从“闲人”到副总经理

　　本报记者　鞠青

　　企业里打杂的“闲人”

　　如今的侯景芳是广东省高速公路发展股份有限公司副总经理、“广东省模范军转干部”，但他10年前转业时却是“转不逢时”。

　　17岁参军入伍，下过连队、上过前线、蹲过机关，能文能武、一次又一次越级晋升，当了26年兵的侯景芳是部队出了名的全才。1995年转业正碰上地方机关大调整、大精简，尽管凭自己在部队的表现和社会关系，进机关也完全可能，侯景芳还是体谅国家难处，放弃了进机关这一多数干部转业时的首选，到基层发展。

　　当时佛（山）开（平）高速公路正处在艰苦的建设时期，筹建处办公设施异常简陋。抱着迎接挑战心态去的侯景芳没想到，报到后什么职务也没有，也没明确他分管哪些工作，有一次吃饭，被人当做老司机，安排到司机的座位上去了。

　　大军区机关的正团职干部，变成了企业里打杂的“闲人”，落差可想而知。昔日的战友替他惋惜，家人劝他到上面走动走动，侯景芳却满不在乎，不仅拖地擦桌、打开水夹报纸样样都干，而且利用这段较为清闲的时间，深入工地了解情况。说起当时的心态，侯景芳说，服从组织安排是军人和党员的起码觉悟，哪能伸手要官，给组织出难题？自己在部队总是这样教育别人，不能轮到自己就做不到了。

　　外来工的贴心人

　　经过一年努力，侯景芳得到了组织上的信任，被任命为佛开高速公路有限公司副总经理。作为主管征费路政的副总经理，侯景芳平时主要打交道的路政大队员工几乎都是年轻人和外来工，文化素质参差不齐。熟悉公路管理的人都知道，这支队伍不好带。

　　凭着多年的带兵经验，侯景芳建议公司借鉴部队的做法，采取半军事化管理模式对员工进行培训管理。一开始也有人担心公司不是军队，这样做可能会吓跑一些人。但事实证明，这种培训方式对这群年轻人起到了意想不到的效果，500多名新员工讲纪律、守规矩、熟悉业务技能，一亮相就在社会上获得好评。

　　经过几年的运作，半军事化训练已成为佛开公司响当当的品牌。在侯景芳任副总经理的4年中，佛开公司超额完成收费任务9000多万元，累计实现利润4．69亿元，上缴国家税收1．7亿元，国有资产保值增值率为12．69％。佛开高速公路路政大队成了全行业的标兵和尖子，多次在业务竞赛中夺魁，1999年更荣获共青团中央授予的“青年文明号”，这也是全国路政管理大队首次获此殊荣。几年来，公司共涌现连续收费“百万元无差错”岗位能手372名，连续收费“千万元无差错”岗位能手9名，收费差错率远远低于交通部标准，各收费站未发生一起有效投诉事件，为广东省各高速公路公司输送了一批业务和管理骨干。

　　在侯景芳的众多头衔中，他自己最津津乐道的是共青团中央授予的“全国进城务工青年良师益友”称号。成为总经理后，侯景芳的电话仍然是公司每个普通员工都可以拨打的24小时热线，家里人得了大病，小姑娘找对象，都可能打电话找“老侯”。侯景芳也总是乐呵呵地帮着张罗员工们的大事小事，他说，大家能找我就是信任我啊。

　　有一件事让众多外来工念念不忘，在办公用房十分紧张的情况下，“老侯”果断决定将一处办公楼改为外来工宿舍，解决了最令已婚外来工尤其是双职工忧心的住房问题。公司还设立了“扶贫助学基金”，帮助困难家庭职工子女上学。

　　给自己戴上“紧箍咒”的人

　　2001年6月侯景芳成为广东省“模范军转干部”候选人，当时就有人担心，说他可是个项目经理啊，经济上能没有点问题吗？“修好一条路倒下一批干部”，有的人说交通系统是腐败案件高发地带，但是经过严格审计，发现这个掌握着数亿资产，手头可调度资金数千万元的“总经理”，经济上干干净净。在佛开干了8年，最后的审计报告竟成了侯景芳评高级职称时的材料之一，也在系统内传为美谈。

　　除了依靠自身的觉悟，侯景芳担任一把手后还给自己戴上了“紧箍咒”：不搞小金库、不打擦边球、不变通、资金调动要层层签字、50万元以上项目全部实行招投标……

　　“这么多年了，我还真没吃过工头们的一顿饭。”有一次，南海南庄镇一个老板送来20万元，希望放他的一个超载车队过站，被侯景芳断然拒绝，对方以为是钱少了，加到30万元，侯景芳对他说：“你就是给100万我也不能让你过去，这是国家的路，轧坏了受损的是国家，我没有权力放行。”

　　对于自己转业之后的经历，侯景芳写成了一首歌，歌名叫《当过兵的人》：“咱当过兵的人，其实也荣光……大步走向社会，脚步不彷徨……咱当过兵的人，无论放到哪里，都能闪闪发光，无论什么岗位，干得都漂亮。”

　　《人民日报》 (2005年08月05日 第八版)