闽南家电的“豪门婚礼”(图)

http://www.sina.com.cn 2005年08月16日15:25 海峡都市报

新闻发布会现场

　　N苏琳/陈思平/文/图

　　本报讯不多久，厦门思文电器的所有门店都将全部更新，“永乐思文”将取代“思文”成为厦门家电市场的又一生力军。昨日，上海永乐和厦门思文举行了联合新闻发布会，宣告二者正式“联姻”。而这种区域强势品牌与全国家电集团“强强联合”模式的出现，也给业界带来了一定的思考。

　　思文“联姻”永乐

　　昨日，上海永乐和厦门思文发布联合公告称，思文将在传统家电零售领域，与上海永乐家电全方位合作，在厦门组建新的联营公司。据了解，联营公司将联合使用双方品牌作为新公司及下属所有门店的商号，思文原有经营管理班子与员工团队全部进入新的联营公司，即思文的品牌、门店、经营管理团队“三不变”，并承诺：“思文企业的一切应收应付账款均将如期结算、专项领货券可继续正常使用；所有思文老顾客、老朋友的服务档案与特殊优惠关系，思文所有优良的服务意识、措施与经验均将完整地移植到新公司；思文原有售后服务部门与主办人员均将保持不变，思文的售后服务保障体系将完整移植到新联营公司。”

　　另外，昨日到场双方特别强调：二者的关系将完全不同于永乐和灿坤之间的资产购并模式，也不是所谓的“大鱼吃小鱼”，而是一种现有市场和供货渠道的整合。据厦门思文有关负责人现场透露，本次“联姻”将采取永乐控股模式，但双方股份比例暂时还不便透露。

　　业界关注“强强联合”

　　思文“联姻”永乐，引起业界的高度关注：一家是在厦门本土家电精耕细作18年、以超过50%的市场份额占据厦门家电市场主导地位、有着较高美誉度和消费者认可度的地方强势品牌；一家是在全国家电零售行业位列“三甲”之内的家电领头羊，两者的“联姻”预示着将开创厦门乃至福建范围家电市场新的竞争格局，并将由此探索出家电零售渠道“强强联合、合作共赢”的新模式，业界又以什么样的姿态旁观呢？

　　苏宁电器福建大区市场策划部翁部长表示，这只是家电连锁一种增强实力的操作模式，但在全国范围内，这种区域与全国连锁“强强联手”并不会对苏宁电器造成实质性的正面冲击。国美电器广宣部经理丁峰认为，永乐通过并购合作模式寻求壮大，而国美则是采取一种急速扩张的方式来突破，双方都有各自的市场拓展方式，这也是全国连锁企业经常采用的方式。

　　同行积极应对

　　表面看来，各方都气定神闲，而其实，同行无不在紧张应对。

　　苏宁一改以往对厦门店久拖不决的态度，明确表示苏宁电器厦门的第一家门店将于本月正式开业，而在泉州，将于国庆前连续开出两家门店，苏宁电器在漳州门店的筹备也正紧锣密鼓地进行着；国美也强调其最近并购了深圳拥有十家连锁店的易好家，并以51%的控股形式与汕头爱多合作。苏宁的高密度开店，国美对灿坤改手的插足，种种迹象都表明，业内各方对这一事件的关注度都是相当高的。

　　泉州轻工电器作为目前本土最大的家电连锁企业，在泉州经营11年，拥有7家门店，遍布泉州四个区和主要县级城市，其总经理洪建明表示：这种合作模式是很值得肯定的。全国连锁企业在品牌、规模、管理上都占有极大的优势，而本土的领军企业在人脉、关系、网点占有先机，二者正好形成互补效应。而针对永乐和思文的合作事件，轻工是否也会采取类似方式寻求新的发展和突破呢？洪总以一个成语表示了他的态度：水到渠成。