家电巨鳄在厦开店将达17家

　　9家集中在美仁宫－火车站－莲坂－SM沿线，竞争对手间的最近距离不超过50米本报讯（记者王蔚然）这个夏天，厦门受到了家电巨鳄的格外关注。先是永乐集团副董事长、常务副总裁束为亲抵厦门“迎娶”思文，随即苏宁集团总裁孙为民也专程来厦，宣布将在厦门及周边地区“书写‘七店连开’的大手笔”。孙为民上午宣布，莲花店将于8月27日正式开业，苏宁的目标是年底前拿下厦门家电市场30%的份额。至于近期思文和永乐的携手，孙为民说他很理解，也很高兴看到这种局面。因为这使苏宁在厦门市场面对的是更熟悉的对手，厦门家

　　厦门消费者购买力极强

　　家电连锁巨鳄力拼厦门市场，最重要的原因是当地消费者极强的购买力。本土家电老大思文2003年、2004年的营业额分别达到5亿和6亿元，以200万人口计算，相当于每位市民去年人均在思文消费达300元。据业内人士介绍，厦门年人均家电消费额远远超过了全国50元、沿海省市100元的水平。今年苏宁、永乐不约而同地确定了重点开发沿海市场的方针，而被商家视为闽西南消费龙头，扮演着市场风向标角色的厦门自然成为家电巨鳄寸土必争的优质市场。据统计，至今年年底，苏宁、永乐等家电连锁巨鳄在厦门的门店总量将达17家，其中有9家集中在美仁宫－火车站－莲坂－SM一线两侧，两家竞争对手间的最近距离不超过50米。

　　想生存就必须有杀手锏

　　在如此近距离的竞争中，要想生存就必须有杀手锏。永乐公司相关负责人表示，将把个人电子商品细分为妇女电器、儿童电器、学生电器、老人电器等，以进一步提供专业化服务。苏宁相关负责人透露，苏宁将以组建属于自己的售后服务团队作为提升品质的着力点。据介绍，这支队伍经苏宁的内部培训后，全面掌握平板电视、中高档洗衣机、热水器等安装、调试，其中95%的人通晓闽南话，从而能更便捷地收集消费者的反馈信息。

　　价格战仍将是重要武器

　　业内人士指出，以往各家电卖场表现出来的都是相对雷同的运作模式，从门店外观到店堂陈列，以及促销方式和售后服务都如出一辙，难以培养顾客的忠诚度。在下一阶段的激烈竞争中，谁先在市民心中树立起自身的品牌形象，谁就可能先声夺人。而在长期对决中，价格战仍将是商家的重要武器之一。谁的运行效率更高、运营成本更低，谁就在消费者向来最为关注的“价格”上拥有更多的话语权。(厦门晚报)