“我们是待嫁的老姑娘”

　　与众多行将退幕的煤老板相比，山西金晖万峰煤矿董事长李生贵，是相对幸运的一个。

　　孝义唯一存留的两家民营煤矿，金晖万峰即为其中的一家。本轮“国进民退”，对李生贵这座储量8000万吨、设计年产能120万吨的煤矿来讲，没有带来实质性冲击。

　　2003年，李生贵与兖州矿业集团达成合作意向，按照当时政策标准，兖矿占股51%，李生贵占49%，随后进入实施环节。但到了2004年，山西出台一个文件解释：省外国企退出，兖矿回归山东，金晖万峰私有化。

　　47岁的田士云，从他的父辈开始即以煤为生，来孝义之前的30年间，他从矿工做起，在兖矿一直做到副总。现在的田士云是金晖万峰煤矿的总经理。

　　以“花园式矿井”标准兴建的金晖万峰煤矿尚未投产，直到现在还处于建设之中，但井下和地面建筑已经完成了90%，待基建内容全部落定后，可获批开工。“老实说，如果这个矿粗放一点操作，早就出煤了，李生贵比较谨慎。”田士云说。

　　李生贵的煤矿貌似波澜不惊，但山西大多数煤老板则不同，他们唯一的出路，是像闫林则、张利华一样——被动式重组。

　　福建商人李春林便是如此。

　　李春林的煤矿位于孝义市郊的杜村，即将被汾西矿业集团整合收编。

　　从2001年进入孝义，李春林的事业可谓风生水起。几年来，煤炭行业几次政策性调整虽曾让他付出些许成本，但均未伤及重大利益。

　　怎奈何，深度调整接连不断，作为煤炭大省的山西，在灾难性事故不断发生的大背景下，这一次的资源整合，力度更为大刀阔斧：依照文件精神，要想留下来，要么将单井产能提高到90万吨以上，要么同意重组方案，被国有大矿收编。

　　李春林认为，摆明的是两条路，其实只有一条，提升产能是不现实的：产能与储量直接挂钩，储量不够，投入再多成本，也达不到要求，“只有一桶水，你换上一个直径一米的龙头也没用”。目前，在这唯一的路径上，有关资源价款的退缴比率，煤老板与政府存在不同想法。

　　“我们就是待嫁的老姑娘，人家只给这么多嫁妆，不嫁也得嫁”。孝义市新建路261号、能源大酒店五楼的一个包厢里，李春林丧气地说。

　　资源重组，他早就听说了，没想到的是，最终被国有大矿收购。当初觉得，资源整合无非几个相邻私营煤矿之间相互购并。“这一招来得很突然。”

　　最近半年，朱继忠也颇为焦灼。作为孝义市煤管局工会主席，他深知改革之难。“孝义是全国百强县，在山西更居百强县之首，但你可知道，孝义到底是靠什么‘强’起来的？”

　　朱继忠介绍，山西全省的煤炭资源整合，在数量上，要从2500座减少到1000座，吕梁地区要从350座压缩到100座，而吕梁地区孝义市，则由100座调整到12座。日前，孝义的重组方案已上报山西省政府并获得批准，大致架构已经清晰：留下来的12座煤矿，10座为国有控股，2座为民营主体。

　　记者了解到，山西诸多县市已将意向性协议签了，却留下一条尾巴，即补充协议，在具体细节上，留下了讨价还价的余地。 

　　9月14日，宁武县煤矿工业局一位负责人表示，宁武共有煤矿63个，整合的目标是24个，截至当日签约的煤矿只有可怜的两个。

　　同吕梁等晋南地区不同，宁武目前的煤老板大多是2007年后接手的外地投资者。据了解，其中来自浙江的大概占七成，福建人占一成，资金多数来自集资，有些煤矿一共只有1亿投资，股东却是来自几个村的2000多人。

　　“从春节到现在，我一天好觉都没睡过。”上述负责人说，“很多人从拿到许可证到现在，一天工都没开过。整个山西省，到现在也没有一个卖掉煤矿的煤老板拿到过一分现钱。据我所知，号称已经全部签约的大同某县，据说都属于‘强按手印’，煤老板根本不认。我现在天天求着这些煤老板，但还是没法达成协议。”

　　煤老板们还在就补充协议的细节讨价还价。陈春林的资源价款是2005年上交的，当时市价为1.8元/吨，现在涨到了7.6元/吨。于是，李春林坚持认为，政府在做资源价款补偿时，如果按照四年前的1.8元/吨来退付，他是不能接受的。

　　略有不同的是，同样身为煤老板的闫林则虽有意见，但最终还是摆出了一个无所谓的姿态。“我和其他煤老板想的不一样，这样一来让我吃了颗定心丸，从此我不用再这么操心了。”

　　新世纪大酒店，目送记者走出办公室时，略显老态的闫林则说，煤炭价格翻了三番，资源价款补偿理应也翻三番，但现在只按1.5倍标准走，没得选择。闫林则直言，煤老板不团结，反对意见再多，也成不了气候。

　　据讲述，古交乃至太原地区有关重组问题开会无数，闫林则曾代表煤老板几次在会上发言，最终发现“作用不大”，也便不再继续主张。

　　“有些煤老板身后并不干净，偷税漏税什么都有，背地里各种意见滔滔不绝，一到有领导在场的大会上，大气都不敢喘。说轻了，不管用；说重了，万一领导一动怒，你重组评估得的那些钱，还不够你追缴罚款的。”闫林则说。

　　尴尬万端的，不止这些煤老板。

　　古交煤管局局长冯跃宇的感受是有代表性的。冯说，一方面要加快推进煤矿重组进度，应对上级压力；一方面还要面对上百号煤老板各种各样的批评与责难。“这段时间，伤透了脑筋。”

　　煤企重组大事记

　　1999年底 山西全省办理了采矿登记的各类煤矿共有5831座，其中，43.2%为年产9万吨以下的小煤矿。而那些未统计到的星罗棋布的“黑煤窑”，规模多在年产万吨以下。

　　2004年 “煤炭产权改革”成为山西煤炭生产历史上产业调整的分水岭。这一年，山西全省同时关闭了4000多座非法煤矿，并将年产3万吨以下的小煤矿彻底淘汰，试图通过资源整合遏制频发的矿难。从此，山西开始了煤矿资源整合的“持久战”。

　　2006年 山西省政府出台《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》，淘汰关闭核定生产能力9万吨/年以下的煤矿。据业内人士回忆，这次是山西“煤老板”们经历的第一次具有强制意味的整合，整合的主体是规模达到30万吨以上的煤矿。同时，整合后的煤矿从此需要交纳“采矿权价款”，焦煤3.80元/吨，动力煤1.50元/吨。

　　2008年 山西省政府发布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，要求到2010年全省矿井个数控制在1500座以内，使大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。

　　2009年4月 上述《意见》刚开始进入实施阶段，山西省再度提高目标门槛。《山西省煤炭产业调整和振兴规划》出台，其核心内容之一就是全力推进山西煤炭产业整合：到2011年，山西全省煤炭矿井总数由2598座减少到1000座，到2015年减到800座，原则上企业规模不得低于300万吨，单井生产规模不低于90万吨，保留矿井要全部实现以综采为主的机械化开采。

　　2009年8月 国家安监总局等14个部委联合下发《关于深化煤矿整顿关闭工作的指导意见》，重申力争到“十一五”期末(2010年)把全国小煤矿数量控制在1万座以内。