奖励是一种激励措施，企业通过奖励员工可以让员工更努力地工作，那么企业又应该如何正确地去奖励员工呢？对于这个问题，北京捷达管理咨询有限公司的副总经理戴宏颖认为：企业奖励表现突出的员工是一种企业的激励措施，在这个过程当中管理者一定要明确员工最需要什么，否则就有可能造成奖励的盲目性，企业要做好每个员工的职业生涯设计。
本报见习记者贾运华报道在国贸上班的小吴参加工作快两年了，刚开始工作的时候
就想着让上司认同自己，所以一直很卖力气。上司也经常在一些公开的场合表扬他，起初小吴觉得心里挺舒服的，毕竟自己的付出有了回报，可时间一长小吴的“雄心壮志”就慢慢地被消磨掉了。领导的奖励让小吴灰心了，“精神的奖励和物质的贫乏”让小吴从“积极工作的状态”变成了“只要完成自己分内的事情就ＯＫ了”。
与小吴的情况相似的是从事销售工作的江小姐，江小姐的业绩一直很不错，公司在物质上也给了她适当的奖励，可江小姐则认为公司最好的奖励就是“放个大假，我来这个公司一年了牞没放过年假。我特别想出去旅游，都没时间，希望公司放假让我好好地玩一下，最好是公司组织大家出去旅游ｈａｐｐｙ一下”。一直处于劳累状态下工作的江小姐现在还在期盼着公司能在这方面“奖励”一下她。
在接受调查的白领中，记者发现他们对奖励的“期待”各有不同。多数的白领表示奖励最实惠的就是“发钱”，可也有一部分白领希望公司能给自己更好的发展空间，尤其是一些刚参加工作的新手更是如此。
北京捷达管理咨询有限公司的副总经理戴宏颖认为，从管理者的角度而言，精神奖励必不可少，它可以让员工保持一种良好的精神状态，从更高一层来讲企业的文化更能让职工信赖企业，适应企业。并为企业而努力。物质奖励也一样不可或缺，人只有在满足基本的生存需要后才会考虑发展、个人价值等问题。
另外，奖励的方法也不止精神、物质两种，诸如为员工提供培训的机会、二次创业的机会等，这都是一种奖励。这种奖励更能从长远上为员工考虑，反过来员工得到这种奖励之后，也会对企业有进一步的回报。企业要发展就需要有健全的激励机制，从整体上全方位地考虑。奖励员工最重要的是明白什么是员工最需要的。管理者奖励员工也要“对症下药”。
