监管别忘“大贪的小官”

　　卢玉春

　　一个小小的主任科员居然能够在不到一年的时间里，成功索贿1125万元。这在很多人看来不可思议的事情，某国家机关下属公司的工作人员梁坚却做到了。7月25日上午，北京市一中院开庭审理了梁坚索贿1125万元案（前日《北京青年报》）。

　　小小主任科员索贿竟达千余万元，再一次警示人们：“大贪官”未必是“大官员”。

　　在大张旗鼓反腐败的今天，各级越来越重视对领导干部的监管，而往往忽视对那些核心部门、重要岗位上“小官们”的监管，这是出现“小官大贪”的根本原因。

　　解决“小官大贪”问题，必须对症下药。首先，要选“准”人。“准”，不仅仅是要求他们具有很高的专业知识、很强的工作能力，更要求他们要有很好的做人品质，面对诱惑能筑牢防线。其次，领导要懂专业，特别是要深谙核心部门、重要岗位的专业。领导不懂专业，自然就发现不了问题，也实施不了有效的监督和管理。第三，要加大审计力度。对重要岗位尤其是管钱管物管人的“小官们”至少两三年一审计，离岗换工作时更要审计，让他们交一份“明白账”。总之，我认为，监管不能忘了可以大贪的“小官们”。