2008互力健康传媒担当行业整合重任

　　2008年伊始，互力健康传媒第三轮融资进展顺利，并已启动了健康传媒市场整合计划，确定了整合竞争对手的具体目标和方式。作为国内最大的健康教育传播平台、健康传媒的缔造者，将会统一健康传媒市场并继续引领健康传媒的未来。

　　2007年，新媒体交出了一份令人刮目相看的广告成绩单，年销售额达到了6亿美金。来自美国调查机构——多媒体情报(Multi Media Intelligence)的报告显示，全球新媒体广告今后还将出现巨大的增幅：全球移动电视等视频新媒体的广告收入将在2011年达到410亿美元，这将是2007年全球新媒体收入的两倍。而中国的新媒体发展速度远远高于其他国家。

　　随着中国广告市场增长率逐年下降、市场竞争日益激烈，以及互联网、户外液晶等新媒体的侵蚀，传统媒体的广告收入增长乏力甚至开始下降。新媒体正在瓜分着传统媒体的市场。崛起成为2007年新媒体的代言词，而其中的华视传媒、航美传媒和互力健康传媒又是其中的佼佼者。在健康领域，随着风起云涌的整合浪潮，互力健康传媒但当起了行业整合的重任，并已开始实施针对竞争对手的整合计划。

　　“分分众”们集体崛起

　　自2003年江南春的分众传媒为代表，中国广告媒体界开始了一场“无聊”的风暴，抓住人们在等待电梯时的无聊，在电梯里等待时的无聊，在车站、机场等待时的无聊……

　　随着“分众”概念被越来越多的人认可，“分众”模式也日臻成熟。分众在短短几年的时间里，迅速完成了整合聚众，收复玺诚传媒登一系列的动作。可以说，在卖场媒体和楼宇液晶领域，分众模式的价值一次次被证明是有效的，也是较为成熟和完善的。

　　一旦被市场证明是有效的，便会形成燎原之势。如果说2006年还是分众独领风骚的话，那末2007年在纳斯达克挂牌的航美传媒和华视传媒则赚足了人们的眼球，而正在顺利推进第三轮融资的互力健康传媒又让人们感到，2008年将刮起的，是一股强劲的健康传媒之风。

　　健康传媒模式把“无聊”变成“雪中送炭”

　　2006年，我国医药类和保险类的年产值都达到5500多个亿，保健品、日化和妇幼产品的市场规模也达到上千亿，并且这些企业在广告方面的投放力度也是在逐年加大，保罗·皮尔泽和比尔·盖茨的预言变成了现实。付新华也把4年沉甸甸的思索都融入到互力健康传媒的发展中，健康传媒模式从一个概念变成了实实在在的覆盖全国液晶屏网络。互力健康传媒专注于医院和药店媒体，现在已经成为行业内规模最大，最专业的健康传播媒体。

　　新媒体、新传播把自身发展和“无聊”联系在一起，这种结合多少有些无奈的成分在里面，因为人们看见、无意中注意到和他们的深刻印象、实际购买之间往往还有一段不小的距离，往往还要经历很多信息干扰的考验。而如果是受众最需要信息、最想得到帮助的时刻，相应的传播正好出现，如雪中送炭，则影响力又是另一番境界了。

　　根据一项CTR市场研究的报告显示，我国城市居民平均每个月去药店0.7次，停留时间为19.2分钟；去医院0.5次，停留时间达到122.18分钟。互力提出的营销模式可以简单的概括为以‘需求驱动’为原则，面对那些需要解决健康问题的人，把健康问题说透。就像去饭店的人都关心饭菜的质量，去医院的人都关心健康知识一样，在这种特定的场合让受众将健康需求集中释放，完成从“心动”到“行动”的历程，医药购买在这里完成了长征的“最后一公里”。