黑色的矿难与本能的资本（名笔）

　　广东梅州市大兴煤矿发生的“8.7”特大透水事故，目前仍在抢救之中。除非发生奇迹，被困的100多位矿工绝对是生还无望了。在关于此次矿难的大量报道中，有一个细节引起了我的深思：“矿工们称，曾云高（大兴煤矿的老板）只知道‘省钱’和‘扣钱’：下井用的矿灯、矿帽及雷管、炸药等材料需要矿工掏钱。另外，矿工们每天收入的5%被作为‘安全金’扣除，矿主并没有为他们添置任何安全设备。更为心黑的是，曾云高知道他们在挖水底下的煤，还逼着矿工以最原始的挖掘方式拼命挖煤。”（见8月14日《东南快报》）

　　从报道中看，当地的煤矿在改制过程中被曾云高“买断”经营权之后，曾的年收入高达2亿。事故发生后，他还打算拿出3亿元来摆平这件事，可见他是不缺钱的。但他为什么还要如此“省钱”呢？在我看来，根本的原因在于，曾云高在这里已经完全变成了一个人格化的资本，他的行为所体现的只是资本对于增殖的本能冲动，这种冲动的欲望之强烈，使得曾云高不仅丧失了理性，而且丧失了人性。这种冲动是导致矿难的根本原因，其他的原因都是在这种冲动的基础上衍生出来的。

　　为了实现利润最大化，作为资本人格化的私营企业主，必然要千方百计地降低成本，提高利润。从矿工身上敲骨吸髓地扣下每一分钱是为了这个目的，拿出巨额资金贿买官员提供保护伞也是为了这个目的。从这个角度来看，官员们廉洁一点或腐败一点，政府的效能高一点或低一点，都无法改变资本的本性。这些外在因素对资本本能冲动的约束，都只不过是程度上的。

　　目前，“以人为本”的理念，已经成为社会的共识；而资本的本能，则可以概括为“以利润为本”。透过一起又一起血腥的矿难，我们看到的是这两种截然不同的理念的生死对决。“以人为本”获得了中央的支持和话语权，但“以利润为本”则为企业老板所身体力行，并获得部分地方官员心照不宣的支持。对决的结果是“以利润为本”由于有可靠的物质力量（老板掌握着生产资料，并有一整套的管理机器）支持，而成为在实际上被践行的“活的原则”；相反，“以人为本”的理念虽然被捧得高高的，但在实际生活中，尤其是在一些企业里，并没有真正发挥作用———恶性矿难始终不能被遏止，再清楚不过地表明了这一点。

　　必须赋予“以人为本”以强大的物质力量——这应该是我们从一起又一起黑色矿难中所得出的最主要的教训。如何做到这一点呢？在我看来，我们首先应该重新叫响“劳动创造一切”的口号，使每个劳动者都能够意识到他们才是财富的真正创造者，不是受人施舍的可怜虫，从而能够理直气壮地维护自己的权益；其次是政府应该反思一味亲商亲资的做法，采取有效措施调整劳资关系，遏制资本的违规行为；第三也是最重要的，就是要完善企业的工会组织，让劳动者联合起来，平等与资本进行博弈。包括矿工在内的普通劳动者占了我国人口的绝大多数，“以人为本”的“人”，大部分指的是他们。只要他们能够联合起来，则“以人为本”的落实就有了最可靠的保障。

　　郭松民，青年杂文家。

　　《江南时报》 (2005年08月16日 第三版)