家电公司99年开通网购 直接冲击大众消费习惯
三联沉浮
三联集团被建造成一艘越来越庞大的巨轮，但自身危机未了，恰又撞上黄光裕这座冰山，满载三万船员行驶的它正发出沉闷的哀鸣。从这部企业史中，可以窥见中国市场经济发展中，产权改革的成败、资本运作的得失、政商合一的利弊��
中国周刊记者 张友红 济南、北京报道
在黄光裕案这一张大网中，两家上市公司——三联商社股份有限公司(以下简称三联商社)与北京中关村科技发展(控股)股份有限公司(下称中关村)都涉陷其中。中国证监会曾向新闻媒体确认，黄光裕旗下的鹏润投资在对这两家公司进行资产重组的过程中，“有重大违法行为，涉及金额巨大”。
目前，黄光裕仍在看守所内煎熬。而看守所外，深受黄光裕影响的山东三联同样陷入窘境。
一方面，上市公司三联商社的中小股民状告原大股东三联集团侵权的案件，已于2009年12月中旬在山东省高院立案，此案号称“新公司法出台后第一单小股民维权案件”。
另一方面，三联商社与三联集团正在为价值7亿元左右的商标权问题打得不可开交。如果“三联”招牌归至三联集团，那么上市公司三联商社则无商标可用，可谓闻所未闻；如果苦心经营多年的商标归于三联商社，那就等于变相剥夺了三联集团这个老牌企业再发展的可能，三联集团有关人士曾公开声称，如失去商标权，“会导致三联集团以及关联企业倒闭”。
此话并非危言耸听。事实上，即便没有商标权的争议，三联，这个曾经响当当的地方名企，也已经走向危机。
在历史上，这家企业曾坐过全国家电行业的头把交椅，并在具有标杆意义的重组郑百文事件中，因开辟证券界先河而闻名全国。它曾获得多次发展机遇，但它的扩张失误、政商关系的复杂性、资本市场的失败，使它头顶的传奇光环渐渐淡去。
而黄光裕本人可能也没料到，正是他这座冰山，在关键时候的出击，加速了三联这艘巨轮的沉沦。
演绎家电传奇
历史上的三联和它的当家人张继升，光彩照人。
1984年，是中国企业家起步的第一个集中的年头。大批名不见经传的学者、科研工作者走出大院投入市场大潮。联想的柳传志、海尔的张瑞敏、健力宝的李经纬都在这一年开始新的创业。
这一年，在山东，一个叫三联的小厂子悄然起家。当家人张继升出生于1950年，1983年进入济南社科院，成为一名研究员。在一个名为“交叉小径的花园”的张继升个人网站上，写着：“最佩服的人是马克思”，特殊爱好是“与计算机没完没了”。
张继升有一个“捕捉机会”的理论：准备好一切，只等待兔子出现，一旦出现不管胖的瘦的，立即开枪。
两年的研究员工作，正赶上国家经济体制改革的新一轮高潮。张继升一直目不转睛地盯着发生的一切。
中国经济改革发展到1984年，确定了一点：推进国企改组和联合。这被看做是既有利于搞活又有利于调整的一项改革。
此时，张继升看中了一处500平方米的陈旧厂房——济南无线电三厂。这是一个资产109万元、负债460多万元、停工停产3年、职工下岗待业的烂摊子。
张继升的机遇从此开始。他跑到老家筹集了100万启动资金，开始经营家电零售。崇拜马克思的张继升似乎参悟了较深的政治理论，他为自己接管的这家企业起名“三联”：联农、联工、联科技。
三联一开张便提出了“顾客是上帝”理念，在售后服务上大做文章。
曾经，在济南流行很多有关三联的经典段子：在三联买家电买贵了就是赚了，因为三联会用高于差价的金额赔偿你；在三联没有找到自己想买的产品，那你也赚了，因为只要缺货登记，你就会获得50块钱的奖励；在三联你要是受气了，那你可能就成“明星”了，第二天的报纸上没准会有三联从销售员到大堂经理再到部门经理登门道歉的报道。
应当说，在三联集团发展之初，张断升的意识是超前的，他经常反复强调：“领先半步，进入无竞争领域。”
1999年，当网络还不怎么普及的时候，三联就开通了网上购物商城shop365，直接冲击大众消费习惯。配套物流和质量上乘的售后服务让网店一时风生水起。一位三联老员工向《中国周刊》记者介绍，网店在业绩比较好的时候，可以实现实体店卖一台、网上就卖一台的成绩。
1999年当年，三联家电以34亿元家电交易额列全国家电交易百强第1位，济南的一个单店可以达到年销售20亿，号称“全国家电第一店”。此时，国美、苏宁、北京大中以及上海永乐，还远不是三联的对手。
2001年末，张断升又出手与香港泛华科技以及山东华鲁合作，组建了合资公司“百灵信息科技有限公司”，在济南市地下埋了长达2500芯公里的光缆，建起中国大陆最早的宽带光纤信息网络百灵网。后来，百灵网转卖给山东网通，电缆的持续效应一直在发挥。
张继升还有一个举动为媒体界人士所熟知，那就是2001年投资创办《经济观察报》。虽然三联早已将该报经营权转给新华悦动传媒(原名新华财经)，但业内一致认为这是一次“资本与知本的绝佳对接”。
这一系列的动作，已经使三联由一个小厂，变成了一家举足轻重的大集团。“三联”两个字成为山东省内以及业界叱咤一时的品牌。
在三联多个产业顺利推进之时，张继升曾有一段幸福的时光。他在一次接受媒体采访时，故作调侃：“我的手机24小时开机，但是就是没有给我打电话的。全集团的人都知道，我不管具体事务，只管厕所。”
张继升更是在一次内部会议上放下豪言：“三联这个品牌和可口可乐一样，即使哪一天，三联一把火烧没了，只要还有这个牌子在，就能东山再起。”
郑百文重组实验
但是，无论张继升如何大放豪言，在2000年以前，它充其量只能算是一家不错的地方国企。
2000年来临的时候，山东三联集团突然提出重组郑百文，这使它真正进入全国人们的视野。
三联此举令社会一片哗然。
在三联提出重组意向之前，郑百文已经提出破产清算。当时，证券市场由于没有破产清算制度，就相当于构筑了一道“不允许垃圾股轻易退市”的保护网。除了ST郑百文，还有ST九州、ST同达、PT东海、ST张家界等，即使严重违规的琼民源，最后的处理结果也是政府买单，重组存活。ST郑百文首次提了破产清算。于是，ST公司该不该破产清算？怎么清算？这些问题一时间成为证券界讨论的焦点。
三联提出的是具有轰炸效应的一弹：重新注入上市公司优势资产并换取50%股份。这意味着，只要董事会同意，新大股东就可以任意占有股民一半股份，合不合法？法律上无法可依，证券界史无前例。
三联壮着胆子闯了以上两个“禁区”，争议不断。就像一个实验，各种评论猛烈袭来。
之前，三联集团从未涉足资本市场，张继升更是自嘲“不懂资本”。此时，它像一个懵懂的孩子，忽然站在了舞台中央，任灯光聚焦，任各方指手画脚。
重组之初，三联也的确“想得很简单”。
那是一天早上，张继升躺在床上看《齐鲁晚报》，一向紧跟时政、关注政界气象的他多年来养成了读报的习惯。后来，他这样描述那天的情景：“我从报纸上看到ST郑百文申请破产清算的消息，高兴地从床上蹦下来！”
他当时分析，重组ST郑百文会比较容易，“ST郑百文是首家被申请破产的上市公司，其时每股净资产为－6.7元，属无产可破。一旦破产，股东颗粒无收。因此，投资者、债权人、当地政府，特别是员工，为了自救，重组的决心比较大，心比较齐，可能令重组比较容易。”
对于社会上讨论激烈的“过户50%股份”，张继升解释：“法律没有这样的规定，也没有这样的禁止啊，既然法律没有禁止，我们为什么不做？”
2000年12月31日，郑百文重组大会吸引了全国80余家媒体的现场关注，甚至出现了“记者多于股民”的景象。
最后，董事会通过了重组方案，但是重组却一直搁置到2003年。这三年中，郑百文董事会状告上市公司“不执行董事会决议”，郑百文上市公司小股民则发起维权运动“支持无偿出让50%流通股”。
但是，迟来的胜利几乎等于失败。因为这三年，中国加入WTO，国际热钱流入，各地投资热炒，中国股市千变万化。股指从2000点跌到900点。张继升计划的50%股份三年前可以实现20个亿的融资，当年仅仅实现6个亿。
张继升曾在公开场合承认“慢误商机”：“原想借壳上市，速战速决，节省时间。结果，低估了郑百文重组的艰巨性，一不小心出了名。”
郑百文事件之后，中国证监会关于发布《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》，这成为后人评价三联重组郑百文的最大意义所在。
