家族比生意更重要

　　“富不过三代”的传统说法何以在李锦记家族传人的手中被重新改写？这个资产富庶的家族企业为什么不愿走上市发展的路子？对于“一个人说了算”的家族企业弊病又是如何看待和解决的呢？

　　带着这些一直萦绕于心中的疑问，昨日本报记者与作为李氏家族第四代掌门人之一的李锦记有限公司行政总裁———李惠中进行了面对面的交流。　文/记者　彭俊杰

　　记者：在近年的经营中，你认为有没有投资失败的案例？

　　李惠中：有的。以前内地刚刚开放时，认为只要把产品卖过去就可以赚钱，当时就引入了30多种产品，但过了一年后就失败了。回想一下是因为当时不懂内地的人们到底喜欢哪类产品，而且本身产品包装不统一，经销商的网络也没有建立好。总结起来就是对市场不熟悉，这是做生意应该避免的。

　　“上市未必是好的选择”

　　记者：不少公司在发展到一定规模后都会选择上市为什么李锦记却在此方面一直保持低调？

　　李惠中：上市对于公司的发展来讲未必是好的选择，股市的涨落未必是自己的因素。上市后很多做法会与以前有不同，即使是短期投资也必须向股民披露，这会影响到公司的决策，上市与否还要根据公司的具体情况，包括短、中、长期投资的需要而决定。

　　记者：不少富商家庭虽家有万贯但却亲情冷漠，到底是生意重要还是家族重要？

　　李惠中：许多人会认为生意重要过家族，但我却认为家族最重要，人的感情最重要。而能够把家族与公司的利益统一在一起的，是核心价值观的一致性，即务实诚信、永远创业、思利及人、造福社会、共享成果。

　　记者：不少家族企业都难以跳出“富不过三代”的宿命，而迄今你们117年的经营历史似乎对此作出了重新的注解，你认为传统的家族企业最应该改变的是什么？

　　李惠中：管理方式。目前李锦记的管理方式和以前已经有很大的不同，既不是纯传统的也不是纯西方的，而是两者的相互结合。

　　李氏家族能够具长久的生命力并且已经到了第四代，主要在于知道怎么去经营好企业，方式主要是通过开家族委员会来探讨家族里的事情，每三个月就会开一个“沟通会”。

　　记者：在各种流派的管理思想，您认为受益最深的是哪种？

　　李惠中：应该是孙子兵法，其管理思想完全可以引入到现代企业管理，“道”是公司的目标，“天”是外在因素，“地”是内在因素、“将”是用人、“法”是规则制度，缺一不可。

　　调味品创新有三个层次

　　记者：产品的不断更新换代也是企业不断占领市场的有效方式，你认为像调味品这样的传统产品应该如何创新呢？

　　李惠中：调味品这样的产品更新可以从三个方面努力，一是开发全新产品，二是对原有产品进行更新，三是发掘原有传统产品的新用途，包括在包装上的改进。

　　记者：您认为调味品这个行业正在出现哪些发展趋势？

　　李惠中：一个是方便，一个是统一。方便是为了满足消费者快节奏的生活需要，统一可以便于把握用量。（来源：广州日报）