网通融合成本高昂

　　IT透视

　　7月27日，中国网通召开国际网络业务重组工作电话会议，正式宣布重组方案。自8月1日起，国际分公司各部门的工作将全部纳入网通集团公司相关部门管理，网通国际如昙花一现完成了短暂使命。

　　网通国际将被撤销的消息今年3月就已经传出，当传言终成事实，网通国际的员工早已有心理准备而平静接受，他们只是感叹“很多网通人把最美好的年华用于被改来改去了”。

　　存在三年仅为过渡

　　在上一轮电信业重组中，原中国电信南北拆分，南方21省划归中国电信所有，北方10省、原吉通、原小网通共同组成中国网通。中国网通集团于2002年5月挂牌后开始了不断的重组和艰难的融合。

　　2003年底到2004年初，网通国际、网通南方、网通北方三大公司分别成立。2003年11月，网通国际成立，主要职责是统一运营和管理网通集团的国际网络资产，服务于国际运营商和境外企业客户。

　　但数月后，网通南方和网通北方相继撤销。2004年8月，为了满足网通集团上市的需要，网通国际作为整体上市的一部分，改组为国际分公司。此时，很多人都更加明白，网通国际不过是战略推进中一个过渡性安排。

　　关于网通国际的命运，中国网通集团内部曾有两种方案:一是田溯宁提出的网通国际不取消，与电盈旗下主营国际业务的恒通公司合并，网通和电盈各占50％股份；网通集团副总裁、北京网通总经理赵继东提出的思路则是撤销网通国际公司，其网络、维护、运行、地面资产均属地化，网通集团成立国际部，负责亚洲网通，无需和电盈合作。最终，争论以赵继东方案获中国网通集团党组的通过而告终。网通国际退出历史舞台，中国网通集团在形式上完成了融合。

　　“网通不能再折腾了”

　　信息产业部电信政策研究所所长陈金桥认为，在中国网通集团成功IPO后，网通国际作为“国际化窗口”作用已经消失，它的撤销在情理之中。

　　在国际业务上，中国网通先后收购亚洲环球电信，收购香港盈科部分股份，组建亚洲网通、网通国际。但在网通的国际化进程中，网通国际和亚洲网通存在诸多业务重合、竞争之处，双方的盈利水平又都不高。网通国际重组似乎因此成为一种必然的选择。

　　但中国网通内部的诸多调整动作，已经让它的员工感到疲乏无奈。有员工认为，中国网通近两年来在内部整合和运筹上市方面花去了太多精力，导致内部管理在一定程度上出现混乱局面，并使业务受到影响。

　　“网通不能再折腾了，该安心好好做业务了。”中国网通一名员工在网上这样留言。

　　但是据消息人士透露，亚洲网通将成为网通集团整合国际业务的下一个目标，并已被提上了日程表。

　　成立三年以来，中国网通重组不断。尽管这些调整是出于中国网通战略构想的需要，但如此频繁的重组对其人员、业务会造成什么样的影响和伤害目前无人能给出权威的回答。唯一肯定的是，中国网通在三年的重组融合路上，支付了相当高昂的成本。

　　现在还难以确定的是，中国网通不知在即将到来的新一轮电信重组中又将被怎样排列组合。

　　刘燕