本报讯记者张晓丹报道：从全省倒数第一到排名第二，汕头邮政用七年的时间实现扭亏为盈，通过改革这把利斧，以高效能为邮政业务注入新生血液。2004年，汕头市邮政局收入1．6亿元，实现扭亏为盈，首次同时完成省局下达的收入、收支差两项指标。今年前4个月，实现业务收入5554多万元，同比增长11％。
1998年10月，邮电分营，长期被电信盈利所掩盖的邮政巨额亏损开始暴露出来，当年
的亏损额就达8700多万元。而独立运营之初的汕头邮政所面临的最严重的问题，则是发展基础过于薄弱，收入和收支差的缺口都比较大。在保持稳定大局的情况下，该局在人事改革、分配机制、能力建设、经营机制等诸多方面开始了大刀阔斧的改革，逐步建立起一套适应市场竞争及企业发展的运营机制。
该局提出“以正确的目标引导人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以真诚的行动感化人”的职工队伍建设思路，提出“生存与发展”的改革主题，引起广大干部职工的强烈共鸣。员工积极性被充分调动，涌现出了不少先进人物。全国劳动模范、信息技术分局软件部主任蔡汉升先后开发出了全国邮政储蓄统一版本工程网络改造、EMS互联互通系统等十多个软件系统，为推动汕头邮政的信息化建设作出了贡献。潮阳分局金灶支局投递员陈静波22年风雨无阻，走过20多万公里邮路，投出邮件10多万公斤，救活“死信”千余封，被评为全国“百优青年乡村投递员”……
汕头邮政根据当时的实际情况，选择了邮储业务作为突破口，将账单业务作为第二梯队。他们精心组织了邮储余额专项劳动竞赛，使全市净增存款余额2．7亿元。到了2003年底，全市邮储余额净增4．9亿元，达到16．8亿元。汕头邮政还与媒体联手，揭露“黑速递”非法经营，偷税漏税，有效地改善了速递业务经营部门的市场竞争环境，2004年速递业务收入同比增长18．27％，扭转了近十年来持续下滑的势头。（来源：《特区晚报》）
