1981年7月3日，北京青年报复刊，当时的它，处级周刊小报，仅限于北京地区，发行量3万份(基本通过共青团组织系统订阅)，经济来源于市财政局下拨的30万元开办费；

　　2003年的今天，北京青年报已成长为面向全国(包括香港地区)，发行量60万份，广告收入9亿元(2003年)，订阅量北京第一，广告收入全国第二，并拥有26层报业大厦的都市主流日报；

　　22年，一份报纸从新生走向兴盛，见证着中国新闻改革的风雨变迁……

　　1981年，年仅23岁的张延平从部队转业，走进北京市委大院内的一间简易的办公室，成为复刊后北京青年报社最年轻的记者；

　　2003年11月6日，在价值两亿多元的北京青年报报业大厦，正值中年的张延平在他21层的社长办公室很热情地接待了我们；

　　22年，张延平从成长走向成熟，经历了一段与北青报共荣共进的传媒人生……

　　职业阅读：在一个报社从记者干到社长

　　3年记者，4年部主任，10年副总编，4年总编辑，直至今天的社长，在人员流动更替频繁的媒体，在开放社会人心浮躁的今天，蛰伏北青报22年，张延平创造了一个奇迹。

　　创业之初的北青报人，至今仍在报社的还有几个？

　　来来往往的北青报人，从记者做到社长的又有几个？

　　偶然？必然？个性使然？芸芸众生中，一直默默耕耘的张延平沉淀了下来，成为这张报纸曲折发展全过程的见证人。

　　当记者时，张延平就以写作见长，有十几篇作品获北京新闻奖、全国青年报刊好新闻奖、中国新闻奖等奖项，其长篇报道被收进中学语文教材，本人先后荣获“北京市优秀新闻工作者”、“全国青年报刊优秀新闻工作者”、“全国新长征突击手”、“全国青年报十佳记者”等称号；

　　当部主任时，张延平创意并参与创办了“北京中学生通讯社”(简称学通社)，成立之初就被誉为“首都新闻界的一支新军”、“面向未来的人才实验室”，培养了大批如中新社著名摄影记者王瑶、凤凰卫视当家“花旦”许戈辉 、北京青年周刊主编钮明等一批媒体“名士”；

　　当副总编时，张延平主持创办了北京青年报《新闻周刊》，探索了许多新的报道样式，不仅在新闻界率先开辟了有偿征集线索的“新闻热线”，而且早在八年前便捕捉到房地产、汽车、电脑等新兴产业的崛起，成规模地推出“广厦时代”、“汽车时代”、“电脑时代”，为北青报的跨越式发展作了铺垫。

　　当总编辑时，张延平以独到的眼光和魄力，带领他的策划班子，完成了1998年“抗洪救灾――帮灾区录取考生圆梦”、1999年“五八事件――重新认识系列谈”、2000年“跨千年100版――本报记者24时区同步报道”、2001年“与30位诺贝尔大师面对面”等一系列大制作，不断实践着北青报提出的“有新闻的地方就有我们”的口号。

　　当社长后，张延平携社委会11名成员积极推进社内改革，包括改版、改制、技改、房改，此后又借北青报成为全国35个文化体制改革试点单位之一的契机，全面实施以北青报为主业的传媒集团发展战略。

　　有人说，张延平很幸运，当以一篇文章打天下时他当记者，当以一块版面论成败时他当编辑，当以一个版组决胜负时他当副总编，当以一张报纸拼高下时他当总编辑，而当中国报业进入经营时代他又当上了社长——他的整个命运契合了中国新闻改革的节拍。

　　我们说，张延平很明了，无论世事纷繁，心中总有一根主线，知道自己已做的、正做的、将做的和不能做的，不急功，不近利，不张扬，不停歇，知道“舍”，才有“得”。

　　张延平自己说，他靠团队，才能在市场竞争中取胜。“我这种人的特点就是，看我一个人感觉不出我的能量，但我可以让很多人跟我一起干，甚至是和我意见完全不一致的人跟我一块干，这个本事不是每个人都具备的。”

　　《人》：我们心里想的社长应该是风风火火，性格张扬，坐不住的，坐在那儿电话都要打爆。

　　张：(笑)。我可能和别的社长不一样，我不是爆发力很强的那种人，但我是创新能力比较强的人。

　　《人》：走到今天，你掌管着这么大的资源，领导着这么大的队伍，在这个位置上，个人的东西往往容易膨胀出来，你是靠什么把大家团结在一起的？

　　张：靠事业。有的人看钱，有的人看地位，但北青报人看事业，事业不断发展才会跟你走。在事业发展上，我这个人从来不知足。

　　《人》：那你觉得在个人事业上，还会有一个怎样的发展？

　　张：当总编的那一刻，我就明白我面临一个新的选择。如果说做副总编我可以一直干到老，把自己的一生都撂在北青报，一旦做到总编辑，就身不由己了。但我这个人喜欢体验从没体验过的东西，我是希望在社长这个岗位上，把北青报做得更强更大，这儿还有很大的空间可以做。

　　《人》：那么多记者走到今天只有一个社长，你觉得自己为什么会成功？

　　张：你必须忍受很多平淡的东西，才可能通过不断的积累走向成功。

　　事业阅读：立志打造传媒集团

　　做强，做大，做实力雄厚的传媒集团，社长张延平心中有个让人激动的构想。

　　“目前中国有39家报业集团，我们不想做第40家报业集团，而想成为第一家传媒集团。我们的思路是：依托北京青年报的优势资源，横向形成系列报刊群，纵向形成上下游产业链，稳步推进跨媒体、跨地域、跨行业发展，通过资本运作和内部市场化，建立一个以北京青年报为主业的现代化传媒集团。”

　　2003年4月，北京青年报曾以北青传媒股份公司的名义在《北京青年报》上刊登了一则公告，公告称：北青传媒拟首次公开发行上市股票，已接受国泰君安证券股份有限公司的辅导超过六个月。张延平说，如果顺利的话，应该在2004年年底，实现北青的上市。

　　这是一个很大的事业。

　　对于北青报这个核心品牌，张延平认为要把基础打牢。“打造传媒集团首先要打造好北京青年报，把北青报办成一张成熟的都市日报，让读者看完有启发、有满足感。未来的京城报业一定会有更激烈的厮杀，只有排名前三位的报纸才有好日子过。”

　　对于报刊群的发展，张延平认为北青报已经成为新生中产阶层所喜爱的报纸，明年会集中力量打造一张面向中低端人群、在零售市场上表现突出的报纸。另外，还想为如今已经基本不读报纸的年轻人办一张报纸，这些人大多在15至25岁左右，是伴随电视、网络长大的一代，他们排斥传统形态的报纸，但如果用他们的语境办一张全新的报纸，相信会把他们重新拉回到读报行列里来的，而十年后他们会成为社会的主流。

　　对于报业产业链，张延平强调“把资源变成资本”，“得渠道者得天下”。“上游”的印刷业务依托北青报已成为北方第一厚报的资源，把单纯的消费行为变成经营行为，既可以降低自身的成本，又可以通过代理中小型报刊的纸张、油墨、PS版、润版液等印刷材料的供应而赚取利润。“下游”的小红帽目前已成为继北青报之后的第二个响亮的品牌，他们不仅送报，而且送奶、送水、送书、送票，业务增长很快，将来这个渠道能够承载许多内容，会变得越来越有价值，所以说谁握有渠道谁就握住了未来。