文/苏景义
一分厂接到公司通知，说为提高职工身体素质，决定让职工每天提前半个小时上班跑步，要求各分厂领导带头参加。
一分厂的跑步在厂前的大路上进行，由厂办顾明主任喊队。但才跑两天，顾明就遇
到了难题：领头的厂长和书记身体肥胖，跑速特慢，跑着跑着，职工们就把他俩远远扔到了最后边。厂长、书记一回到办公室就大发脾气训顾明。第三天，顾明接受教训，紧紧控制速度，且不准越位，跑步跟走路差不多。这样跑了两天，厂长、书记很高兴，但职工们意见很大，说这样既锻炼不了身体，又浪费了时间！
顾明做大难了，愁得几天吃不下饭。一天，几个好友请他吃饭。几杯酒下肚，顾明就说了自己的苦恼，求朋友帮自己想想办法。A说，跑步别让领导参加了。顾明摇头，说这既不符合规定，也不符合领导意愿，领导愿意和大家同甘共苦一起跑步。朋友B的意见是给领导找个“替身”参加跑步……最后C说，我还真有个管用的办法呢，但这办法不是我想出来的，而是听别人讲的。然后，C如此这般讲给大家听，结果大家都说好。
第二天顾明就把这办法用上了。他一改过去的喊法，连喊加速。一加速，领导很快就落到队后十几米，两位领导十分生气，暗骂顾明混蛋。可就在这时，顾明喊个“向后转跑”，领导一下子由后变成前，变成了领队人。这样反复几次，俩领导心里那个乐呀。不久，公司发下一份关于跑步的总结，文中表扬了一分厂，说一分厂领导与群众一起跑步坚持得最好。
不久，顾明荣升一分厂副厂长。他郑重地将喊队任务交给新任办公室主任，并叮嘱按既定方针办。于是，跑在队前的领导由过去的两位变成了三位……
