王鹏：超级女声没赚钱(组图)

http://www.sina.com.cn 2005年08月28日09:59 每日新报

　　新报对话上海天娱传媒董事长聊超女幕后连曝猛料翟翊

天娱老总王鹏（左）开香槟酒庆祝超级女声成功举办。

　　经过三个月疯狂、精彩的激烈比拼，2005年超级女声的全国总决选终于落下大幕。从全国海选中脱颖而出并且一路过关斩将闯入昨晚总决赛的三位“超级女生”李宇春、周笔畅、张靓颖排定座次。当所有人认为“超级女声”比赛会给商家赚得钵满盆盈时，“我们并没有从‘超级女声’这个活动中获得利益，现在还是投入期。”上海天娱传媒有限公司董事长王鹏抛出的这句话，却令包括记者在内的所有人愕然不已。当王鹏在湖南国际影视会展中心酒店的咖啡厅接受记者专访时，说出了令很多观众都不敢相信的话。

天娱传媒上海注册

　　主业品牌运营整合

　　记者：“超级女声”这场全民狂欢已经持续了五个月，与之相伴的是一次财富狂欢———15秒11.2万元的天价广告，更多的人们开始关注天娱公司，你能不能介绍一下天娱的成立过程。

　　王鹏： 2004年6月，天娱传媒有限公司在上海成立，注册资本300万元，湖南娱乐频道为绝对控股股东。当年底，另一小股东、赫赫有名的北京天中文化因对天娱的理念和思路有不同的理解，选择退出。

　　记者：在“超级女声”这个项目中，天娱传媒扮演了什么样的角色？

　　王鹏：我们的角色是品牌的运营整合。我们把这个品牌拿出来交给湖南卫视使用，然后湖南卫视拿我的品牌去招商，招到后，湖南卫视开始制作，我们不收任何广告费用。

　　天娱传媒还做了很多事情，包括地面平台的整合，比如与麦当劳的推广方式十分相似，我们有一个100多页的《应用手册》，每个赛区会给合作的电视台发一本，里面内容包含了节目流程，做到某个阶段的地面推广应该注意什么等等。再比如经营一些副产品的开发和延伸等，像艺员。另外，今年湖南卫视在“超级女声”的制作力量上有点不够，我们帮了一点忙。现在，“超级女声”与各个地方台的合作没有什么障碍，因为我们能带来收视率，地方台的广告时段是他们自己在运作，双方的合作绝对是互惠的。我们做这个节目有很多困难，但最大的困难不是来自市场，而是来自舆论，现在对我们的争议很多。

　　记者：天娱传媒公司是湖南卫视控股的，可当时为什么选择上海注册？

　　王鹏：我们当时认为，竞争相对空缺的地方可能更利于一个新公司的发展，同时上海毕竟是一个金融中心。但是，在后来的实际经历中，我们遭遇了一些事情，和我们原来的设想不太一样。上海原有的一些利益和观念比较根深蒂固，不太容易去改变。

　　超女要开全国巡演

　　眼下只是人气明星

　　记者：天娱传媒是否已与“超级女声”前 15名签约？

　　王鹏：已经签约了，但有的已经解约，具体是谁解约了，我并不清楚。

　　现在这些小孩不是我责怪她们，我觉得她们其实太缺乏自己的判断力。媒体的一些小报怎么弄，她们就会受影响。———行啊，你让这些小报去包装你啊，她们不会去想这些问题。而且，没有哪个公司在一两年内能够在一个艺员上赚到钱的，这个是毫无疑问的。所以我可以负责地说，我们现在还是投入期，完全没有赚钱.

　　为什么说我们的优势比一些唱片公司还大呢？因为我们的背后还有一个品牌。比方说，湖南广电这个品牌，这是哪个唱片公司都没有的，这些资源综合起来，我们一定是不一样的。而且，从公司来说，一定是希望每个选手都能找到一个最好的方式最好地走向市场，因为对我们的超级女声品牌是有好处的。

　　记者：你们打算怎么培养新秀？

　　王鹏：在超级系列，对艺员的投资将是我们最大的一块投入，人数最多，风险也是最大，培养她们的计划很多。整体的计划我已经做了一些，比方说，一部电视剧，一部电影，还有两部别人投资的电影会有两个“超级女声”参演，还有10场的全国巡游演唱会，还有专辑，“超级女声”的一个合辑很快就要发了。目前所有还在比赛的，我想每个人都会有她自己的专辑，而且都是由全球范围内非常有实力的制作团队给她们做全面的包装，不排除海外的一些团队、造型和服装等等。她们现在还只是人气明星，我们希望能在1到2年内，打造一个真正的新星。

　　天娱想当商业模式领头羊

　　记者：天娱传媒的商业模式是什么？

　　王鹏：从公司的定位来讲，还是着眼内容品牌的研发、创新，再到整合运营。从这个角度来讲，我们现在做的事可能是中国传统媒体中还没有人做过的，我们只是想当个领头羊，做一下看看行不行。

　　比如“超级女声”，到现在为止，我们没有参与分成，我们也不需要。我们需要的是，品牌通过我们运营放大我们所做的事情，这就是我们力图走出传统电视的套路。传统电视一个节目很好看，再好看也是一个电视节目品牌，那么它的主营收入也永远是广告。我们想做的是，在不破坏既有利益和体制的情况下，把这个品牌平移到其他产业和行业中，我们再去赚取这方面有可能获得的利润。

　　记者：你说天娱是湖南卫视体制的突破，怎么理解？

　　王鹏：湖南的电视娱乐业虽然很强，但毕竟只是地缘性媒体，广告和市场就这么点大，近十个频道只能在这个小盘子里争食，我们意识到必须打破体制的束缚。湖南广电集团董事长魏文彬曾多次谈到体制上的尝试，但一直找不到一个比较好的切入点。天娱传媒是一个由湖南娱乐频道绝对控股的国有股份制企业，湖南广电集团又全权控股湖南娱乐频道。按照我们的理解，天娱传媒的组建，是对传统体制的一个小小突破。因为天娱传媒本身没有吸纳广电集团本身已有的利益和资源，我们涉及的是几块牌子和湖南之外的运营权。即使我们做大了，对既有的东西也不会造成任何损害。

　　目标每年造5个超女品牌

　　记者：天娱传媒成立以后，你们与湖南卫视是什么关系？

　　王鹏：湖南卫视在天娱公司不占股份，我们是一个非常纯粹的商业合作伙伴关系。比如“超级女声”，湖南卫视是播出平台和制作方，我们投入品牌。我们现在还是投入期，我并没有指望从超级女声节目上去赚钱。我们以后再与其他电视台合作，也是这种方式，因为广告是传统电视媒体的命根，你不应该去剥夺它的权利。实际上，天娱传媒也可以把湖南卫视换成所有卫视，比如东方卫视。我们成立的初衷不是为湖南卫视，不然也不会在湖南之外的地方注册，我们希望能和中国所有的电视台一起做一些事情。合作模式是，天娱传媒创造一个软件，交给电视台。比如，我们设计了“超级女声”一整套的软件过程，甚至是灯光和舞美，而我可以拿着这个东西与湖南卫视合作，也可以与东方卫视合作。

　　记者：有一天，当天娱传媒的品牌做大，会不会与湖南卫视有一些冲突和矛盾。比如，假设天娱传媒选择与东方卫视合作，湖南卫视会不会有一定话语权？

　　王鹏：天娱传媒不是媒体，而是一个品牌的运营商，所以，首先我和湖南卫视不会成为竞争者；其次，如果湖南广电集团连这个气量都没有的话，肯定不行，这是一个必然要面对的事情。而且从明年开始，天娱传媒的目标是每年能够有5个类似“超级女声”这样大的品牌，一个湖南卫视也吃不了。

　　天娱包装推广更具针对性

　　记者：你们与传统的经纪公司有什么不同？

　　王鹏：一般经纪公司的方式是找到一个新人，然后从他默默无闻开始包装，再向市场推广，公司可能为此已投入上千万，但一点收获都没有。天娱传媒背靠的是一个节目，因此，它的包装和市场推广更有针对性。这是两种操作方式。

　　记者：作为一个新生的公司，天娱传媒在这些业务上是否还有经验的欠缺？

　　王鹏：很多人非常质疑我们在艺人包装上的能力和经验。我觉得这种质疑是可以接受的，因为我们是一个新公司，但是，他们不能说我肯定会比那些大公司差。在中国，以“超级女声”这样的方式出来的新人没有过，而我们天娱传媒每年不光有这样一个“超级女声”，还有很多大型的品牌。

　　记者：如果明年还继续有“超级女声”，节目又会出现很多新的明星。今年的明星们怎么办？是不是明年的关注点又全部转移？

　　王鹏：这个市场永远会有这种可能，但还是会有机会的，因为市场这么大。艺人现在已经不是国家的概念，而是一个州的概念，即使明年再出新人也无所谓，市场这么大，主要看你怎么去运作。

　　本版撰文新报记者翟翊