2007年健康传媒在渗透中前行

　　为了能够实现更为精准的传播，他们首创了妇幼、外科、内科、五官科和美容保健五大联播网。五大联播网挖掘出广告客户的深层需求，越来越多的各种行业的客户开始对互力产生了兴趣，通过专题广告、植入式广告、硬广等形式在互力健康这个平台上传达诉求，潜移默化地影响了受众。

　　健康传媒——渗透式前行的2007

　　2007年，经历了“生死时速”的新媒体开始审视自己，希望能够从自身上找到更多的闪光点，而互力健康传媒在这方面表现突出。

　　2006年，互力健康传媒在全国各地办事处猛增到18个，人员队伍扩大到近500人，医院药店渠道也达到了6000多家，液晶屏总数达到一万多台。基本完成了 “圈地”的既定目标，占据了全国20个重点城市80%的优质资源。

　　她现在把大部分的经历用于整合和维护优质渠道资源，新增添的液晶屏也大多数安装在最为核心的医院药店，她不仅要求管理好、运行好每一个液晶屏，加强团队的管理和建设，还进一步提高节目制作水平，争取为每一个医院和药店都量身定做健康传播节目，让液晶屏的社会效果充分显现，同时也充分保障各位广告主的利益。现在拼的不是屏幕的数量，而是质量，如果没有医院药店里利于观看的屏幕，如果没有优质的节目内容，仅仅是增加屏幕的数量，只会增加内耗，不能将资本消化吸收，更不可能实现做大做强。

　　2007年，互力健康传媒已经积聚了强大的能量，2008年将会进行的融资、整合等一系列举动无疑将会把健康传媒整个行业的发展从后台推向前台，登上一个前所未有的高峰。而目前，互力健康传媒已经确定了整合竞争对手的具体目标和方式，作为国内最大的健康教育传播平台，健康传媒的缔造者，将会统一健康传媒市场并继续引领健康传媒的未来。