一个家族走在神奇路上

　　第一个以1亿多元的捐赠在福布斯慈善排行榜上荣登前三甲的贵州企业,第一个在中央电视台把“贵州”的品牌唱响全国的企业,第一个把贵州的中药打造成家喻户晓的品牌,第一个涉足药业、房地产、酒店、旅游业多元化发展的贵州企业——贵州神奇,创造了无数个神奇故事。一个阳光洒满屋子的上午,在贵阳市中心一个会所里,记者见到笑容满面的贵州神奇集团总裁———张之君先生。

　　神奇之路

　　1990年,贵州神奇制药公司成立。1992年,贵州神奇公司销售收入达到1．2亿元。1995年,贵州神奇集团涉足酒店业。2000年,贵州神奇集团出资在北京中医药大学、沈阳药科大学和贵州民族学院设立“贫困学生助学金”。2001年,经国家人事部批准设立企业博士后流动工作站。2002年,“神奇”商标荣膺中国驰名商标。2003年,贵州神奇借ST永生成功上市。2003年,神奇集团向非洲及中国西部12个贫困县无偿提供1．2亿元的抗结核药品,发起“光彩康复工程”。2003年率先向中国儿童少年基金会捐赠100万元现金和750万元抗非典药品,并通过中国儿童少年基金会向北京抗非典烈士子女捐赠电脑等学习用品。

　　神奇故事之一：从白手起家到亿万富豪

　　张之君家祖籍河南,和贵州很多药业企业的老总一样,父亲是名中医。时间回溯到上个世纪80年代末,当时的张之君还是一个眼科医生,哥哥张芝庭当时也还是黔西南州一家药厂的技术员,后来哥哥就承包了这家药厂,每年可以赚大约10多万元,药厂看见有如此多的利润,第二年就收回了厂子。之后,兄弟二人开始在贵阳租金桥制药厂厂房研制“脚癣一次净”,很快产品通过验收合格批量生产投放市场。从市场反馈的信息表明,这一产品得到了市场的认可。1990年在一次偶然的推荐会上,有人推荐神奇做广告。当年世界杯期间,贵州神奇在中央台投入几十万元的广告,独家赞助凌晨3点开始的球赛转播,这是神奇企业创品牌的发端之举。从那时开始,神奇的广告就一直没有下过中央电视台。当时的广告词是这样的:“划时代的产品,史无前例的信誉保证……一次见效,无效退款。”结果这一谈不上独创的广告为神奇的发展起到了巨大推动作用。说起当年创业的艰难,张总的脸上露出几许感慨。靠白手起家,1987年实现销售收入9万多块钱,1988年实现销售收入30多万,1990年实现销售收入200多万,1991年销售收入得到快速上升,达到3000多万元,1992年突破一亿元大关,达到1．2亿元……到目前,神奇集团已经跻身于全国大型制药企业行列,拥有职工6200多人,资产总值20多亿元,2005年上半年神奇集团已向国家上缴税款超过7000万元,成为以制药为龙头、跨多个行业经营、拥有20多个下属企业的企业集团。

　　神奇故事之二：四年培养 百个百万富翁

　　1996年,为了激励企业员工尽力为企业服务,神奇集团在全国企业界首家提出要在集团内培养100名百万富翁,结果仅仅用4年的时间,这一看似不大可能的事情在神奇实现了。2000年,神奇集团再次提出企业要“成为企业家的摇篮”,培养10到20个在贵州乃至在全国都知名的企业家,按照神奇高层的设想,这些企业家所领导的企业都要有上亿元资产,经营额要在两到五个亿的水平之上。经过4年的发展,到目前已经出现至少7个企业家的“雏形”。10个从神奇成长起来的年轻人带领着10家企业,10个企业家都是自己企业的股东,这些企业现在发展良好,其中有三家药业已经实现经营上亿的目标,有三个药业的经营资产已超过5000万,两个百货商场一年的销售总额也接近5个亿。张之君是这样理解这一举措的,要让企业高层管理者完全忠诚于企业,就要使他成为企业的股东,成为企业的所有者之一。张之君把企业家按照不同的管理经营水平分为三个层次——教练型企业家、导师型企业家和教父型企业家。张之君说,教父型企业家是企业家的最高境界,是很多优秀企业家的毕生追求。

　　对话

　　成长阶段,家族企业优势十分明显

　　记者:在中国,很多民营企业大多是家族式企业,您身处其中,觉得家族式企业有哪些优势?企业发展壮大以后,家族企业该怎么走?张之君:体制决定一个企业的发展,神奇经验表明,在企业成长阶段,家族企业的优势十分明显,首先是企业领导层对企业表现出来的忠诚度,其次是企业的决策形成相对较快,应该是目前我们国家最适合的企业模式。家族企业做大后,要在三个方面下功夫,一是战略结构的选择;二是制度的合理安排;三是资源的优化配置。这既是出于企业发展方向和规范管理的需要,也是企业高层容易出现决策上分歧的需要,在这个时候,就应该用现代企业管理模式来对之加以约束,只有这样才既不违背中国几千年的传统文化,又能和先进的现代企业管理制度相吻合。中国企业界缺乏专门人员研究家族企业生存、发展、做强做大做久等问题。工作之余我研究企业制度,目前正在研究家族企业下一步该怎么走,准备编写一本《中国式泛家族企业模式的思考》。

　　希望每一代都有灵魂人物接班

　　记者:说起贵州神奇,就会想起张芝庭和张之君两兄弟创业的故事,如今神奇已经壮大,第二代神奇人再过10年或许就要接过父辈的担子,开始引领企业的发展,对于新老交替,你们有什么样的主张?张之君:一个优秀成功的企业,都希望每一代都有自己企业的灵魂人物作为企业的接班人,企业的前辈应该有一个长期的打算。关于企业接班人,我们有两个条件:一是他愿不愿带领这个企业发展,是否热爱这份事业;第二才是有没有能力带领好企业。我们兄弟二人共有六个子女,但是很多人都已经选择了自己热爱的事业,其中好几个都没有选择在神奇药业发展,而是出去做自己的事业。我认为各项产业协同发展,形成互补关系,最后形成一个虚拟的集团公司,以产权为基础,又能在产权上互相交叉,开放股权,引进战略投资者,走大集团小公司之路,这样是很好的。

　　进要进得辉煌,退要退得精彩

　　记者:人们说神奇总是运气很好,投资一个项目就赚钱,能不能谈谈神奇的投资策略?张之君:作为企业的领导者,首先要考虑企业的安全,研究企业的可持续发展,最后才是高速发展。神奇在投资多元化扩张时,一直是信奉稳健和理性。1995年以后,神奇集团开始寻找新的经济增长点,当时选择酒店业是出于为员工以后可以不至于失业考虑的,到后来企业实现多元化目标后,集团又把重心回到药业这个主业上来。2000年,神奇集团进入铁合金行业,大胆投资了3个大型铁合金厂,行情最好的时候,3个大型铁合金厂的销售收入达到18个亿。2004年,在铁合金行情还很被看好的时候,神奇选择部分退出铁合金行业。进要进得辉煌,退要退得精彩,这就是我们集团这些年发展的准则。按照我们的设想,神奇今后一定要专业化经营,多元化发展,打造一个合作的顶尖团队。

　　做一个有魅力的企业家

　　记者:企业家的魅力很重要,从您个人来说,您怎么看待个人魅力对企业的作用?张之君:企业家的魅力由企业家的思想境界、文化、影响力和价值取向等方面构成,一个优秀的企业家要能够驾驭全局,有较强的责任心、社会责任感和好的商业品质。企业家要有冒险精神和防范危机的能力,还要做到心智心态的内在平衡,做到这些才能够被称为有魅力的企业家。我的人生准则是:诚信、勤奋、睿智和包容,追求卓越、永不懈怠,超越自我、发展他人,不断学习和创新是一生的追求。我曾写过一首诗中有两句:精研一本书,悟出万道理。企业家的一生就是一本书,一本做人和做事的书,做人我学习曾国藩,做事业我就学习韦尔奇。

　　下个角逐重点将是资本市场

　　记者:被称为企业思想者的东方集团董事局主席张宏伟曾经提出:“资产经营是做加法,资本经营却是做乘法。如果加法和乘法一同做,企业自然会像滚雪球般做大做强。”2003年,贵州神奇借ST永生成功上市,是不是神奇的高层也认同这一观点?张之君:我们认为做产品经营是做加减法,资本运营是做乘除法。关键是怎么做,什么时候做。资本经营是风险大的行业,这就要求我们既要一步一个脚印,又要有冒险精神。2003年3月,贵州神奇成功进入资本市场,拯救连续三年亏损的ST永生。在证监会专家审查会上,专家曾问神奇高层为什么想到收购上海永生时,神奇高层回答:一是神奇是一个家族式民营企业,通过买壳上市以后,变成一个公众公司,公众监督你按照现代企业制度进行管理;第二点是贵州就那么几家上市公司,但有一些却被外地企业买走了,神奇如果从上海买一个公司来,证明贵州人还是能干的。资本市场下一步将是贵州神奇角逐的重点。　作者：李娟张红成　来源：金黔在线—贵州都市报