打造宁波本土戏剧舞台品牌

　　本报记者王路实习生石承承

　　虽然是炎炎盛夏，然而走进宁波艺术剧院的练功房，这里的气氛却比室外还要热上几分：甬剧团在主演王锦文的带领下正在排演新剧《风雨祠堂》，越剧团的小小百花们正在走台，歌舞团的演员们在进行形体锻炼……宁波市艺术剧院于2002年9月成立以来，整合了原市越剧团、市甬剧团、市歌舞团等单位，一改原来单体竞争力弱、“小而散”、难以发挥综合

　　市艺术剧院成立之初就进行了大刀阔斧的改革：打破原有运作框架，将文艺学校分离出去；按照集约化经营、规模化发展的要求，将所有舞美人员从原剧团剥离出来，由舞美工程部统一调配，所有舞美设备集中使用；两个剧场也由演出策划部负责经营；创作人员集中办公。

　　内部机制完善后，市艺术剧院把改革的方向转向了院外。以往，各剧团只管演戏不管戏演了有没有市场，怎样把创作出来的精品真正地送上舞台，打开市场是一大难题。为此，市艺术剧院联合其他企业及经营投资者，共同投资150万元，组建了市歌舞团有限责任公司，此后又组建了大地艺术团有限公司，打造了一支支面向市场，主动参与市场竞争的“精兵”。

　　市歌舞团有限责任公司成立以来，运用市场经营模式，积极承接文艺演出、演出经纪等各项艺术经营活动，先后创作演出《天一书声》、《红蝶》、《海底童话》、《阳光之恋》等一系列高水准的节目。尤其是在2004年，由歌舞团举办的《乡音乡情》文艺晚会，以其抒情感人的艺术风格、高雅凝练的文化品位，受到了与会“宁波帮”的一致好评。2004年，市歌舞团演出收入达到687万元，比上年增长136.9%。。大地艺术团已排演了《梁祝》等7台传统大戏和14折经典传统折子戏，今年上半年充分利用“千场戏剧进农村”的契机，演出了近150场。

　　如今，市艺术剧院已经成为独立的艺术生产和销售主体，下辖小百花越剧团、甬剧团（儿童艺术剧团）、歌舞团、民乐团、大地艺术团、创作研究部、演出策划部、舞美工程部等。市艺术剧院各剧团从以往的“等米下锅”转变为“主动出击”，每年利用春节、“五一”、“十一”等节庆假日，推出“新春戏剧周”、“金秋演出季”等活动，还利用宁波名特优新产品的展销会暨经贸合作项目洽谈会、全国优秀儿童剧展演、“千场戏剧进农村”等契机，分赴天津、江苏、上海、新昌、嵊州及宁波各县（市）区演出，逐步建立自己的演出网络。据了解，市艺术剧院各剧团2004年演出达468场次，比上年增长45.7%；演出收入875万元，比上年增长113.8%。2005年1至5月份已完成演出场次320场，超过上年全年总场次的80%。

　　更难能可贵的是，市艺术剧院已经逐渐打造出了属于宁波本土的戏剧舞台品牌，根据柔石名著《为奴隶的母亲》改编创作的都市新甬剧《典妻》，自2002年6月首演至今，先后在上海、西安、杭州、绍兴、香港和宁波各县（市）区演出共97场，演出收入达240多万元。除了《典妻》外，越剧团、歌舞团以及民乐团等也在创作属于自己的精品之作。如今，天津、江苏、上海等地的演艺公司到宁波来时，往往主动点名：“我们是来请宁波市艺术剧院的演员的。”