《读者》突破樊篱在望

　　《读者》突破樊篱在望

　　核心提示

　　“世界上许多最美丽的花，往往开放在无人知晓的地方”，这是《读者》人最欣赏的一句话。

　　这本散发着缕缕书香的综合类杂志自1981年3月创刊以来，在25年的风雨历程中曾遭遇诸多困局，但《读者》有突破樊篱的勇气和耐力，并最终以月发行量近千万、年收入过亿元、税前年利润达到4000万元的骄人业绩，使这朵“无人知晓”的美丽之花享誉海内外。

　　近年来，《读者》的发展正遭遇更大的瓶颈，社办期刊的体制束缚、品牌异地开发的困境以及原动力问题等矛盾已愈发凸显。业内有识之士和文化界的诤友对此早已洞若观火，并一针见血地指出，能否适应市场规律，走集团化道路，将决定改革成败。

　　目前种种迹象表明，《读者》早已谨慎地绸缪自己的未来，而一些体制性障碍正以渐进的方式得以扫除。业内资深人士透露，“《读者》出版集团”年内有望挂牌。变革已露冰山一角

　　自今年3月下旬开始，一场以人事、用工、分配三项制度改革为核心的体制改革，使甘肃人民出版社内部完成了在事业单位基础上向企业化管理、市场化运作的“蜕变”。出版社的“变脸”，直接为下一步“读者集团”的组建奠定了坚实的基础。

　　业内有关人士指出，甘肃人民出版社进行体制改革，完成由事业单位向企业化管理的转变，其“醉翁之意不在酒”，而是旨在为《读者》“松绑”，为近年来一直举步维艰的《读者》集团化变革吹响了改革的前奏。“我们将来存在与否，要由市场决定，因此必须增强活力，壮大实力，提高竞争力，必须在经营思路、工作理念、方式方法上进行彻底的改变，早改比晚改好，大改比小改好。”甘肃人民出版社总编辑孟臻道出了改革的初衷。

　　在这场不大不小的动作中，《读者》依然不显山不露水，表现出隐忍不宣的常态。但是出版社的相关改革举措经媒体披露后，还是掀开了《读者》酝酿集团化变革的冰山一角，许多细心的读者从中可以窥见一斑。发展遭遇五大瓶颈据调查，中国至少有两亿人是《读者》的读者，无论是在读者的心中，还是在业内人士的评价中，《读者》都是当之无愧的中国第一大期刊，然而就是这本拥有如此巨大品牌价值和市场潜力的杂志，多年来除了新办少许杂志，对版本稍有增加外，在资本市场鲜有动作。追根溯源泉专家指出，其发展正受制于“五大瓶颈”。社办期刊的体制束缚《读者》脱胎于甘肃人民出版社，属于社办期刊，因此从体制上看，《读者》到目前还不是一级独立的法人单位，由出版社统一管理，没有独立的决策权、财权和人权，实质上只是一个“放大的编辑部”，在发展、规划上受制于出版社。品牌异地开发的困境在1997年时，《读者》的现任负责人彭长城就有一个设想——《读者》与国内一家颇有实力的大型文化产业集团联手，由这家民营企业出资建立一个中国最大的读书俱乐部，《读者》只出品牌，双方共同组成一家股份制公司。这个计划首次涉及到《读者》品牌的深度开发和商业利用，然而，却未能实现。《读者》品牌需要异地开发已成一个不争的事实。办一本好的《读者》文摘性杂志，在兰州可以实现；而要对《读者》品牌进行深度开发，在兰州却是太难了。原创与策划的挑战《读者》有其优势——“博采中外、荟萃精华”，但也有劣势——没有原创性的文章，没有自己独立的声音。《读者》承认，或许是现在的编辑力量不够，或许是策划的力度不够，《读者》的原创与策划到现在一直没做起来。品牌整合增值问题如何释放《读者》的品牌价值，最大胆的设想是运用《读者》品牌效应来整合甘肃的出版产业，从而使《读者》品牌和甘肃出版产业同时增值。这个设想具体是成立一个大规模的、能代表甘肃出版业乃至文化产业的“读者出版集团”，组建自己的图书发行、期刊发行公司，还可以兼并几家印刷厂，从而形成一个集图书、期刊的内容制作、编辑、出版、发行、印刷于一体的现代出版集团。《读者》的原动力问题业内专家提出，在产权问题上《读者》实现股份化，将从根本上解决《读者》发展的原动力问题。事实上，面临困境的《读者》是中国期刊市场的一面镜子。《读者》和一部分市场化程度比较高的报刊都面临着产权固化的问题。而对于《读者》与身处其中的编辑们来说，现在已到了关键期，不论今后这本杂志的处境如何，市场都会给予最好的回答。文／图本报见习记者 李国林（来源：兰州晨报）