《读者》杂志改革走向之梦想篇

　　为避免“集团”挂牌成“翻牌”知名专家学者纷纷建言献策 七大诤言期待《读者》突围

　　核心提示

　　全国政协常委、甘肃省政协副主席周宜兴曾直截了当地提出，完全可以将《读者》从

　　就《读者》变革所面临的诸多实际问题，记者日前采访了甘肃省地方史志学会会长、《甘肃史话》丛书编委会总编张克复先生，兰州大学长期致力于经济管理学研究的欧阳锦教授等甘肃文化界、教育界的名人、专家和学者，并综合了此前省政协委员车安宁先生、《凤凰周刊》执行总编辑师永刚等人的意见，概括了七条建言。　走出去到异地办刊期刊集团化已是历史的必然，一个出版社或杂志社只出版一本杂志，已越来越无利可图，甚至几乎是不现实的。尤其是发行、广告、宣传、管理成本的不断增长，将使那些只有一本刊物的刊社难以在竞争中生存下去。事实上《读者》已然具有集团化经营的能力，其发展应从三方面着手：应该走出去，到异地办刊，拓宽办刊人的视野；目前《读者》的品牌价值没有体现出来，应打破广告额与发行量过度失衡的局面；《读者》的人才大多“自产自销”，甚至是上级任命，束缚《读者》发展的就是其本身。

　　做大做强品牌效应最先对《读者》品牌开发提出意见的省政协委员车安宁先生，曾吁请各界重视《读者》品牌效应，将其做大做强，发展相关文化产业，并以民盟甘肃省委的名义提请大会审议并批转相关部门。车先生认为，《读者》对甘肃这样一个贫困省份来说，是座含金量极高的富矿，亟待开发。甘肃的诸多有识之士认为：仅《读者》所熟悉的办图书、办期刊等行当，就有做不完的文章。这样做，可以收到较之杂志广告及发行几倍甚至几十倍的效益。

　　《新财经》经验可借鉴《读者》杂志产权问题的实质性突破，还要取决于国家对于报刊产权问题的态度和政策。如今运作相当成功的财经期刊《新财经》杂志，甫一面市就引起了业界的关注，该杂志没有挂靠单位，它的实际运作方明确标明为新财经杂志社有限公司，是股份制性质的，该杂志的顺利出笼以及主办公司崭新体制的过关，也许正是期刊产权政策松动的一个例证。对于《读者》来说，它传达了一个改革的信号。

　　实行灵活经营制度当《读者》成为一本大发行量杂志后，人们发现，在巨大的声名背后，其所取得的利润率却在中国媒体中排名靠后。发行量不如《读者》的《知音》、《时尚》、《家庭》等杂志，每年的收益都比她多。《知音》在武汉有“知音大厦”，《家庭》在广州有自己的“家庭大厦”。

　　据业界透露，《女友》杂志全年的总收入是《读者》收入的数倍，主要是因为他们较早实行了灵活的经营制度。

　　已具变革物质基础《读者》自创办之初就把用先进文化引导人、用优秀作品鼓舞人放在首位，力求办出精品，办出特色，办出效益，这种优良的传统应坚持下去。从《读者》的成绩来看，《读者》已具备了集团化变革的物质基础。

　　张扬个性增强力度《读者》的选题单一，虽然整个刊物浑成一体，但有如下硬伤：文章语言过于柔和，缺乏精神和个性的张扬，在知识传播上缺乏力度，不能满足新兴的中产阶级公众渴望启蒙和道德指导的需要，缺乏时代感。建议《读者》在办刊思路上注重挖掘文化内涵的同时，更应强调用通俗、流畅、活泼、生猛、幽默甚至辛辣的文字表现思想的内涵，彰显文章的现实性和针对性，规避弊病，从而拥有长期发展的市场潜力和后劲，吸引读者的“有效注意力”。

　　促成“读者集团”挂牌“读者出版集团”不应该是“翻牌”，更不是行政式的“拉郎配”，而应该是以市场导向为原则，以资本关系为纽带，运用《读者》的理念、灵魂、行为方式来贯穿新的业务。目前“读者出版集团”离挂牌只有“一步之遥”，我们要促成这一步。

　　变革前夜：筹建“读者集团”关于《读者》的未来走向，显然已超出民间议论阶段，而进入了甘肃省高层的视野与思考。

　　2004年春，在甘肃省出版改革工作会上，时任省委宣传部部长的陈宝生提出了“《读者》的改革不改不行，慢改不行，小改不行，要大改”的指导思路，并明确了杂志改革的时间表，拟于2005年下半年对“读者出版集团”进行挂牌。

　　据了解，以《读者》名刊品牌为核心的期刊出版集团正在紧锣密鼓地筹建。

　　8月8日，记者在“读者大厦”的施工现场看到，其主体工程已完工。据有关部门的说法，整个工程将于今年8月份竣工。

　　“读者大厦”作为《读者》杂志社“脱胎换骨”后的“新嫁衣”，何日由“读者出版集团”试穿？应该只是时间问题。

　　据业内资深人士透露，“读者出版集团”年内有望挂牌。