中国新闻出版报7月13日刊登署名文章《副刊的尴尬》说，成功的副刊，它们本身的存在和影响力，就是一种品牌，一种引力，一种资本。谁也不能说具有确立品位、彰显学识、陶冶情操、表达情感作用的副刊，不是精神的圣地，不是审美的殿堂。可一旦仅仅站在正刊的角度去衡量它，副刊就显得底气不足了，一下子变得尴尬起来。
尴尬之一是立业无力，不能积极地参与发展。在一些报纸的决策者重正刊轻副刊的指
导思想下，副刊得不到有力有效的支持。综合性报纸不是一次次地让它瘦身，就是停刊，甚至变成了广告的补丁。而行业报则是死死地把它限制在业内。如此一来，自己的发展虚弱无力，哪里还谈得上参与整个报纸的发展。尴尬之二是建功无门，难于有效地参与市场。应该说，一张面向市场的报纸，在如何提升办报质量，吸引受众眼球上，副刊似乎终于有机会做贡献了。可惜，由于它得不到足够的重视，尽管副刊的编辑们不遗余力，想尽了办法，可是到头来，大多是落了个拾人牙慧的嫌疑。尴尬之三是孤芳自赏。受到冷淡的副刊，心灰意冷之下就容易关起门来孤芳自赏。可是求新求变，却成了在正刊冷遇之下，有点自娱自乐的副刊们容易忽略的问题。副刊本身需要创新，不可一成不变。关注的应该是读者操纵的市场，而不是编辑自己的喜好。应该用它培育良种，或引进新品种，让顾客盈门获得双效，而不是圈起来给自己养花养草，然后顾影自怜地“‘黛玉葬花’”。
文章认为，正刊副刊各自都有各自的制高点。当副刊站住一定的制高点时就会对整个报纸的发展发生积极影响。虽然在副刊里似乎永远都是和美文较劲，但制胜的法宝却是一个“‘独特’。副刊的影响力，正是它的特立独行，它完全可以创出自己的一条市场之路来。一句话:用新闻来抢眼，用副刊养眼。《读者》杂志之所以受到广泛的欢迎，就是因为它的‘养眼’，‘养眼’的东西是完全可以留住读者的。‘拼新闻’不是惟一的办法，给予副刊足够的重视，也是对报纸自身的重视，对正刊的重视。在今天这样一个媒体竞争的大背景下，副刊存活的关键是靠质量。好的副刊不‘副’，而是一张报纸的品牌，是卖点。事实上在正刊影响力有限的情况下，好的副刊是可以救活一张报纸的。
文章关于副刊的地位和作用的观点不乏独到之处，同时也给如何办好副刊支了不少好招。
