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本报记者邢建红徐光莹2004年底，被列为国家863计划的重大科技攻关项目――用于中国氯碱和氢能燃料电池领域的全氟离子交换膜核心技术被山东东岳集团和上海交通大学联合攻克。该项目彻底打破了美国杜邦公司的技术封锁，使我国成为继美国、日本之后全球第三个拥有离子膜生产能力的国家。“领跑”山东东岳集团的人叫张建宏，一个1982年从部队转业的汉子。据了解，我国目前离子膜烧碱装置所需的离子膜需全部进口，2004年中国新增离子膜烧碱能力超过100万吨，如果将石棉隔膜烧碱生产装置全部改造成离子膜烧碱，对进口离 子膜的依赖程度更高。有关专家指出，中国数百万吨离子膜烧碱装置对国外的依赖程度已经远远超过了危及国民经济和国家安全的警戒线。因此，山东东岳集团的这一创新无疑成为一次“创举”。走近张建宏，记者被他深深的国防情结所感动。“当兵的经历改造了我，提升了我，铸就了我永远争第一的荣誉感和责任感。”张建宏从创业到今天，一直用军人理念来管理和发展企业。他认为，我曾经是一名军人，要干就得干好，就要有创造行业第一品牌的信心和勇气。东岳的“主打产品”东岳清华绿色环保制冷剂填补了国内绿色环保制冷剂的空白，获得国家发明专利，在澳大利亚悉尼召开的第20届国际制冷大会上，东岳清华绿色制冷剂1―4号被大会组委会认定为21世纪重点推广的项目，并先后被列入国家环保重点实用技术A类推广项目、国家级新产品、中华环境保护基金会绿色产品奖。这正是张建宏勇于创新，敢于冒险，用一颗壮志凌云的爱国心为国家环保事业和经济发展奉献力量的真实写照。3年军旅生涯在张建宏身上打上了深深的军人烙印，他说，新兵刚刚来部队时，是一个农民、工人、市民、学生的复合概念，而3个月的新兵连结束，这支队伍便整齐划一成了“军人”的单一概念。“世界上最先进的管理在军队”――他对这句话深信不疑。1994年5月，军事化管理在东岳全面推行。张建宏从部队请来最优秀的教官，从列队、整队开始，完全按照部队的标准进行全员军事化训练。新员工进公司首先要经过半个月的“新兵连”军训；管理后勤全体人员每早上班大“点名”，每周一大“会操”；车间上班“整队”入厂、下班“列队”出厂……半年后，大家欣喜地发现，东岳人的形象变了。张建宏不无自豪地说：“我只看一个人的背面，看他走路，就知道他是不是东岳的员工。”目前，东岳招工先招生，每一名新员工都必须在东岳职工学校接受一个月的军训。“不求所有但求所用”，张建宏对当兵的人有一种特殊的情怀，现在东岳的员工十分之一是军人出身。他们进厂时，张建宏都会为他们降低“门槛儿”，让他们在军营里练就的过硬素质能有用武之地。“老兵”张士合1987年在东岳刚刚起步时找到张建宏，说让我烧锅炉就行，我一定能烧好。在张建宏的殷切关怀和期望下，张士合一心投入到了“烧锅炉的研究”中。现在张士合骄傲地对记者说：“我们车间管理的锅炉成了当年建厂时唯一一台还运行着的设备了，它熬了其他单位三台锅炉，一直安全运行。我文化不高，但我的精神和工作作风不低，我是军人出身，董事长给了我进厂的机会，我唯一的目的就是干好工作，管好锅炉。”现在，张建宏经常组织“老兵”们在“八一”建军节时搞些座谈会之类的活动，促膝谈心，与他们一起回忆往事、交流工作。张建宏的良苦用心没有白费，一大批“老兵”在实战中脱颖而出成为东岳发展的脊梁。拥有“铁的信念，铁的意志，铁的作风，铁的纪律”的东岳铁军就是这样铸就的。他们速度制胜，一次又一次地创造用别人三分之一人员、三分之一时间、三分之一投资，高标准完成同类项目建设的奇迹。
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