军人素质是宝贵财富(图)

http://www.sina.com.cn 2005年08月09日05:55 人民网-人民日报

申林德（左）在车间检查工作。

　　本报记者　曲昌荣摄

　　本报记者　曲昌荣

　　身高1．80米的申林德，今年56岁，走起路来仍如军人一样虎虎生风。身为一厂之长的他并不简单，当了17年的兵，转业后激流勇进，竞聘当上一家濒临破产的纺织厂厂长，让企业起死回生。从2000年改制到2004年，企业实现利税1．1亿元。

　　从副政委到董事长

　　一位军人的两次转型

　　1987年，时任空军某飞行团副政委的申林德脱下绿军装，转业来到河南北部地区，在一家企业担任车间党支部书记。

　　团职干部进了车间，申林德当时也有些想不通。“军队的培养告诉我，困难面前不能退缩，更不能破罐子破摔！”申林德下定决心，坚持学习工厂管理经验。3年下来，他把一个小小的车间建成了全厂的样板。不久，他升任主管业务的副厂长。

　　1995年，安阳化纤纺织厂公开选拔企业领导的消息吸引了他。“用千疮百孔形容当时企业的状况一点都不为过。”申林德说，当时的企业是谁看了都发憷的烂摊子：爆出震惊全省的腐败大案，17名厂班子成员和中层干部锒铛入狱。企业累计亏损1．5亿元，资产负债率高达180％，欠职工集资款907万元，欠税款1142万元，欠养老保险金（1997年前）790万元，累计欠息2330万元，欠原料款2750万元。全厂80％的设备停产，70％的职工“放假”，企业走到了破产倒闭的边缘。

　　“军人的素质应该到哪里都能闪光，我就想看看自己到底有多大能耐。”不顾家人的劝说和阻拦，申林德毅然加入到30多名应聘者的行列，并一路“过关斩将”，成为安阳化纺厂的第十二任厂长。

　　就职大会上，一名工人当着几千人的面问申林德：“你为啥来这里？到这里图什么？”“我是一名转业军人，当这个厂长不图别的，最大的心愿就是把企业带出困境。”又有一名工人问：“厂里欠的集资款，啥时候能还给我们？”“军人要讲实话，我觉得当务之急是启动生产，企业活了、发展了，相信大家一定会过上好日子。”

　　新官上任，申林德把“第一把火”烧在了厂里的干部身上。当时，职工们意见最大的是，以前厂里的一些干部借用公款久拖不还。申林德作出决定：限期一周，过期不还的干部就地免职。结果几天内就收回欠款40多万元，并清理了用公款私装的电话和配备的交通工具。

　　在新组建的厂领导班子第一次全体会议上，申林德像当年指挥部队参加演习一样下达了“作战命令”：一个月内全面恢复生产，所有机器开动，所有职工回厂上班。

　　要恢复生产谈何容易！申林德利用业务关系赊借了一些原材料，加上清欠干部、职工私借的公款和变卖部分废旧设备，终于启动了机器。

　　他又利用15天的时间，两次去沈阳，三次下广州，详细调查市场行情，吃的是随身带的方便面，睡觉也大多是在火车上打个盹。仅仅用3个月时间，厂里便遏制住了每月高达340万元的亏损，一个濒临倒闭的企业开始苏醒了。

　　治厂如治军

　　将厂子带上发展的“快车道”

　　军队要靠严明的纪律才能步调一致，企业要靠严格的管理才能多创效益。有着17年军旅生涯的申林德将部队的管理方法悄然嫁接到了工厂管理中。

　　织造车间主任许团鹏清晰地记得他那2000元钱是怎样被罚掉的。1999年，由于两个生产部门没有衔接好，一批产品出了隐性事故。结果，抓技术的副总被罚款1000元，许团鹏被罚2000元，直接责任人被罚5000元。打那以后，他们车间再没出一次质量事故。

　　针对企业原来机构臃肿、冗员的现象，申林德又领导企业大力推行减人增效。如今，该厂机构由原来的31个减少到14个，管理人员由原来的210人减少到100人。为加强企业管理，厂里先后制定并完善了390多项规章制度。同时，还从堵塞管理漏洞入手，加强了财务、供应、原料、销售等流通环节的管理。

　　申林德说，带兵打仗，战略最重要，管理工厂也是同样的道理。

　　2000年企业改制前，申林德几乎每天都在反复盘算着一笔账：化纺厂有3800多名职工，拥有8万枚纱锭的生产规模。尽管企业的面貌已今非昔比，但每年的利润低时就几万元，高时也不过20多万元。这事实上就是徘徊在盈亏的边缘。以这样的盈利水平，什么时候才能消化掉1亿多元亏损？企业犹如在钢丝上行走，稍有不慎，就有跌落深谷的危险。

　　要生存，要发展，必须从根本上解决体制问题，这也是企业的长远利益所在。申林德和厂领导班子成员将目光瞄向了“改制”。他们制订了“经营者持大股，管理层控股，职工自愿入股”的募股方案。2000年11月8日，安阳德隆纺织股份有限公司正式挂牌，申林德担任董事长、总经理。

　　事实证明，改制这步棋走对了。从2000年改制到2004年，企业实现工业总产值11亿元，利税总额比改制前5年总和的两倍还多。

　　工厂员工都是兵

　　与干部职工心连心

　　8月2日下午，说起申林德对员工的好，49岁的岳瑞林忍不住又一次流泪。

　　2001年，岳瑞林患急性心肌梗塞住进了医院。申林德得知后，先后6次来到抢救室看望老岳，说：“不要有顾虑，厂子就是你的后盾，安心养病，我等着你回来上班。”老岳的病情还在恶化，必须去北京做手术。申林德又是派车派人，又是带头捐款。又赶上岳瑞林的老父亲去世了，申林德忙前忙后到他家里看望，并安排专人帮忙料理后事。

　　申林德说：“工厂员工都是自己的兵，只有和他们心贴心，才能带领大家打胜仗！”

　　冲锋打仗，领导要冲在最前面；为了厂子，申林德舍弃的太多。在他的内心深处，有件最不愿意提及的事情：1997年，企业正在艰难地爬坡，生产、销售、管理事务千头万绪，忙得他几乎喘不过气来。正在这个时候，老家来人告诉他父亲病危。申林德顾不上回家，没日没夜地泡在企业里。没多久，噩耗传来，父亲撒手离开了人世。

　　“其身正，不令而行”，申林德吃苦在前、艰苦创业的作风，舍小家顾大家的品格，赢得了3800名职工的心。广大职工在生产经营中表现出极大的主人翁责任感：加班搞维修、主动提建议……东纺部分厂房的天窗有双层玻璃，清洁非常困难，出七八千元的费用都请不到清洁工，然而职工们却利用业余时间义务清洁了整整一个月。

　　“军人素质是最宝贵的财富。对转业军人来说，只要保持部队作风，到哪里都能闪光，最重要的是看你到底能为国家做出多大贡献！能在工作岗位上发出自己最亮的光，这才是人生的永恒目标。”申林德正以实际行动追求着他人生的更高境界。

　　《人民日报》 (2005年08月09日第十四版)