圆桌论坛二
主持人：
清博大数据首席品牌官韩冰
圆桌嘉宾：
金风科技市场总监侯玉菡
东方日升市场总监李斌
英利集团公共关系部部长王志新
主持人：各位嘉宾大家下午好，欢迎来到圆桌论坛环节。我叫韩冰。首先，非常荣幸主办方给我这样一个机会，非常感谢华夏能源网给我一个做主持的机会。这一场论坛主题是企业品牌建设如何才可以行之有效？我们今天请到三位对话嘉宾，都是品牌建设方面的资深人士。我们想知道企业在2015年企业在品牌建设方面做的贡献，请三位嘉宾用一分钟时间介绍一下自家企业的企业情况，还有15年品牌建设的情况。首先，请我身边的王部长做一个介绍。
王志新：说到成绩，说到建设，其实都谈不上。2015年一年时间跟媒体沟通不是特别的多，因为自己遇到了困难，英利集团对媒体也保持了一个坦诚的沟通，也是推进了和媒体之间，跟娘家人互动一个作为，公司在通过各种各样的形式，也是在传递这个方面的信息，这个就是过去一年主要在做的工作，还有一点，我们在灭火。因为很多的朋友开始对我们进行各种各样的关注，包括一些提醒，也包括一些不是很友好沟通。
主持人：我们相信在不久的将来，一周内或者更短时间，你们企业可以度过难关。现在有请侯玉菡候总介绍一下自家企业的情况和2015年的品牌建设情况。
侯玉菡：金风科技是在整个媒体传播和品牌建设方面来说做的工作做的相对比较少的一个企业，到目前为止，我们已经18年时间了。2015年全世界第二，中国第一。2013年全球第二，中国第一。
14年由于市场变化，到了全球第三。15年还是相对保持比较好的一个发展态势，现在可以看到我们还是中国的第一。在全球，今年也是数一数二的，目前全世界总的装机容量3200万千万，所有的台数是有2万2000多台，除了中国市场以外，全球还有17个国家有我们的风电厂，还有风电机组。说到金风品牌建设，金风始终没有一个非常专业这样一个品牌建设团队，我们其实是因为做市场工作。金风所有的品牌建设是有两个原则，第一个原则，就跟集团的整个发展战略相结合的。2015年，金风集团发展战略8个字。在集团内部还有一个要求，就叫企业价值，对下，对的起我们的客户，给客户创造价值。
对上，可以对的起全产业链条的供应商，可以通过我们的努力给供应商创造价值。另外，做一个公众企业，还是做好社会责任，基本上就是品牌定义里面的三个基本原则。
主持人：请李总介绍一下2015企业建设的情况，还有品牌建设的情况。
李斌：简单介绍一下我们公司，东方日升是创始于1986年，到现在30年历史，是在深圳创业板上市的公司。我们在全球有将近80家分公司，目前最主要的产业就是光伏行业，产品最主要的就是太阳能电池，还有组件的研发生产和销售。另外，也做太阳光伏电站的开发建设和投资。另外，我们还设计太阳能灯具和LED方面的生产研发和销售。在2015年我们顺应互联网发展大势所趋，我们投资建设光伏联盟。2015，东方日升在品牌建设这方面，大家基本上都知道，东方日升是典型的实干，低调，在2015加大了在品牌推广方面的力度。在全球参加30多场的展览，参加20多场的专业性的论坛。另外，每一个月定期将企业的正能量，通过和新闻媒体一起合作，将正能量传递到全球，有十几亿。这是针对企业和产品方面的一些宣传。另外，我们也体现自己社会化形象。
主持人：有一个问题问一下侯总，15年企业没有做品牌建设工作。2016年企业品牌传播方面会不会有一些加大力度的一些步骤？比如说，企业在国内地位上遥遥领先，专业上也是受人称赞的。在2B行业一些传播情况，会不会有一些新进展和计划呢？
侯玉菡：我们相对是务实的一个公司，所以，我们一直认为一个品牌的核心还是来自于做好企业根本，其实也是一种品牌的一个建设。我们希望我们是能够按照一个公众公司的基本要求传递企业的发展信息，我们发展的思路，也可以给上下产业链条，包括整个行业传递出金风想做一个什么公司，我们该怎么做，我们想怎么做的基本的一些信息。其实我们还是认为想打造一个企业，还是从技术，服务产品，以至于对于整个社会和我们自己的产业链条里面的各个伙伴的关注度，通过这个把自己的事情干好，能够通过企业的发展向外传递一个正能量，引导整个行业的发展。这个是一个品牌的根本。可能我们到目前为止，还是没有想过，除了行业之内各项的活动以外做过多的宣传。到目前之止，中国新能源发展之路还是需要经历很多的改变。我们作为其中的一个企业，我们在其中也是需要面临很多的改变。所以，我们认为在这个阶段就是做好自己的一个阶段。
主持人：谢谢侯总。金风在全球化战略的过程中也是非常稳健往前走，不会做出重大的调整。
侯玉菡：中国的风电企业，风电行业还是在政策引导下发展起来的。我们的这些企业的发展也是依靠了政策的扶持。虽然现在有长足的进步，但是，参与到全球竞争的时候，我们跟全球的最好的牵头三家企业比，还是各有所长，有一些方面也是有差距。对于全球竞争来说，如何获得国际市场认可的一个根本，也是来自于产品技术和服务。我们通过参与到国际市场非常公平的一个竞争，参与到全球一个公平的认证，这个都是对企业一个自身地宣传。因为你要到国际市场参与竞争。我们在每一个项目地，在每一个公司所在地，跟社区，跟当地政府之间文化的建设，也是在当地一些基本的工作。最核心的品牌，我们认为还是做好产品，做好服务，做到行业里面有一定影响力的企业，这是一个品牌的根本。
主持人：谢谢侯总。我们金风科技在品牌建设方面主要是以产品说话，以实力说话。
侯玉菡：以自己承担的社会责任说话。
主持人：问一下李总。作为地方企业，你们是怎么做全国性的品牌建设呢？以至于未来要做全球的品牌建设，这个对于地方企业来讲，是有怎样的难度？企业是怎么做的？还有未在2C方面的传播，有一些什么动向？请您用一分钟的时间做一个简单的介绍。谢谢李总。
李斌：我们是在浙江的宁波，光伏行业从04年开始发展的，一开始市场就在国外的。事实上，从06年一直到13年，所有市场都是在海外。目前产品都是销售到全世界30多个国家，可能13年之前就更担心什么？对于我们来说，从浙江向全球发展，这个对于我们来说不是非常大的问题，通过什么途径呢？我们在德国，在美国建立美洲总部，用他们来辐射。像澳洲、泰国这些地方，通过设置分公司方式提供优质的产品和服务。我们有一个企业的目标，目前是走出去，如何在走出去的过程当中跟世界同行多学习，然后创造出真正的东方日升。
主持人：谢谢李总。祝福我们企业在全球化这样的过程中走的更好，品牌建设更加地蒸蒸日上。谢谢李总。接下来有一个问题问王部长。有没有一些经验分享给大家？遇到一些危机情况的时候，危机事件的时候，我们能源型企业在品牌建设方面应该怎么调整？有没有可行性建议？以您实践经验来说一下。
王志新：我们一直在做，做品牌到现在就是老大哥，开始就是做光伏，后来就是以比较低的价格推动行业进步。当时09年的时候就说了，英利是搅局，一般价格都是一块以上，我们苗总就说，太阳能不是高不可攀的贵族。就是告诉关注能源行业的人，关注技术，关注创新，降低成本，这个目前大家也都是看到了。接下来，走到世人面前就是世界杯了，无论你知道不知道英利，无论你知道不知道新能源，只要你是一个球迷，就可以看到2010年南非世界杯的时候，不知道大家有什么感受？有一个女记者哭了，从来没有看到中国企业，从来没有看到中国汉字，我觉得这个就是公司对整个行业，对于整个民族尽到的最大责任。
2014年的时候，我们就是做光伏入户。又通过世界杯平台打出来，很多人会说2B，2C，现在可以看到太阳能已经没有那么明显地界限。我们也看到了很多的同行也在纷纷地通过体育营销的形式来推广自己的品牌，可能有了这些积淀以后，有了这些沉淀以后，还有就是有了很多朋友实地到英利看过以后，对我们形成了整体地认知，更加关注，更加关心，更加看到一个实体经济为推动，为生产所做的努力和贡献。企业发生危机的时候，其实很多人都给予了我们大量的宽容，大量的理解，这也是我们度过危机，在危机公关过程中做的最重要的积淀。在这个方面来说还是感谢在座的媒体朋友，让我们以时间换空间，让我们有这个机会和有这个能力去推进这个新英利的建设。
主持人：谢谢王部长。因为时间关系，还想向三位嘉宾请教最后一个问题。品牌建设的过程中肯定离不开的就是跟媒体的关系，不管是大众媒体，还是我们能源行业的媒体。但是，现在有一个趋势，2014年2015年这一年以来，新媒体和自媒体的建设对于传统媒体也是造成一定的冲击，我们看到了，除了传统媒体，新媒体，自媒体也是在蓬勃发展，对于能源企业发展，能源企业有没有想过在新媒体自媒体发展方面做出战略调整或者做一些迎合或者一些战略改变？想请三位用一句话表达自己对新媒体和自媒体的看法。说一下企业会不会往自媒体方面做品牌调整？
王志新：能源也要拥抱互联网，希望越来越多的同行，希望越来越多媒体关注产业，把光伏产业推到更多人的视野中。
侯玉菡：金风科技这么多年就是做自己的自媒体，我们有自己的简报，还有一些小报。这两年也开始用新的媒体形式来向外传递一些信息。包括自己的微信平台，对于媒体来说，我们作为一个企业，非常欢迎跟媒体之间的互动，也愿意把我们的自媒体向外公开。其实自媒体都是向我们客户供应链发放的，媒体之间的交互，其实对企业发展有一个重要的作用。一方面监督企业，第二，给企业提供很多支持和帮助。希望不管是传统媒体，还是新媒体，都可以跟我们的企业做一个多向的结合，希望媒体给遇到困难的企业，或者顺境中的企业，给以更多的支持。这个是我们非常期待的。
李斌：其实我们觉得不管是新媒体或者自媒体，或者是纸媒，他们只是企业对外发声的一种工具。所以，他们都各有自己的特长，优势的地方。对于我们企业来说，希望可以用各种各样的发声工具，跟各种各样的媒体合作，只需要把他们的特长组成非常好的一个组合，就是这种传播组合。不存在是自媒体和新媒体，就把传统媒体去掉，他们都可以。谢谢。
主持人：谢谢。对于新媒体和自媒体，我们能源型企业也是非常非常愿意去拥抱和欢迎这种趋势。其实作为新媒体和自媒体这种工具，我们也是非常希望利用它为能源型企业做品牌建设的工作。其实我们很愿意跟华夏能源网王总这边，以及能源型企业，以及在场的媒体，一起联手共同建设这种能源型企业的品牌建设的媒体矩阵。也请三位企业代表能够多支持我们的工作，谢谢大家。
责任编辑：吕守田 SN220
