国美吞下深圳“易好家”

　　本报讯（记者艾枚）仅仅在两天前，负责广州、深圳、香港三地市场的王俊洲还对收购案不置可否，仅仅以一句“正在谈”一言以敝之；两天后，收购一事已成了铁板钉钉的事实，国美已拥有中国建材集团旗下的深圳易好家商业连锁有限公司100％的股权。有关的资产、合同、货物等交接工作也已基本完成。

　　作为国内家电连锁业龙头老大，通过此次收购，国美已正式把手伸进二、三级市场。

　　中建材割肉

　　易好家电器去年7月份在深圳成立，11月投入运营。其股东背景为国资委管理的大型企业中国建材集团，是家电连锁业的国字号队伍。目前在华南已开设10家店，分别是深圳4家、广州4家和东莞等地区。计划今年还将在广东的阳江、茂名、梅州等一些二、三级城市开店近20家。

　　易好家是家电零售连锁企业惟一同时具有央企和上市公司背景的企业，其背景深厚，资金充裕，发展势头迅猛，母公司和众多的跨国零售连锁企业（如百安居）有合资合作关系。面对这样一支有市场升值潜力的“绩优股”，中建材何以会轻易出手？

　　对于中建材割肉易好家，业内的有一种传闻是，家电市场竞争激烈，既然两年内易好家难以挤进前三强行列，不如急流勇退。

　　国美：二三级市场排兵布阵

　　继上周完成国内一级市场布局后，通过大规模的资本并购，国美在二、三级市场的拓展正式铺开。国美营运中心总经理孙一丁告诉记者，这次并购完全是国美出于加速扩大网络的考虑。目前，家电连锁业已进入全面整合的时代，处于市场领先地位的家电连锁零售商有更大的优势去并购，从而加速发展，虽然易好家成立的时间很短，但也拥有了10来家门店，在华南有一定基础，因此被纳入国美并购计划中。

　　国美本次收购的主要负责人之一华南区总经理王俊洲也表示，国美目前的发展方式包括自己开店和收购两种，采取哪种方式主要看哪种方式速度更快、成本更低。

　　家电业进入二次洗牌

　　“今年是家电连锁业的‘洗牌年’。”业内人士称，随着国美、苏宁、永乐这些家电连锁巨头在全国市场扩张步伐的不断加快，区域性的家电连锁企业普遍遭遇生存危机。据悉，灿坤电器家电零售店2003年、2004年税前分别亏损1.36亿元和3.84亿元。区域家电连锁企业规模有限、成本高，在生存空间受到全国大型家电连锁企业挤压后，部分企业很快遭到淘汰。

　　《江南时报》 (2005年08月02日 第二十六版)