“抠”出来的效益

　　张汉奇 宋迎春 黄曼辉

　　办企业的目的是为了赚钱，企业没有效益，一切都是空谈。企业的效益从哪里来？株洲车辆厂厂长曹阳有一本独特的“抠”字经：“企业的每一分钱，都是靠员工共同劳动创造出来，靠产品从市场上挣回来，靠管理从内部挤出来。”

　　招标采购少花314万元

　　对工程项目、物资采购，株洲车辆厂实行公开招标制度，节省了大量资金。仅今年1至7月份，该厂共进行公开招（议）标43项次，招标金额2462万元，中标价比预算或标底价节约了314万元。

　　去年该厂进行的国债技改，新增设备的购置费为6992．5万元，占总投资的65％以上。为了少花钱多办事，该厂对100万元以上的设备，委托国家招标公司组织国内外公开招标，100万元以下的设备，由本厂在全国范围内组织公开招标。在开始招标前，进行充分调研，多方询价，坚持“货比三家”，既要满足工艺先进的要求，又最大限度地降低采购费用。

　　台车车间需配置的一台数控轮对压装机，原准备采购国外产品。经询价，美国西蒙斯报价最低，但也要45万美元。后又了解到国产机器已成功地应用在郑州轮轴段，他们通过招标采购，比进口设备节约了100多万元。

　　“零支出”拆除旧厂房

　　株洲车辆厂停开锅炉房后，决定采取爆破的方式拆除锅炉房旧厂房。经对2家专业爆破公司询价后，该厂安排了60万元的爆破拆除费用，再加上垃圾运走费用近40万元，整个工程将耗资近百万元。

　　有没有别的拆除方式可减少工程费用呢？刚从纪委监察员岗位退下来的邹友云，提出采取人工机械拆除方式进行，得到了厂里的支持。该厂一方面立即派人扩大工程单位询价面，摸清人工机械拆除的最低价格；另一方面，邀请有关施工单位到现场考察人工机械拆除方案的可行性。经过分析比较，最后选定了人工拆除旧锅炉厂房的施工方案。

　　2005年2月4日，装备管理部组织了旧锅炉房拆除工程招标会，株洲大力、长兴、军建等四家建筑施工单位为揽取春节前的最后一个工程业务展开了激烈的竞争。经过几番竞价，长兴公司以承担此项工程不要工厂一分钱，还付给工厂2万元的报价方案中标。长兴公司从回收废钢废砖中得到回报。此举，首开了该厂拆除旧厂房“零支出”的先河。

　　“金点子”省钱40万

　　工厂研制生产的铝合金车的铝合金结构全部采用铆钉连接，一台车有数千个铆钉需要铆接。由于铆接量大，从澳大利亚购进的液压铆接设备始终处于超负荷使用状态，频出故障，高昂的进口配件费用不仅增加了生产成本，而且进口配件采购周期长，经常耽误生产。

　　针对这个两难问题，原组装车间设备员旷红青提出了一个大胆的方案：采用国产配件替代进口配件维修液压铆接设备。他首先从损坏频率最高的液压铆枪的夹爪入手，将进口配件改为国产配件，一举成功，一副夹爪就可节省600元。此后，他将试用的配件扩大到枪头、密封件、活塞等12种配件上，国产配件的替代率接近80％，替用效果良好，一年可节约维修费40万元。

　　巧利废节料百吨

　　备料车间板材一班承担10mm以上钢板的下料剪裁任务。一般情况下，这样的厚钢板是供应商按照该厂的主要备料件的要求定尺生产的，但数百种备料件尺寸大小各不同，不可能每一种备料件的板料都是定尺料，裁完后往往会剩有一定的料头。

　　为了达到钢材利用率的计划指标，板材一班员工在下料前，他们首先想到的是尽量寻找符合材质和尺寸要求的边角料来先用。对一些诸如八字板、制动缸吊底板、立板之类的小配件，他们自觉地利用工余时间去寻找合适的料头来下。由于精打细算，2004年备料车间钢材利用率达到了95．14％，超过工厂规定的指标94％，全年节约钢材105．6吨。