10个月！两亿多元拖欠货款追讨无门 家谊供货商寄望和解重组

　　本报讯(记者/谭亦芳　曾雅实习生/周芳)事隔10个月，广州最大的零售企业家谊超市停业所引发的地震波仍在继续——昨日，家谊超市部分供货商债权人召开新闻发布会，拿出了一份《家谊和解重组谈判方案》。几位方案拟定者语气沉重地表示：之所以向法院申请破产立案，目的在于保存家谊超市目前仅存的资产——门店网络，“这些门店是家谊和解重组的基础。如果丧失了这个基础，意味着重组无望，那么上千名供货商的2.4亿多元的拖欠货款就再也追讨无门，不知道多少人要倾家荡产！”

　　开业仅一年就“变脸”家谊股权变更是否合法？

　　2002年初，广州市计划对农贸市场进行超市化改造，家谊超市正是在此背景下成为市政府力推的样板工程。2002年6月，在市政府的牵头下，由包括广州友谊商店在内的四家国有股东与一家民营股东——广州市宝鑫实业发展有限公司（简称宝鑫实业）共同出资1亿元，成立了家谊超市。国有股东持80%的股权，宝鑫实业占20%股权，成立后的家谊超市由宝鑫实业负责经营。

　　然而，家谊只是开张了一年，股权就发生了巨变，从国有控股转变成民营控股：2003年6月，家谊四大国有股东把各自持有的股权大部分转让给家谊唯一的民营股东宝鑫实业及其两个关联的公司，使国有股东持股比例由原来的80%缩减为30%，转让价格为每股1元，总价5000万元。而这一事实，许多供应商直至家谊超市停业、进行资产审计时，方才得知。

　　对于家谊的这次“变脸”，昨日，部分债权人提出，《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定：“发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年内不得转让”；因此，国有股东在公司成立仅一年就抽走了原投资的5000万元，应视为违法行为。他们要求国有股东退回这5000万元，作为家谊重组的启动资金。

　　门店网络频频被侵蚀债权人忧心忡忡

　　去年10月19日，家谊超市在广州的25家分店同时停业，顿时在全国零售业界引起轩然大波。今年3月14日，部分债权人向广州市中院提出家谊破产申请；6月14日，市中院正式发布公告称，已受理家谊超市破产案。

　　“向法院申请破产立案，我们实在是迫不得已。”昨日，部分供货商大吐苦水：自家谊超市停业、被托管后，原定一个月内重新开业，但一直没有太大的起色，目前仅2家门店尚在营业。“即使在破产正式立案后，家谊超市仅存的资产还继续被各种利益集团以各种方式瓦解、侵蚀”，部分债权人介绍，家谊超市大学城店被拍卖，小观园店又被业主强行收店，17家核心门店又将以物抵债抵押给招商银行，“我们债权人对此深感担忧。”

　　昨日，几位债权人表示：目前家谊超市所有的资产都沉淀在门店网络上，如果门店网络被不公平甚至违法地瓦解或侵蚀，最后只剩下巨额的债务和一个空壳公司，将彻底走向破产清算，“没有了赚钱还债的平台，和解重组又从何谈起？所以我们迫切地希望有关各方制止各种侵吞家谊资产的行为，有效保护家谊超市的网络平台资产，希望政府放水养鱼，让家谊超市成功实现重组。”

　　据悉，这份《和解重组谈判方案》昨日已提交给相关各方，正在积极征集供货商意见，并要求列入将于9月27日举行的家谊超市第一次债权人大会议程，进行表决。

　　记者手记

　　供货商为何总是追讨无门？

　　一度被视为广州农改超（农贸市场改造成超市）工程主力操盘手的家谊超市，曾被誉为广州本土最大的超市“龙头”，因债台高筑、濒临破产而牵动众多敏感视线。它的停业，犹如触动了多米诺骨牌，引发了广东连串超市倒闭事件。

　　据有心人统计，从去年10月开始，全国范围内有150多家超市倒闭；其中包括以小区连锁超市著称的广州福特玛超市，去年12月遭到法院查封，共拖欠供应商货款6000万元；今年年初，上海美亚投资公司关闭了旗下500家21世纪便利店；5月，东莞规模最大的零售企业——章业万货突然关门，老板去向不明，200多位供应商上亿元的供货款追讨无门；因诺玛特超市及普尔斯马特会员店“暂停营业”而涉及的供货款，据悉竟逾15亿元……

　　仅家谊事件中，所欠供货商的货款高达2.41亿元人民币，上千家供货商因此陷入困境，欲哭无泪：“我们当初是冲着家谊的广州市‘菜篮子工程’、‘民心工程’这两块金字招牌给其供货的，可现在，我们该向谁去追讨货款？”

　　对于家谊现象，中国连锁经营协会会长郭戈平在接受记者采访时说：“超市的倒闭，从表面看是现金流的链条断裂，而其深层次原因却是多方位的。”他认为，制度缺乏导致监管乏力，是造成超市倒闭、供货权益得不到保证的首要原因。

　　郭戈平表示，受地方经济利益的驱动，政府各职能部门在招商引资工作中只注重如何把商家引到本地来，但对这些企业是否真正投资或有没有相应的投资实力，并没有认真界定，这导致了部分零售企业的投机分子打着投资的名义到各地肆无忌惮地圈钱。而目前工商、税务、商务等相关政府职能部门还没有形成对零售企业有效的协调管理机制，所以一些超市在圈钱过程中，相关的法律、法规的空白使相关政府职能部门无法对其行为进行干预。

　　家谊将向何处去？两亿多供货款是否真的“打了水漂”？业内都在屏息关注。诚如一位专家所言，家谊的命运能否出现转机，在很大程度上可以反映出广州整体营商环境的水平。

　　家谊超市大事记

　　2002年3月1日，广州家谊超市股份有限公司成立，注册资本1亿元。

　　2002年6月27日，广州家谊超市股份有限公司开出首批四家肉菜超市。

　　2003年6月27日，家谊亏损4000多万元，国有股东向民营股东转让50%股份，转让费5000万元。

　　2004年10月19日，广州国有资产管理局、广州市商业局、家谊四大国有股东和三大非国有股东召开闭门会议，讨论决定从即日起由四个国有股东托管家谊，并于10月19日至21日对家谊进行停业盘点。

　　2004年10月21日，家谊超市资产总额清查值为5.23亿元，负债总额为5.54亿元，审计后净资产为负0.30亿元。至审计基准日，家谊超市已资不抵债。

　　2004年11月8日，家谊超市全体国有股东发布公告称：“鉴于广东羊城会计师事务所有限公司出局的清产核资报告显示本公司已资不抵债”，全体国有股东一致决定于2004年11月9日终止对家谊超市的托管。家谊原董事长林文敏当天下午代表非国有股东方声明：《公告》是四家国有股东单方面的行为。

　　2005年3月14日，家谊超市的11家债权人公司（供应商）向广州市中级人民法院提出破产申请。

　　2005年6月14日，市中级人民法院对家谊超市破产申请正式立案。

　　2005年6月29日，由市中级人民法院牵头，组成家谊破产清算监管小组。

　　2005年7月14日，家谊超市的大学城分店被拍卖。

　　2005年7月16日，家谊超市小观园分店业主未到租期提前强行收店。

　　2005年8月4日，市中院发出民事判决书，将家谊属下的17个店面以物抵债抵给招商银行。

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　　遭遇诸多风波的家谊超市前途到底在哪里？　资料图片