给人幸福感的八条准则

　　：：作者　奚恺元(美国芝加哥大学商学院教授)

　　幸福当然不是单凭物质就可以获得的，但是不可否认，适当的馈赠和奖励，可以给人带来幸福感。

　　在这里，我将介绍8条幸福准则。

　　幸福准则1：

　　小奖不如大奖

　　一般人总认为，要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少，不论大小，有总比没有好。其实不然。要激励他人积极地做事，除非

　　给予和这件事情相匹配的外在激励，否则，小的外在激励还不如没有效果好，因为小的外在激励会抹杀内在的动力。

　　幸福准则2：

　　小罚不如不罚

　　如果是用惩罚来避免某些事情发生，那么，小的惩罚不如没有惩罚。不论是奖励也好，惩罚也罢，人们做事往往出于内在的动力，而一旦

　　与奖惩挂钩，就变成了一个经济交易。所以，给小奖反而不如不给奖，小的惩罚反而不如没有惩罚。

　　幸福准则3：

　　好事，有选择不如没选择

　　送礼不该给出选择，虽然人们会选择能给他们带来最大效应的礼品，但很多时候，这种选择并不能给他们带来最大程度的满足。在有些情

　　况下，选择还会带来负面效应。当几件礼物的优劣差异不大时，单独给任何一种东西，都比让别人在两种甚至几种东西里选一样，得到的满足

　　感更大。不要在送礼的时候，把患得患失也送给别人。

　　幸福准则4：

　　坏事，没选择不如有选择

　　如果一定要对方接受一件他不太愿意接受的事情，那么，怎样才能把他的不高兴程度降低？这个时候，如果让他选择，从两件同样是不好

　　的事情中选择一件，这会让他的感觉好一点，到底是他自己的选择。

　　幸福准则5：

　　大中之小不如小中之大

　　除了一些特殊的对象和场合，在普通的人际交往中，贵重的礼物有时反而显得不合时宜。事实上，轻礼有时会比重礼更显得慷慨大方，情

　　意深厚。也就是说，送礼物的时候，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜

　　的礼物收到的效果更好。对企业而言，使用这种方法能够一举两得，既能激励员工，又可以节约成本。

　　幸福准则6：

　　有用的不如无用的

　　送礼最好是送“四不掉”的东西，即：吃不掉，用不掉，送不掉，扔不掉。这样的礼物最适合表达心意，也最容易让收礼的人产生愉悦之

　　感，从而对你感激倍增并久久难以忘怀。从接受礼物的人的角度来讲，对他们有用的东西并不一定是能让他们高兴的东西，而从赠礼人的角度

　　讲，送礼的目的不是要给接受礼物的人带来多大的实用价值，而是要让他们感激你，记得你。

　　幸福准则7：

　　说要的不如想要的

　　其实送礼的目的，并不应该是使收礼的人得到最大的效用，而是为了自己的地位在收礼人的心目中得到最大程度的提高。所以，你应该把

　　人们想买却舍不得买的东西，或者想买却不好意思买的东西，送给别人或者作为奖励。

　　幸福准则8：

　　公开的不如不公开的

　　有些公司把员工的工资和奖金公开。从管理透明、避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的心理来分析，这么做弊大于利。一方面，人

　　们一般认为自己的能力比别人强，因此在工资水平不公开的情况下，他们也会认为自己比别人拿得多，这种过于自信会让他们产生一种满意感

　　。相反，一旦公开工资和奖金，如果两个人拿的钱一样多，两个人都不满意，如果有一方拿的钱比较多，拿钱多的那个觉得这是理所应当，拿

　　钱少的肯定非常不满意。大家都要求公司为自己涨工资，结果是，公司不得不为所有人涨工资。然后，大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多

　　，所以还是不满意。

　　幸福当然不是单凭物质就可以获得的，但是，不可否认，适当的馈赠和奖励，可以给人带来幸福感。以上的8条幸福准则，其实是人际关

　　系的8支润滑剂。

　　(：：选自《别做正常的傻瓜》机械工业出版社　2004年5月　定价：18元)