刘道松(东莞乐凯安吉皮具有限公司 董事总经理)：会预先告诉他，我们可能今年工资调了，人力成本高了，这个整体货品的报价方面我们可能提升几个点，或者我告诉他提升三个点，五个点这样的样子。

　　在刘道松看来，因为都是长期的老客户，出厂产品价格的微调，并不会影响他们的产品竞争力。

　　刘道松：我们客户呢是有点意见，但是他不可能放弃我们的合作，因为他认为我们的竞争力还是那么强，虽然价格高一点，他毕竟是要高进高出，整个进了，高了也没有办法。还是在承受范围之内，比如说我们对客户首先比如说少调整一部分，慢慢的适应过渡，

　　刘道松认为，长期依靠低人力成本来维持一个企业的竞争力，肯定不能长久，但这几乎又是所有珠三角代工企业，面临的最大问题。

　　刘道松：企业的竞争力、人力成本是一方面，你如果竞争力强，比如说你的技术强，你的创新科技强，你的品牌溢价能力强，品质管理强，那个供应商虽然你会贵几块钱，这个他们也会接受，所以我认为作为一个企业，不单单看人力调整，这是一个必然的事情。

　　在采访中，每个企业都告诉我们，今年的涨薪潮并不出乎它们的预料。实际上，涨薪给它们带来的与其说是成本压力，还不如说是转型压力。只有在技术和市场上尽快转型，才能适应新的产业环境。而除了已经关门的和正在转型的，珠三角这些企业还有第三条路可走，就是转移，到劳动力成本更加便宜的越南等地寻找新的机会。这条路好走吗？

　　人往高处走，水往低处流，当初珠三角就是靠丰富的劳动力资源和低廉的人力成本，吸引各路资本，形成了庞大的产业群体。如今，在涨薪潮成本压力之下，珠三角地区不少加工制造业企业又开始寻找人力成本更低的地方，像越南等周边地方成为它们的首选。但很多企业却告诉我们，落户海外其实并不容易。

　　采访中，记者了解到，位于广东省鹤山市的灯饰生产企业真丽明集团早在3年前，就将一部分的劳动密集型生产线迁到了越南。

　　田丹(真明丽集团人力资源部薪酬经理)：其中一部分原因也是因为一些劳动密集型行业这边招工的一个压力，我们做到一个迁移的动作，是这样一个情况。

　　田丹告诉记者，他们工厂设在越南的太平省，在当地属于二、三类的城市，现在工厂已经初具规模，目前有近2000名本地工人。

　　田丹：他们也是基本上是六天工作制，每天大概工作10到11个小时，他们基本上可以拿到手的钱大概就是600到650。

　　记者：人民币？

　　田丹：对，人民币。基本上当时我们做调研的时候，基本上就是这样一个数据。那你想想看就是以国内来讲的话，基本上一千块以前的话，其实你在内地现在都不可能找到工人。

　　田丹给记者算了笔帐：在珠三角地区，一名生产线上的普通工人，一个月拿到手的工资至少现在要1300到1500元，而在越南当地，目前来讲，工人拿到手的工资也不过600至650元人民币，这样算的话，人力成本比内地要节省近一半，而且在越南水电、土地以及税收都要比内地优惠。

　　田丹：以电力来讲，像国内现在的，我所知道共和的电价基本上，现在是分成那种三个阶段，阶梯电价嘛，但是平均值差不多要到7毛2这样子一个水平。但以越南来讲呢，它的电费可能大概只有4毛多一度，4毛多一度。但它那边有个问题，就说它的一个电网目前还不是说很稳定，可能会存在一个，有时候会存在断电这样一个部分。

　　田丹告诉记者，电价虽然便宜，但是因为工厂常常为电力紧缺停工，还是有些得不偿失，而且让他们始料未及的是，经过这几年的运转，越来越多问题逐渐凸显出来。

　　田丹：我们现在的主要的一些原物料，事实上还是在珠三角这边采购，那通过走海运，或者走陆路的方式，海运我们就是到那个海防，然后陆路的话我们一般是，就是租那种货柜车，然后走陆路到那个广西的东兴那边入关，然后再拿到工程这样。所以物流这一块是，成本是有所增加。

　　不仅物流成本大幅增加，在配套环境和物流渠道上，越南和内地还是存在巨大的差距，而且，就连越南最具吸引力的人力资源优势，也并不是想象的那么容易，在越南招工甚至要比内地还要困难得多。

　　田丹：说越南事实上招工很好招，实际情况也不是这样子。因为它当地的一个基础设施不是很齐全，所以他很难有像比方珠三角这样比较成熟的一些劳务中介机构，你实际上很多招工的部分你是需要下到他们村里面去，可能离工厂几十公里甚至上百公里，去村里面去找人。他们那边当地有喇叭，村长用喇叭，然后召集人过去。

　　真明丽控股有限公司主席樊邦弘也承认，他们迁到越南的这部分劳动密集型的生产线，尽管已经运转了3年时间，但现在的确还是面临诸多的问题。

　　真明丽控股有限公司主席

　　樊邦弘(实际上我们还是遇到一些困难)：它那边的话，跟20几年国内也差不多，停电、基础的道路很差，所以我们必须要靠近非常港口的地方，根本就没有跟任何内部发生关系，但是不可否认，你周边的一些成本还是很大，如果你没有相当规模的话，你的成本可能比在国内生产的还要贵。

　　东莞哈一代玩具实业有限公司董事长肖森林告诉记者，他的好几个同行，也曾经将工厂搬到越南等地，但最后都还是失望而归。

　　肖森林(东莞哈一代玩具实业有限公司董事长)：首先第一个越南做玩具的行业熟练工人不具备，它必须重新培训这是一个过程。第二，其实越南有些劳动法和我们国内还不一样，他们的工人可能对于工作时间，工作的积极性或者说对于这种工作的激情，可能远不如我们大陆这边的，所以它综合了只做了一年就没有做。

　　肖森林认为，在各种因素的叠加之下，涨薪肯定是大势所趋，但是像“珠三角”“长三角”这样经过近30年发展成熟的制造业集群，无论是配套设施的完善程度，还是物流的便利程度在世界范围内找不到第二个。仅仅是想靠将企业外迁到人力成本更低越南、印度等地来降低涨薪压力，其实并不现实。

　　肖森林：选择投资的一个地区它是一个综合的评估，不是仅仅靠某一项来决定的，可能在人工方面是很低的，但是你其他方面的支出加起来可能会更高。

　　东莞樟木头镇的贰发毛绒有限公司董事长陈熹告诉记者，在涨薪压力之下，多多少少有些企业会有搬迁这种想法，但他同样认为，真正实施起来恐怕不是想象那么容易。

　　陈熹(东莞樟木头镇的贰发毛绒有限公司 董事长)：这个也不是说这么简单，你要办一个厂就等于开一个新厂，你比如我从这里要移到别的地方，就等于去开一个新的工厂，那你现在这个环节，是不是说这么简单，特别你说环境不好的时候，你要去银行融资也不容易。

　　最近一段时间，有媒体报道，香港工业总会曾对珠三角的8万家港资企业的调查显示，有37.3%的企业正计划将全部或部分生产能力迁离珠三角。那么，真的有这么多的企业准备搬离珠三角地区？这一数据又是从何而来的呢？记者电话采访了香港工业总会的相关工作人员。

　　记者：37.3%的企业迁离珠三角这个数据是不是属实，你们是怎么调查出来的。

　　梁先生(香港工业总会)：我们之前就没有这个数据出来，也不知道那个记者是为什么有这样一个报道，所以我们准备发一个声明，在网上很多其他的媒体转发了那篇文章，所以我们觉得有需要做一些澄清。

　　肖森林：我想他要迁的话，早就迁了，没有必要等到今天来迁。

　　记者：为什么？

　　肖森林：金融危机之前，我们民工荒又不是今年第一次闹，人力成本每年都在提高，也不是今年第一次提高，它应该是可见未来人工会继续提高，如果是他们有预见的话，早就应该去做一些产业的转移了，不需要等到今天了。

　　针对一些台资企业准备回迁台湾的消息，东莞真丽明控股有限公司主席樊邦弘认为，这种可能性不大。

　　樊邦弘(东莞真丽明控股有限公司主席)：你说台湾再怎么样？你现在国内的工资再高，台湾还是比它高，土地还是比国内成本要高很多，但我不好批评了，可能他们有他们的想法吧。

　　我们看到，在涨薪潮的压力之下，确实有一些制造企业产生了搬迁的想法。但究竟有多少企业真的准备迁离珠三角？我们目前还无法得到一个准确的答案。不过，可以肯定，涨薪潮对于珠三角制造业产业格局的影响还将逐步深化。

　　刘品安是广东省社会科学院经济研究所所长，他最近一直非常关注涨薪潮问题，前不久，还去了珠三角的一些城市、企业做专门的调查。他认为，珠三角地区受涨薪压力的企业占到了大部分。

　　刘品安(广东省社会科学院经济研究所所长)：就是一半以上的企业会受到冲击，只有10%或者20%的企业，它可能在这次涨薪潮过程中，它可能受的冲击并不大。那么整个珠三角有60%或者甚至更多一些企业，会受到员工工资涨幅之后的这种利益空间压力。

　　在刘品安看来，这种大范围的涨薪压力，将会大大挤压制造业本来就不高的利润空间，而且，在未来两三年，这种压力肯定还会延续。

　　刘品安：我感觉富士康包括一些大型企业报过本田，广本，我们讲这个叫骨牌效应，你涨了之后，想对的企业它也会跟着涨。就是这种连锁的反应，企业之间互相之间有种，企业的员工之间有种攀比，那么还会带来什么问题，员工之间的重新洗牌，这个跟企业的管理又带来问题。

　　刘品安认为，涨薪给企业带来压力的同时，也必定会促进制造业的调整和升级，从长远看，这对于提高珠三角的整体竞争力是有好处的。

　　刘品安：通过这种涨薪，那种依靠低劳动力的时代已经一去不复返了，那么这就迫使自己提高自己的这种经营管理水平，提高自己通过其他的途径降低生产成本，同时更新换代，使涉及企业的产品质量，在研发的这些核心技术上是能够自己更具有竞争力。

　　但刘品安同时认为，涨薪它就是一把双刃剑，无论对于企业，还是对于工人来说，如果找到平衡，就会相安无事；如果把握不好度，就会两败俱伤。

　　刘品安：并不是说工资涨得越高就越有利于个人的发展，这里面有个什么呢？我如果企业我没有利润了，我就不干了，你工人在这里择业，所以劳资双方的矛盾实际上是双刃剑，双方都不能把对方逼直了，逼急了都是没有好处的，这就是一个利益的平衡点的问题。

　　那么，又如何做到这种利益平衡呢？刘品安认为，无论是国内外的经验都证明，一个公正、有威信的工会组织，才是平衡劳资矛盾和利益诉求的有效渠道。刘品安告诉记者，任何时候，任何地方，劳资矛盾永远存在。目前珠三角的涨薪潮，是社会经济发展的必然，劳资双方这对矛盾体，在一个合适的协商平台下，也并非找不到平衡点。

　　刘品安：我们说存大同取小异，这样才员工、企业、政府，你才能起到在这个，我们讲建立一个相对和谐的社会，相对和谐的劳资关系，你完全确定说说不可能没有矛盾，这是不可能的，任何一个国家都做不到。

　　半小时观察：

　　节目中我们只是在企业层面探讨涨薪潮的影响，而放到中国经济这个大背景下，涨薪潮更提出了一个转变经济发展方式的大命题。低成本低价格不是企业竞争力所在，低工资低福利同样不是中国经济的竞争力所在。居民收入长期跟不上经济增长的速度，不仅违背了公平原则，从某种意义上说，也是对经济发展的一种扭曲，长此以往会引发一系列经济社会问题。无论出于扩大消费需求，提高经济自身动力的现实目标，还是出于改革收入分配格局，减小贫富差距的内在要求，涨薪都是大势所趋，势不可挡。如果说，涨薪潮给企业和经济带来了一些阵痛，那最痛的部分也恰恰是经济结构中最不合理，最需要做出改变的部分。