中国公司应了解“欧美战场”

　　为了实现跳跃式发展，中国公司近来不断试图收购欧美大企业，但势头足，不等于准备足，中国企业应充分了解“欧美战场”。

　　首先是回避媒体。在美国，正式向外公布消息之前，并购计划和相关措施是公司内部的最高机密。为了避免被记者追踪，双方往往在不引人注意的地方谈判。也许是为了树立企业形象，中国企业似乎热衷于轰轰烈烈的收购。但过早地透露消息，有可能把被兼并公司的

　　其次是劳资关系。美国的一些老工业部门，如钢铁和汽车制造业，工会组织非常活跃。工人们靠工会的力量和公司管理部门争工资、退休金和医疗保险等待遇。一些外国公司，如日本的汽车公司，宁愿到美国南方没有工会的地方开新厂，也不在老工业基地纠缠。美国工会动不动就会把问题带上法庭，甚至动用政治和社会资源发动国会议员和媒体对资方进行围攻。

　　第三，中国公司还面临着如何管理收购企业的问题。最近，美国报刊分析中国公司收购现象时，认为中国公司必须依靠美国管理人员进行管理。从管理人员是否充足的角度来讲，中国公司在并购前应认真考虑。

　　第四要营造环境。中国公司收购欧美那种具有战略意义的大企业，会给相关国家带来不小的政治震动，很多人会跳出来“有所表示”。因此，海外收购的全面评估，以及如何与当地政要打交道，如何先树立良好形象，建立先遣性的社会文化项目，就显得必不可少和十分重要了。

　　《环球时报》 (2005年08月12日 第十八版)

　　作者：美国读者乔盛