重庆百盛因市谋变

　　百盛进入中国已经整整10年了，如今在国内拥有38家连锁店。最近，中国百盛集团突然把市场分割为南、北两块，这样做会对重庆市场带来哪些影响？今后的百盛打算在重庆零售业扮演怎样的角色？带着这些疑问，记者采访了重庆百盛总经理蒋华秀女士。分区管理有利重庆

　　记者：百盛为什么选择在这个时候将中国市场分成两块？这是百盛战略大转变的前兆

　　蒋总：今年是百盛进入重庆乃至中国市场10周年，百盛集团做这样一个分区管理，是根据市场消费习惯而定的。重庆和成都都以上海为中心，属于南方区域市场管理。

　　记者：百盛集团实行这种新的管理模式，对重庆百盛是否更有利？

　　蒋总：是的。这样做能让重庆百盛在商品采购上，与南方市场所有百货连锁店的资源共享。比如，最近重庆百盛在品牌调整和卖场装修上就得到了很大的支援。商品定位服务大众

　　记者：此次百盛搬离一个闹市商圈，似乎传递一个信号——百盛不做高端百货了。

　　蒋总：其实并不是这样。百盛的定位十分清晰，就是引领潮流，服务大众，这是由市场决定的。拿百盛在重庆的三个门店来说，严格说来都是社区店，本应定位于中低档价格带的大众商品。但百盛还是要引进一些高端品牌，这样就更能服务不同层次的消费群体。

　　记者：但习惯上，都把那些云集高端品牌的商场称之为时尚百货商场啊！

　　蒋总：我不赞成这样的观点，我的理解是，时尚不一定很贵、很另类。提供的商品舒适、健康、环保，这才是真正的时尚。重庆扩张小心翼翼

　　记者：百盛进入重庆整整10年了，目前在重庆开了三个店。但我们很担心百盛个别门店所面临的环境。因此，重庆百盛会不会像成都百盛一样换阵地？

　　蒋总：目前重庆每个店所处的位置都有我们的生存空间，年同期增长幅度都在10%以上。

　　记者：既然市场业绩这么好，百盛集团会加快重庆扩张的步伐吗？

　　蒋总：百盛集团对重庆的支持的确是很大的。再开店却十分谨慎，不会为了开店而开店。以前也在市内很多个区域市场考察过。我们开店的标准是，在一个商业集中区域能容纳一个两三万平方米的综合型商场。总之，重庆百盛将会根据市场需求，随时作出相应的战略调整。

　　记者 王顺斌网络编辑：李平