用爱心和人性化的理念来办园

　　合肥晚报8月的一天，一位家长匆匆来到永红路幼儿园，坚持要见到吴增英园长，别人说什么都不听。吴增英听到吵闹声，慌忙跑出来，疑惑地不知道发生了什么事。谁知那位家长一见到吴增英园长就双眼泪流，连连说了十几句“谢谢、感激”。事后得知原来这位家长的孩子患有智障，一直不愿意上幼儿园，在吴增英园长和该园老师的精心照料下，孩子变得开朗了，喜欢说话和上学了。她这次来是特意向吴园长道谢的。

　　吴园长微笑着挽起那位家长的手说：“不用谢，这是我们应该做的。”

　　这是笔者初见吴增英时遇到的感人一幕。随后在吴增英狭小的办公室里，笔者有幸与这位在合肥幼教界享有盛名的风云人物有一次近距离的接触。

　　眼前的吴增英一身衣着朴实无华，按她自己的话来说，是不喜欢用名牌包装自己。她总是很随意的挑选衣服，很少到品牌专卖店，几十元的销价品也照穿。吴增英不是没有钱，也不是舍不得花钱，不过她认为钱要花在刀刃上，而可有可无的开销应尽量避免。

　　到永红幼教开办的幼儿园上过学的学生家长对永红幼教的记忆有两点让人无法忘记：一个是一流的师资和硬件设备，另一个就是超低的费用。永红幼教下设的幼儿园教学设施齐全，硬件上可以和合肥任何一家幼儿园相比，师资力量更是无可挑剔，而每学期每位学生所收取的费用只有500元左右，且不收任何赞助费，尤其是位于市中心的永红路幼儿园，多年来一直坚持低资费标准。和其他幼儿园动辄收费上千元相比，吴增英园长并不觉得吃亏。这里面藏着她的一个教育梦。她说：″办幼儿园要办出人性化，而不是商业化。″在她看来，人性化办学的第一个条件就是“人人有学上”，低廉的费用是这一条件的根本保障。通过教育获利会把教育演化成商业行为，这与教育“育人成才”的宗旨背道而驰。吴增英把这一理念运用到办园实践中，从第一所幼儿园到现在的第十所幼儿园，每开办一个新园，他都会对教职工告诫再三，让大家明白作为一名教育工作者的职责。曾有人说吴增英是在搞恶意竞争，用低资费招揽生源。然而时间证明吴园长所做的一切并非出于竞争目的。吴增英人性化办园的主张得到了园里所有老师和社会的赞扬，人们赞其对孩子有爱心，对教育有诚心，对社会有无私之心。

　　对于幼儿教育，吴增英从来没有吝啬过，也没有因为资费低而降低办学标准，减少资金投入，她总是想方设法把有限的资金投入到教学中来。每年她都要组织永红幼教的全体教师定期参加职业培训，或到外地考察学习。今年9月1日，开办的始信双语幼儿园（始信花园内），她一次投资就是60多万，这在全市而言都是一个大动作。

　　家人曾劝她不要再开园，也不要再办园：″年龄也不小了，还有那个劲跑这么多园？什么时候才能把投资的钱收回来啊！″但吴增英说：“我喜欢这种忙碌的生活，只要是和幼教有关的，我力所能及就不会错过。”今年整个暑假，吴增英没有好好的休息过一天，从暑假开始那天起，她就着手忙于开办永红的第十个幼儿园：始信双语幼儿园。按照她的设想，要把“始信”打造成全市最好的幼儿园。为了保证“始信”的创办成功，吴增英付出了极大的心血：每天早上6点钟起床，穿梭于各个幼儿园，统筹新园建设，晚上到深夜才能睡下。在这期间吴增英喝浓茶的习惯更强烈了，每天都要喝上三大杯浓茶提神。在与笔者的交谈过程中，吴园长的声音一直嘶哑而微弱。前一天晚上她凌晨3点多才睡，6点就被电话喊醒，睡眠不足。“习惯了，也并不觉得有什么苦。”吴增英微微一笑。

　　可能是做幼教这一行业的缘故，吴增英很热心于社会公益，表现得很有爱心，特别是对那些病困者总是报以莫大的关切与帮助。多年来她省吃俭用，把从办学经费中省下的钱默默的资助了数十位贫困大学生——每年她都要不定期的前往敬老院、福利院看望老人和儿童，给他们带去生活用品和食品——每当园里的老师生病或有儿童患有疾病时，她总是第一个赶去探望，并带头组织全园师生捐助——对省市劳模、烈军属、见义勇为者及残疾子女，她会酌情给予入学优惠——“爱心是吴增英园长对待教育和待人的一贯原则。”一位教师说。在她的感染和鼓舞下，永红幼教300多名员工就像一条拧紧的绳，心连在了一起。

　　吴增英的努力得到了社会的肯定。几年来她先后多次获得的“优秀党员”、“优秀教师”、“先进工作者”等光荣称号。

　　一个成功男人的背后会有一个女人的支持，同样一个女人的成功也需要一个男人在背后默默的支持着。吴增英觉得这辈子最对不起的人就是他的爱人，因为她的工作太忙，丈夫主动辞去了一份很好的工作，担当起了“家庭主夫”，为她出谋划策。吴增英告诉笔者：“人总要有所追求，做自己喜欢的事情，就是再苦再累也心甘情愿。对幼教事业的钟爱会伴随我的一生，不管还要经历多少艰难，我会始终笑对人生。‘爱心与人性化’的永红幼教理念会持续传递下去。”

　　·任武林·

　　（来源：合肥晚报）