编辑者言

　　老兵不死

　　中国周刊执行总编辑  朱学东

　　吴炳新、仰融、胡志标、郑俊怀、孙宏斌、唐万新、阚治东……这些曾经在商界风云一时的枭雄们，在淡出公众视野之后，如今因为自己的新事业，或主动，或被动，重新被媒体聚焦，成为2009年中国商业社会的一个独特的剪影。

　　这是中国商界的一批“老兵”。

　　称他们为老兵，并非因为他们的年龄。

　　这些从本土成长起来的带有原生态特征的商业精英，在中国向市场经济转型的不长的历史中，曾经是各自领域里的先驱者，走在了众人之前。在中国经济转型特定历史阶段的大舞台上，他们长袖善舞，商业天赋得到了充分展现，创造了中国社会的许多“传奇”，自己也成了中国经济转型过程中的符号性人物。

　　然而，其兴亦勃，其亡亦忽。他们中的大多数人，如流星一般，在短暂地辉煌之后，竟然在一夜之间，从巅峰滑落，败走麦城，或归隐林泉，或远走他乡，或销声匿迹，甚至身陷囹圄，消失于公众和媒体的视野。

　　翻检历史，我们会意外地发现，这一批老兵们身上，成功与失败的原因竟然都是如此相似！当老兵们理想主义的浪漫与机会主义的天性，遭遇市场经济初期发展的不规范时，他们的成功与失败，俯仰之间而已。

　　老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。改革开放，使人人都获得了成功的机会。现在，他们又回来了。劫后余生，重披战袍的背后，是中国社会的包容和开放。

　　没有人能轻易割断历史，路径依赖某种意义上也是人性使然。正如我们从前述报道看到的，老兵归来，做的还是老行当：72岁高龄的吴炳新还是做他的三株，仰融念念不忘的是他的汽车，阚治东、尉文渊继续在资本市场拼杀，郑俊怀和赵新先低调重操旧业，而“地狱归来”的胡志标，则追随潮流，从线下走到线上，开始在网上卖电器……

　　只是，当老兵们重回战场的时候，盛衰已易势，物非人亦非。他们当初的经验教训，又会有多少回报率，成为新事业成功的动力？

　　一个残酷的现实是，当年老兵们在市场上攻城略地战无不胜所仰仗的利器，如今锈迹斑斑，已几无挥舞的空间。中国商业社会，已经基本走过了当年原始的非理性、缺法度、少道德的草创年代，建立了相对完整的市场经济制度，进入了一个追求理性、道德和法治经济的时代。

　　更为残酷的是，当老兵归来，蓦然发现，自己被从市场经济轨道上急速前行的快车甩下之后，新的领导者迅速取代了他们的位置和影响力。

　　放眼望去，如今立于潮头者，已非传统意义的商业精英和企业。即便那些曾经比他们更早或与他们同时代的商业精英和企业，如王石和万科，鲁冠球和万向等，经过这些年市场的锤炼，已然脱胎换骨，真正成了中国商界的标杆性人物和企业。更不用说马云和阿里巴巴，丁磊和网易，王传福和比亚迪等年轻才俊们。新式商界精英成功的凭恃，不只是中国社会发展给予的机会，更是在现代企业的理念和制度帮助下，利用全新的商业模式，以及金融创新、技术创新和人才领先等战略，迅速占据了市场的制高点。

　　经历了市场经济和全球化的洗礼之后，如今中国商界精英们，已非吴下阿蒙。他们比前辈们更具国际观和专业素养，更理解市场经济的本质和游戏规则。显然，这是那些大多数有过失去岁月的老兵们所无法相比的，他们成功所要付出的努力和代价，可能要远大于其他人。本刊前文有关胡志标和赵新先等重回市场之初经历的报道，某种意义上也印证了这一点。

　　“老将出山，必无好事。”11月26日，曾经也差点走麦城的江苏太平洋建设集团创始人严介和，在《东方企业家》第七届全球华人企业家峰会上颇为刻薄地说。

　　然而，历史并不一定会如此残酷。在此之前，经历过失败创痛的史玉柱，已经在商界成功上演了一出咸鱼翻生绝处逢生的大戏。

　　公允地说，老兵们重归市场，才刚刚起步，没有人清楚他们奋斗的最终结果。市场环境固然已大异从前，但这些老兵们，最初也就是从突破既有环境和观念起，开创出一片新天空的。真正的老兵更清楚，必须放下过去，重新去习惯不同的市场上那曾经熟悉而又陌生的呻吟、哀叹、怒吼、杀伐，去赢得市场赢得尊严。如今他们的选择，正在证明这一点。

　　现在，我们需要做的，就是对老兵们重归市场的努力，抱有期待和激赏之心，为他们在法律框架下的的行动鼓与呼，无论成功失败，这都是一种值得尊重和铭记的精神。

　　他们过去已经为中国商业文明史留下了宝贵的财富。如今，他们的努力，依然是丰富中国商业文明的力量。也许，未来某一天，这些老兵们，也会逐渐凋零。即便如此，凋零的可能只是某个具体的人或企业，不死的却是他们永不言弃的精神勇气和价值观。