为柔性引才叫好

　　报载，山西省大同市第三医院、第五医院从上世纪80年代中期开始，便采取柔性引才的方式，从北京聘请名医到大同会诊、坐诊和做手术，使一流专家、一流技术与市场需求对接；并鼓励与支持本院临床和医技科室与北京大医院优势科室建立长期的协作关系，通过请进来、走出去、举办高水平的医学研讨会等形式，推动本院的新型学科建设；还围绕发展目标重点引入相关人才，通过请北京相关医院为本院培训学科带头人和医务人员，或邀请北京专家长期指导等方式，不断引进、吸收、消化外来高新技术，逐步形成自己的优势学科群。柔

　　笔者认为，柔性引才是一个创造，是一种很好的引才方式和机制，是一件利国利民利人利己的事情，我们应当为它叫好。

　　柔性引才，好就好在它打破了人才“地区所有”、“部门所有”、“单位所有”旧的管理体制，突破了刚性制约，实践了“不求所有，但求所用”的用人新理念，为人才开发了新的“用武之地”。北京作为我国的首都，无疑是人才的聚集之地。据2000年人口普查数据，北京人才拥有量达到228.5万人，人才存量在全国居首位。大同市两家医院柔性引进北京医院的尖端人才，为北京一些大医院的人才发挥才干，拓展了新天地，使“人尽其材，才尽其用”，更充分地发挥北京人才集聚地人才资源的辐射作用。

　　柔性引才，好就好在体现了医疗工作以人为本，为患者提供了方便，节约了治疗费用。现在，人们都说看病难、看病贵。外地人到北京看病多花钱且不说，更是千难万难。现在北京的名医请来了大同，一些病人看病方便多了，钱也省了。据介绍，在北京大医院做个脑出血手术，治疗费就要2.5万元人民币。把同一个专家从北京请到大同第三医院，同样的手术却只需5000元人民币。难怪患者说：“柔性引人才，看病方便又省钱。”

　　柔性引才，好就好在既引进了人才，又培训了人才。引进一流专家来门诊、会诊、做手术，这对大同两个医院的医务人员来说，既是促进又是培养。专家对接会诊，这是一个很好的锻炼提高的机会，从中能够学到很多从书本上学不到的东西。选派医务人员去北京名医院进修，这也是培育人才的重要途径。如第三医院便采取这个方式培养了3个博士生，其中李小勇博士的导师便是中科院院士、国内神经学专业的权威王忠诚。李博士成才后，先后为医院引进了数十项新技术。

　　柔性引才，好就好在开创了一个“双赢”的局面。柔性引才对于大同市两个医院来说，解决了医院发展缺少尖端人才的矛盾，引进了新技术，促进了科研，推进了新学科建设，创造了好的经济效益。而对于北京医院一些名医来说，不仅有了新的“用武之地”，而且大大开阔了视野，丰富了实践经验。再说，两地医院建立长期交流协作关系，这种交流，实际上是信息、知识、技术的交流，这种协作，是学术研究的协作，技术的协作等，便于互相学习、互相启发、互相借鉴，从而做到互补互利、互动互进，真正实现“双赢”。这又何乐而不为呢？！

　　(稿源：红网)

　　(作者：耳东)

　　(编辑：杨国炜)