我建网络你做主

　　博客是继E－mail、BBS、ICQ之后出现的第四种网络交流方式。它不像维基（wiki）那样声称自己是“百科全书”，不像BBS那样关起门来猛拍“板儿砖”，不像QQ、MSN那样整日唠叨鸡毛蒜皮，而是通过文字和思想，让志同道合的人迅速建立起惺惺相惜的私人网络

　　博客（Blog）眼下是网民口中最“in”的词汇，“你博客了吗”正成为新新人类的口头语。作为第一个在中国推广博客网站的人，方兴东受到了越来越多人的关注。

　　方兴东被誉为中国博客的“教父”，他的“博客中国”是中国第一个博客网站。起用木子美做市场策划经理让博客中国引无数人侧目，而其刚刚进行的全面改版，更被一些人视为“非中国特色的豪赌”。评说中国互联网10年的方兴东，再一次站在了风口浪尖。

　　方兴东真忙，对他的采访不断被各种电话和来访打断。他说，自己已经忙碌了10年，几乎没休过假，就像农民种田一样，日复一日，年复一年。

　　创业最需要的东西：坚持和良好的状态

　　早在博客中国诞生之前，方兴东在IT界就小有名气。崭露头角时，他还是清华大学的一名博士生，他的专业高压电和IT以及互联网风马牛不相及。

　　1996年，方兴东考入清华大学电机系读博士。朋友请他写关于互联网的文章。那时，互联网在中国刚刚起步。方兴东泡在图书馆里，花一个月翻阅了所有能找到的中英文资料。随后的两年，他在很多刊物上发表了各类IT评论，在圈内有了点儿名气。

　　1999年，互联网在中国大热，临近毕业的方兴东也没能抵住“诱惑”，休学创立了国内第一家互联网研究和咨询机构，从此一头扎进“网”中。“我和业内的关系非常熟，公司还没开张就已经有了3个客户。我们用客户的预付款作为注册资金注册了公司，我给公司起了一个书生气十足的名字：互联网实验室。”

　　在互联网“发高烧”的年代，互联网实验室的生意一路飙升。“公司开张半年，我们从宾馆里的一间小客房搬到了400平方米的大写字间里，年收入也达到了500万元。”

　　从2001年开始，互联网的泡沫显现，互联网实验室不断缩小规模，开始为生存而努力。

　　“发不出工资，六七十号人怎么办？那天，我打了一百多个电话，到处找项目，后来谈成了两三个项目，公司又能持续了……发不出工资的情况有七八次，很多人都劝我‘关门’，可我觉得，只要人有良好的状态，什么问题都能解决。”

　　IT业终于回暖，可方兴东对这段苦日子一直念念不忘。“我们从来没做过广告，甚至没有专门的销售人员。很多人知道方兴东，却不知道互联网实验室。还是书生气太重，市场化程度不够。这段经历使我磨炼出了创业最需要的东西———坚持，处境越困难越来劲儿，只有这样的人才能走完创业的全部历程。”

　　互联网的未来：网民从旁观者变为主人

　　从进入IT界的第一天起，方兴东就一直在思索，互联网的未来到底是什么？

　　2002年7月，方兴东将《向微软投降》和《微软为什么》两篇稿件发给几家网站，文章陆续刊出，可是很快，微软通过公关把这些文章撤了下来。一气之下，方兴东决定自己做个网站来传播自己的声音。

　　“好友给我推荐了一个国外的博客网站，起初我觉得挺没劲，仔细一想后豁然开朗，似乎一下看到了互联网的未来：人人都是网络的主人，由网络的旁观者变成网络的创造者。”

　　博客是继E－mail、BBS、ICQ之后出现的第四种网络交流方式。它不像维基（wiki）那样声称自己是“百科全书”，不像BBS那样关起门来猛拍“板儿砖”，不像QQ、MSN那样整日唠叨鸡毛蒜皮，而是通过文字和思想，让志同道合的人迅速建立起惺惺相惜的私人网络。

　　方兴东说，博客就是一个人在网上的“窝”，它代表了互联网的未来。

　　于是，当互联网实验室的CEO忙着“养家糊口”时，方兴东做起了“风花雪月”的博客中国。他找了一个学计算机的学生帮他做网站。2002年8月，博客中国诞生。

　　“我把我认识的企业家、评论家和学者都列出来，大概200多人，挨个儿打电话、发邮件，争取他们对博客中国的认同。我把他们散见于网络和其他媒体上的文章搜罗起来放到我的网站上。最初几个月，所有文章都由我上传，每天多则10多个小时，少则三四个小时地做‘搬运工’。后来，网站的访问量逐渐增加，有些大腕也开始主动在博客中国上发文章。”

　　方兴东创建博客中国时，只是想做个个人网站。可是，2004年6月，博客中国还是走上了商业运作的道路。

　　“博客中国只有一个专职的工作人员。2004年年初，网站的访问量大了，服务器承受不了，今天这里出毛病，明天那里出毛病。如果博客网站出了问题，数以万计的人长期的心血将在瞬间消失。我意识到，只有成功商业化，才能继续为博客们提供服务。”

　　把自己最擅长的方面发挥到不可替代

　　根据Alexa（发布世界网站排名的网站）的数据，2004年5月，博客中国进入全球网站前1400名；2004年10月，走向商业化的博客中国跻身全球网站前400名。今年6月，博客中国每天的访问量为2000万人次；目前注册用户约200万人。年轻的博客中国迅速扩大了影响力。

　　“门户网站是‘他的网络’，而博客网站是‘你我的网络’。网站影响力迅速提升，不是我们有多么能干，而是博客这种应用本身，真正把握了互联网的生命力。”

　　在商业化之后的一年里，博客中国的员工从一个人发展到近300人，成长异常迅速。因此有人担心，方兴东是优秀的创业者，却不一定是理智的管理者，如果管理不能驾驭快速扩张，企业将面临巨大的风险。

　　“我骨子里还是个书生，我只能把我最擅长的那方面发挥到不可替代，其他方面通过团队来弥补。我们将有千万美元级的资金进入，新浪有2000多人和几亿美元，跟这样的对手竞争一定要‘快’，慢了就会失去所有机会。”

　　方兴东曾说，“被收购”是中国互联网企业完美的发展路线。“这半年来，有很多大互联网公司跟我们谈收购。我们小米加步枪地干到现在，大的投资马上就要进入，还没开始拼搏，怎能就被并购？再说，一年之后，谁并购谁都很难说。我们还是想再发展一年半载，起码能看出未来大概是个什么样，那时再谈合作，现在钱再多我们也不考虑。”

　　“没人看好的才是机会”

　　今年7月，博客中国进行了全面改版，标识和域名同时改变：博客中国变成了博客网；blogchina变成了bokee。

　　“博客中国这个名字很大气，但是因为带有‘中国’两个字，它不能注册商标。本来想把域名改成boke，可这个域名在一个美国人手里，价格已经谈到了几十万美元他还是很不情愿。bokee比boke更加时尚，更符合网络文化，而且不用花钱买。如果网站的内容和服务足够好，改了名字用户也会认同。”

　　记得当年联想在更名时说：标识好比品牌的外衣，我们换的是衣服，联想还是原来的联想。可人们发现，博客网不再是原来的博客中国———它要转型去做门户。业内人士认为，此次转型放弃了原来的战略优势，将面临内容同质化的危机。

　　“做博客门户，这是我们最大的创新。现在没人看好不奇怪，3年前博客中国诞生时，也没人看好我们。一个新事物，如果大家都看好，也就不再是机会了。”

　　目前，国外的行业巨头和国内的各大门户网站纷纷推出了博客服务，而博客网选择了同门户网站争夺用户和读者。在新浪、网易等已经占领了市场的情况下，博客网想要杀出一条血路并不容易。

　　“大家都来做博客的启蒙和普及工作，这是好事！你不能不让别人做，只能选择比别人走得更快，做得更好。传统的门户网站可能会安排几个人去做博客的功能，而我们会有一两千人专业做博客的服务。只有做得比别人好，我们才有存在的理由，才有可能成功。”

　　方兴东曾数次强调，博客是第二代互联网“杀手级”的应用，那么，博客网将通过何种盈利模式去获取“杀手级”的盈利？

　　“游戏这个盈利模式好不好？好，可是大部分做游戏的人都赚不到钱。人们曾经认为做即时通讯不赚钱，可腾讯赚了大把的钱……盈利模式不是问题，关键是看你做的东西对网民究竟有多大的价值。怎样把几千万用户汇集起来，这才是决定我们成败的核心问题。”

　　品质点评

　　凡是成功的企业，必然是找准了它的核心价值所在，并把它发挥到极致。让网民从旁观者变为创造者，正是博客不同于门户网站的核心价值。于是，它成功了。