2010年10月17日至18日，由中国晚报工作者协会主办、南宁日报社承办的中国晚协第25届年会举行。140多家晚报老总围绕“媒介融合与晚报发展”这一主题进行了深入的讨论，面对国内都市报、早报等迅速发展，挑战晚报在市场中优势地位之势，新浪传媒独家与十家晚报总编等进行交流。齐鲁晚报常务副总编王金龙认为，报纸做新闻，就要做报纸的新闻，做成核心大报影响主流人群，给他们提供服务。没有自己的主见很容易就在媒体的竞争中失去了自我，淹没到市场竞争的潮流中去。以下为访谈实录。

　　新浪传媒：《齐鲁晚报》在报业里面发展非常好的报纸，1—9月份有非常大的增长，您觉得这个增长的原因是什么？

　　王金龙：我们9月份的广告刊登额创刊以来创了一个新高，一个月超过了8千万。很重要有一个方面，报纸还是要做好自己的事情，报纸做新闻，就要做报纸的新闻，在你的区域之内，你的读者里头，做成核心大报，影响主流人群，给他们提供服务。它不是做报摘的事情，摘摘抄抄，如果报纸没有自己的主见的话，很容易就在媒体的竞争中失去自我，淹没到市场竞争的潮流中去。

　　我们一直以来首先是坚持自己的定位，坚持做报纸的新闻。所谓媒介融合，数字媒体也好，将来的发展也好，新闻都是报纸的基础。有这个东西才可以做其他的工作，做其他的新技术，跟网络的合作，包括其他的一些东西。

　　《齐鲁晚报》背靠的是大众报业集团，它今年提出来要跨地域、跨媒体、跨行业，三跨发展这是基础性的东西，我们实际上是给网络输送我们自己的东西，通过其他新的媒体来传播和树立我们媒体自己的形象。还有借鉴新媒体，新技术，包括像新浪网这样的优势。

　　新浪传媒：您刚才几次提到了报纸要做报纸的新闻，您能不能给大家详细讲一下，报纸的新闻究竟是什么样的新闻？

　　王金龙：报纸的新闻，我个人认为，应该是具有可广泛的转载性，而且转载打上了明显的印记，比方说山东、齐鲁晚报这样品牌的印记，这个东西是非常明显，而且这些东西，在一定程度上是独有的，而且这个独有比传统的独家新闻不一定一样。原来有独家新闻，但是独家新闻做不出影响力，你的到达率影响不了核心读者，核心读者包括山东本地的主流人群，也包括通过这个网络传播到全国的山东人，或者是各个方面的商界、政界、学界的高层人士。

　　我们《齐鲁晚报》通过我们自己的新闻，影响他们和他们对话，参与到我们当中来，今年做了齐鲁大讲堂，和其他很多活动，策划了新闻报道，在自己独家、原创性的基础上，尽可能用多种手段来包装它、推荐它，让它产生更大的影响力。

　　新浪传媒：在您看来，广告的发展有没有遇到一些困境，很多人都说晚报的发展越来越难，首先时效性不强，中午的时间发行，没有早报的内容多，当天的内容也可以通过网络上了解了。您觉得晚报有没有面临这样的困境？

　　王金龙：现在是有这个困难，现在所有的报纸都有面临这个难题。报纸出版的周期是24小时，而网络是及时更新，包括手机媒体的诞生，人们可以第一时间可以了解到发生在日本的新闻，了解到中国大使馆抗议，但报纸只能是等。

　　现在包括一些重大事件的报道，像汶川大地震，面对24小时出版的媒介我们肯定感觉到困境，发布时效跟不上。我个人对这个方面的认识，纸媒包括晚报、生活类的报纸，传播功能要发生一些变化。传统的教科书是对报纸的界定，传播信息是第一位的，然后是引导舆论，写一些评论，讲到最后才是提供娱乐，或者是提供一些服务。连互动性的东西原来功能上就没有。

　　我认为在现在的媒体格局下，都市生活类的报纸，或者是纸媒要超越传统的告知似的功能，超越告知时代，单纯告诉大家发生了什么事，现在远远不行了。

　　我个人认为，现在报纸做纸媒，从业人员、编辑、记者，总编辑，都要假定读者已经知道这个事情发生的情况下做报纸。我做工作的时候就做一个假定，每天开采前会，编前会都会做这个假定，就是读者已经知道了这件事，那么我们应该做什么。不把告知作为第一位，我们把它作为背景，“是什么”不是我们主要报道的，我们主要报道“为什么”，背后的为什么。以及跟山东有关的，山东读者最感兴趣的，我们就把这个展开做，这个是报道，一个是活动，一个是互动性的一些东西，我们有优势的东西拿来做。

　　还要借鉴新的传播方式，我们现在有一个强大的采编平台，有比较大的呼叫中心，24小时，类似传统的热线，现在我们叫呼叫中心，也是一个大企业、大公司的客服中心，很大一块是新闻线索和读者的反馈，我们叫机动新闻中心。不光是本地发生的新闻，外地的新闻也能很快赶到现场。

　　现在我们也做自己的网站，想突破时效性的一些瓶颈。齐鲁晚报每天做一两个版，叫全媒体，我们给一些骨干记者配备了手机、摄像其他一些多媒体的采访功能设备，遇到本地大事件，记者不光光是拿本子记，可能要拍一些照片，做一些视频，回来以后这个编辑做的东西，在报纸上体现是一部分，其他的都拿到网上，到网上去看。而且广告经营部门，现在也在突破原来传统的这种广告的体现在版面上的限制，也想着用全媒体广告的思维，来运营广告，跟着一些重点的行业，打造一些跟网络结合起来的东西，甚至直接做网上的东西。

　　从现在的态势看，报纸将来的发展，用扩版来增效这种模式已经快走到头了，现在报纸的版扩多少个版，总有一个限度，网络这方面的东西，有它自己的一些东西。我们这方面，在思考，在一些领域，也是做自己的一些尝试。

　　新浪传媒：我们知道晚报的定位是更贴近百姓的，社会新闻，民生新闻比较多。有一些人认为，因为这样的报道给大家造成了一种印象，也许它不全面，他觉得我提到晚报，我想到的就是家常里短，鸡毛蒜皮的报道，这更适合退休的人的。你如何来平衡大家对晚报的现有的印象？

　　王金龙：相对这个问题来讲，我们操作的空间大一些，因为背靠大众报业集团，今年提出来要在山东构建起码是三个或者是几个传媒高地。齐鲁、青岛、鲁南，以一家主要有影响的报纸为主，形成一个报系，下面我们要形成齐鲁报系。

　　齐鲁已经有了四家报纸，在大本营济南，除了齐鲁晚报，还有生活报，我们有两张报纸，两张报纸在市场上有所区分，但是我们对报系这个东西是逐步让大家认可的。我们另外一张报纸，《生活日报》说的家常里短，非官方的，民间的意见，本地内容、服务，那一张报纸几乎是彻底来做本地化及超强贴近性的内容。

　　齐鲁晚报在这个基础上有一个兄弟，在报系里头有一个报纸来拓展它的功能，它的定位是一个面向山东，是一个做主流新闻，但是主流新闻的这种面孔，体现要和传统的党报一样，大家肯定不认可，和原来的面貌一样，大家也不认可。

　　在一定程度上讲，做主流新闻和高端新闻，和家常里短，和可读和娱乐，掌握好了以后并不是完全矛盾，并不是绝对对立的一个东西，这里头，我们在部门架构上妥善来处理这个关系，通过版面的一些设置，通过各个方面的一些权重来实现各自的一些功能，这个板块有区分，前半部分是传统意义上所谓的主流新闻，再有体育、娱乐，然后很重要的就是本地新闻，在济南有济南新闻板块，在青岛有青岛新闻，我们还有十张地方版，齐鲁晚报在济南看到的我们的正版后面跟着一大块济南新闻版，到其他的地方就是其他的地方版，现在地方版内容越来越丰富，它承担着你刚才说的贴近百姓，服务百姓，琐碎化的一些，但是老百姓需要的东西。这个社会不能光讲主流，还是一个世俗化的社会。我们现在通过一些板块，通过一些这方面的地方来实现。

　　新浪传媒：是原本晚报的定位。

　　王金龙：原来是飞入寻常百姓家。现在绝大多数的晚报在做飞入寻常百姓家的事，做的让老百姓喜闻乐见，光是这样，遇到大事的时候，没有你的主见，没有你的主流意见，主流策划，主流活动，读者需要的内容很多，帮忙帮闲，特别是对国家大事的分析，谁来帮他分析，在山东形成了每逢大事看晚报，但是晚报的面孔得让大家比较容易接受，要做的就是这么一个东西。