2010年11月24日9：15，GSLF全球可持续发展能力建设日平行分论坛在中国国家会议中心401房间举行。平行分论坛一的主题是女性领导力与可持续发展。本论坛的主持人是未来中国总干事王红，出席嘉宾有麦肯锡资深项目总监叶梅，中国人民财产保险业务发展部高级业务主管冷慧卿，Golden Bridges 创始人Holly Chang，中国青年应对气候变化行动网络青年领袖王怡婷，以及IBM人力资本服务大中华区总经理黎化民。

　　首先由叶梅向大家做报告，她阐述了自己的经典理论：只有女人可以救中国，只有女人可以带来和谐，带来可持续发展。接下来叶梅主要介绍了关于女性领导的一个模型。叶梅指出，这个模型由五个要素组成，即Meaning，Framing，Connecting，Engaging和Energizing。Meaning指在工作当中找到快乐，找到生活的意义；Framing是要保持积极的心态；Connecting则是建立关系，要学会宽容，拓宽人际网络；Engaging是积极参与；而Engaging指如何管理精力，并在工作当中达到忘我痴迷的境界。最后，叶梅送给在座的各位女士三句话：热爱自己做的事情，达到忘我痴迷的状态，并且帮助身边的女性。

　　冷慧卿的报告标题是“巾帼不让须眉VS女子无才便是德——浅谈女性领导力之角色调整”。她首先阐述了对女性领导力培养的理解，介绍了男女领导的特质，并指出完善的领导力应该是兼具女性和男性的特质，而且Leadership is not a genebut learned。在角色调整方面，冷慧卿主要分析了角色失调的三种情况，即角色不清，角色冲突和角色中断。最后，她提出了自己的一个观点：每个女性都需要领导力。

　　HollyChang认为工作的女性，都要为社会产生价值，不管是市场价值还是社会价值，因为做任何事情都是为了产生价值，而最重要的是要帮助他人，进而产生社会价值。随后Holly分析了发展中国家女性遇到的问题，其中最严重的问题是无法接受更好的教育。接着，她指出如果一个女性处于贫困的状态，那么会恶性循环，无法摆脱贫困，形成cycle of poverty，但是一个受过良好教育的女性会把收入重新投入家庭和社会，进而形成良性循环。所以Holly得出的结论是“invest a girl, she will dothe rest”。

　　嘉宾中唯一的80后王怡婷主要讲述了女性领导力和可持续发展之间的联系。她认为女性的教育是21世纪还未完成的使命，只要女性接受了教育，整个社会就会受益。王怡婷还指出，女性在气候变化面前是最脆弱的一个群体，所以女性会是最积极去改善环境的群体。最后她提出了两个问题留给大家思考，第一个是在目前女性处于劣势的情况下，女性如何挖掘自己的意识并促进自身更好的发展；另一个则是如何帮助更多的女性找到自己的优势，加入到可持续发展的弄潮儿行列中去。

　　最后一个演讲嘉宾黎化民开场就指出，女性领导力是一个充满雷区的话题。他剖析了杰出女性的四个共同点：有意愿，有能力，有情商，有业绩。接着分析了什么是领导力，他认为领导力是通过个人的行为展示出来的能力，如果领导力依附在一个组织下，那么在这个组织的不同战略发展阶段，领导力会有不同的侧重点。黎化民非常赞成冷慧卿的 “领导力是可以培养的”这个观点，但他认为培养领导力是一个循序渐进的过程，不能急于求成。