被转嫁的员工矛盾

　　改制中，通钢员工矛盾积累已深，2005年建龙参与重组后，职工的怒火烧向建龙

　　另一方面，建龙重组之前，在通钢这个老国企内部，职工矛盾便已积蓄。

　　张志祥收购明城钢铁的同年，通钢也已开始重组。

　　2001年，华融资产以债转股的方式成为通钢股东，重组的通钢总资产55个亿，剥离了包括行政、房产在内的物业公司、学院、医院等部门和单位。

　　按当时的改制，原通钢公司进入新的公司是32069人，其中管理人员2776人。分立物业公司分流500人，职工医院458人，基础教育单位683人。

　　其中，学校包括三所中学、3所小学和两所幼儿园。这在当时，引起很大矛盾，通钢也开始成为吉林省上访大户。

　　上述矛盾还未解决，便到了2005年的改制。

　　该年，另17所自办学校和6个公安管理机构全部交付地方政府，另34户通钢所属的辅业单位全部完成改制。

　　同年，通钢对集团公司机构和人员再度瘦身。管理部门由34个整合为18个，剥离冗余人员16000人。

　　但是，这些被剥离人员的“大锅饭”观念并未改变。

　　今年7月29日，被剥离出去的通钢体育馆负责人说，之前属于通钢时，体育馆的水、电、暖气都是统一供应，他们只负责收钱。2005年开始自负盈亏后，效益远不如以前，工资也不断下降。

　　像通钢体育馆这样的实业，还有十多家。

　　最开始，职工的矛盾指向的是企业的高管，但重组后，职工将怒火指向了建龙。

　　建龙集团行政部部长赵忻说，重组前的两年，并没有听说工人对建龙有很大的抵触情绪，而是到了2008年下半年，工人们开始对建龙怨恨。

　　当时，通钢股份6个高炉相继停产，整个冬天没有暖气供应，工人们多数只拿300元左右最低补助。

　　赵忻认为，建龙进入通钢前，通钢所有工人的身份都转变了，下岗职工和内退养老保险并不该由建龙来管。“若让建龙负责给他们发薪，也不是问题，只要入股协议中有约定，对于建龙来说，只是多拿点现金，多增加一些股权比例。”

　　建龙方面解释，他们一直提议涨工资，但是因为薪酬委员会归通钢董事长安凤成负责，通钢的高层考虑到改制分流的职工情绪，所以才未涨工资。

　　清算与撤股

　　按建龙方面说法，吉林钢铁他们要定了，但“优特钢项目”能否收入囊中，还要打个问号

　　今年7月，上述矛盾还未化解，新的问题又激化了通钢员工。

　　7月22日，吉林省政府决定同意建龙集团增资扩股的方案。建龙集团以10亿元现金和其持有的通钢旗下矿业公司股权，向通钢集团增资控股，建龙持股将超过50%。

　　此番增资扩股还涉及一个问题。据资料显示，根据吉林国资委2007年《改制企业经营管理者奖励股权管理办法》，对2002年度至2004年度内担任领导职务的经营管理者，奖励9990万元，此作为注册资本，占到通钢集团的2.5668%。

　　吉林省国资委一位人士称，可能有高管以为此股权为个人所有，但实际《办法》提到的奖励股权为有限所有权，即奖励股份持有人不可采取继承、转让、担保和偿还债务方式等处置奖励股份。奖励股份持有人是国有董事的，由代管机构代保管其应得的红利，国有董事任期结束或者退休、调任离任的，可确认后分红。

　　2007年9月19日，通钢管理层持股股权变更为吉林省国有资产经营管理公司持有。当日，孙玉斌代表管理层股东对上述股权变更进行了确认。

　　今年，省国资委再度引进投资者，一方面代表通钢的管理层将失去控制权力，同时也被排除在股东之外。

　　7月22日，省国资委宣布通钢重组方案，通钢集团董事长安凤成及鞠忠、胡品、孙玉斌等其他几位高管拒绝签字。

　　唯一签字的只有集团党委副书记、工会主席崔杰。

　　而通钢内部有关职工解释的高管不签字的另一层原因是，通钢一位高管很多亲属在集团内任职，家族成员在其中担任分厂小中层的至少10人以上。还有亲属办的大量关联公司，每年利润达数千万元。而控制权一旦让位建龙的话，这些寻租利益将难存续。

　　7月24日，建龙派驻通钢的陈国君被殴致死。通化警方全力追捕“7·24”事件的组织策划者，但至今还未有消息。

　　8月5日，安凤成被免职同时，崔杰被任命为通钢集团党委书记。

　　与此同时，吉林省国资委正着手做的一件事情是，为建龙“清算、撤股”。

　　这实际上，又回到了建龙提出的股权分立。按照建龙方面的说法，吉林钢铁他们要定了，但是“优特钢项目”能否收入囊中要打个问号。

　　而吉林省国资委也打消了一个顾虑，是建龙决定永不参与重组通钢的，所以国资委不存在违约赔偿问题。

　　□本报记者 涂重航 吉林报道

　　建龙十年钢铁征战

　　■ 核心提示

　　 从传说的5万元起家，到数百亿资本，张志祥和他的建龙集团，被业内称为“传奇”。

　　发迹于浙江，1998年后崛起于河北，张志祥带领的建龙“南征北战”， 涉猎钢铁、资源(矿山)、船舶和机电四大领域，产业分布河北、浙江、吉林、四川等多省份。建龙成为中国民营钢铁企业的龙头之一。

　　十年时间，建龙以“并购重组”发展扩张，成就钢铁梦。

　　□本报记者吕宗恕 实习生薛峤 河北、北京报道

　　建龙布局征战图

　　到2008年底，建龙集团共拥有控股子公司17家，总资产319.81亿元，企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、湖北、四川等省市。预计到2010年，建龙集团控股企业的合计产钢规模将突破1800万吨。

　　(据建龙集团网站)

　　8月7日，位于北京丰台区的建龙集团总部。展览室内，挂着大幅的建龙企业分布图。

　　在中国版图上，建龙图标已插上东部、北部、中部等区域，标志着建龙项目已在多个省市上马。

　　资料显示，建龙集团董事长张志祥从浙江起家，一路北上，先到河北唐山、承德，再入吉林、黑龙江，并把集团总部设在北京丰台区。

　　业内人士评价张志祥：传奇人物。

　　一位和张有多次接触的业内人士说，张为人低调，行事谨慎。管理上他抓大放小，只管手下每个公司的四个人：财务、经营、生产和综合部门的负责人。

　　张志祥带领建龙一路扩张，十余年中成为民营钢铁企业的龙头之一。

　　有业内人士认为，按建龙的发展速度，过不了几年，子公司就会遍布全国。

　　直到吉林通钢事件。

　　并购通钢失败和派驻通钢总经理陈国君的死，如同阴霾弥漫在建龙上空，至今未完全散去。

　　唐山钢铁：建龙从遵化起步

　　通钢事件过去一周后，7月31日，河北遵化市(隶属唐山)，唐山建龙实业公司门口，一名保安制止记者拍照。

　　据称，通钢事件后，建龙集团要求子公司加强厂区保卫。

　　而在遵化街头，出租车司机或三轮车夫，都能讲出一些张志祥的传说。