中国企业应汲取教训别为合资丢了品牌

　　在谈到公司3年痛苦的合资经历时，中国西北某轴承公司负责人痛惜不已地说：“我们的教训太深刻了。我们丢了市场，生产萎缩了，工人也下岗了。”

　　该公司有个经营多年的品牌，他们原希望通过引进国外技术把产品做得更好。但事与愿违，2001年与德国一家公司组建合资企业后，控股的德方不但没带来先进技术，反而使合资企业年年亏损。2003年，中方被迫退出，使该合资企业完全成为德方独资。

　　这只是中国西部有类似遭遇的不少中国企业中的一个典型。这些企业与外国公司合资，没如预期获益，反而遭受亏损。

　　中国公司很想通过合资方式学到先进技术以拓展自身，然而这种想法太天真。外国公司在与中方组建合资企业时，通常要求后者提供最好的资产及地方政府给予优惠政策。

　　但外国公司对技术严格控制，以防止中方企业学到手。随着时间推移，外方往往会在合资企业中占优势。某合资企业经理说：“所有跨国公司都对我们严加防范。我们不可能从外方那里学到先进技术，还得靠自己。”

　　一些专家指出，许多跨国公司在华发展战略已由商品、资本输出转变为品牌、技术输出。外方出品牌和技术，中方提供劳动力、资金和生产设备。最终，利润大头都被外方拿走。专家警告说，中国企业热衷与外国公司成立合资企业，但不能急功近利，“与外国公司建合资企业，不能以盲目牺牲自己的利益为代价”。

　　（摘自8月6日《亚洲时报》，原题为“掉入合资陷阱，中国公司痛惜不已”，汪析译）

　　《环球时报》 (2005年08月12日 第七版)