围绕结构调整　推进管理创新

　　无论从宏观层面，还是从微观层面，现在，我国企业面临的形势既有非常有利的一面，也面临着很大的挑战。

　　在宏观层面，先看有利因素。我国发展面临重要战略机遇期，经济进入一个新的较快稳定增长时期，社会主义市场经济体制进入完善阶段，市场化、工业化、城镇化进程全面加快，这一切无疑为企业改革与发展带来新的机遇和空间。

　　再看受制约因素。科学发展观的提出，矛头直指那些高投入、高消耗、高排放、高污染，经济与社会效益不协调的粗放型经济增长方式。宏观调控的措施，又直指经济过热和通货膨胀的倾向。加入世界贸易组织进入后过渡期，煤油电水运等资源紧缺，我国企业面临的市场竞争出现了一些新的不确定的因素。这一切，是企业的生存和发展的新考验。

　　从微观层面，近年来，相对过去而言，大多数企业，无论是工艺技术装备、产品生产营销、考核指标水平、管理层次方法手段上，还是产业结构、产权结构、员工队伍组成、经营范围和影响力等方面，都已经并正在发生着深刻的积极的变化。

　　然而，不可否认，在有些企业中也存在着这样一些现象：轻视和忽略管理变革，管理创新，对企业管理总结少，缺乏规划和理性思考；工作中沟通少，缺乏交流，缺乏认同……

　　因此，如何以科学发展观来引领企业管理创新，围绕企业结构调整着力推进管理创新，值得引起关注和重视。

　　围绕调整　实施创新

　　如何实施管理创新，是企业界最关注的问题。我认为，从我国企业的现状和发展趋势看，应该围绕着结构调整这根红线，来进行管理创新。围绕产品结构调整，实行精细管理市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争。

　　围绕市场和用户的需求，促进和推动企业产品结构调整，势在必行。企业要确立精品意识，在关注产量增长的同时，更要注重质量的提高和产品的结构优化升级换代。要重视产品生产质量管理的各个要素控制，实行全过程精细管理。形成市场快速反应系统和营销网络，与用户双赢，构筑利益共同体。

　　围绕产业结构调整，拓展经营领域“一业为主，适度多元”，既要充分利用企业自身资源优势，注重发展产业相关、工艺相近的实业，形成产业链、供应链，又要“收拢五指，捏紧拳头”，防止战线拉得太长，人力、物力过分分散。

　　围绕产权结构调整，促进企业改制按照新一轮企业改革的要求，企业要精心设计好整体改制方案，引进并选择好战略合作伙伴，参与产权制度改革，进一步完善现代企业制度和法人治理结构，尽快形成混合经济所有制体制下的企业管理模式和运作新方式。

　　围绕组织结构调整，确保制度创新企业改制后，建立健全合理的企业组织结构，分清职责，划分权限，处理好企业内部的组织关系。结合国情，要重视把企业党建、思想政治工作。

　　围绕企业文化整合，实现企业再造抓住企业改制、重组契机，将企业制度与企业文化结合起来，适时进行包括理想信念、价值取向、行为准则、思维惯性等方面内容的企业文化整合、融合和再造，构筑混合所有制体制下的新企业文化。

　　辩证分析　综合推进

　　管理创新是企业永恒的主题。笔者以为，实施管理创新，要着眼于未来，立足于当前，妥善处理并着力解决好以下几个重要环节：

　　既要着力解决制约企业发展的主要问题，实行根本性的变革，也要重视具体资源整合及目标实施全过程，体现在细节中企业管理创新要以提高企业的核心竞争力为目标，着力解决制约企业发展的主要矛盾。管理创新素有革命与革新的区分，前者是指整体性的，根本性的变革，后者更多的是指改变和解决企业管理中存在的滞后观念和薄弱环节，创新体现在每一项具体的点点滴滴的管理工作中，两者都不能偏废，顾此失彼。

　　既要引起企业领导的高度重视与身体力行，也要动员广大员工自觉投入，营造全员参与的良好氛围在新的形势下，还要重视制约企业成长的因素，审时度势，加强风险管理和危机管理。

　　既要重视管理工作本身的变革，也必须与技术创新、体制创新和企业文化建设相融合，促进企业的整体优化管理创新的实质是合理地组织生产力；技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力；体制创新的实质是为了解放生产力；而企业文化建设的目的在于促进生产力的发展，惟有相互融合，相互促进，才有生命力。

　　管理创新既要注意借鉴国外先进的管理经验，也要注重吸收中国古代传统有益的管理思想，走民族化和国际化相结合之路。

　　（本文作者系杭州钢铁集团公司宣传部副部长兼党校副校长）

　　《华东新闻》 (2005年08月04日 第四版)

　　作者：张雪根