民企成引资主体（观察）

　　上半年，浙江湖州市南浔区新引进的合同外资中，83％是通过“以民引外”、“以外引外”、“嫁接引外”等模式实现的。在一些地方纷纷遭遇新一轮引资瓶颈的时候，以本地优势企业自主招商引资、主动与世界级强势企业合资合作为主要特征的“南浔现象”，引人关注

　　“靓女争嫁”突破瓶颈

　　上个月，南浔区巨人电梯与世界第三大电梯制造商———芬兰通力，合资成立了巨人通力有限公司，人称“靓女攀高亲”，这样的情形频频出现在当地规模优势企业中。

　　久立集团于2003年9月将其培育了10年的耐火电缆企业，以1000万美元整体转让给了世界500强企业泰科公司。近日，泰科公司计划将其设在英国的全部防火电缆生产线迁入南浔，打造其在亚洲最大的电缆生产基地；越球电机正与居全球同行业老大地位的法国尚飞集团商谈合资开发项目；世友木业与美国第三大地板经营商庄森公司共同投资成立了湖州庄森木业有限公司；新奥特医药化工与一加拿大知名企业草签了股权转让协议……

　　世友木业公司年生产能力达到300万平方米，在全国各地的专卖店超过200家，去年销售收入达到2．3亿元。作为国内木业的“小巨人”，为什么要与美国第三大地板经营商庄森公司“联姻”呢？庄森木业的中方总经理于学利道出了个中缘由：“急于突破三大发展瓶颈。”

　　资源瓶颈———全球热带雨林越来越少，通过合资合作，可分享国外跨国公司的资源基地；技术瓶颈———跨国公司往往掌握世界最前沿的技术和经营理念，与之合作，可不断导入世界先进技术和理念；市场瓶颈———原来企业的主战场在国内，合资后可利用跨国公司品牌和销售网络开拓国际市场。

　　据估算，与美国庄森公司合资后，企业的目标是到2007年实现销售收入7亿元。

　　“艾默生”事件的忠告

　　已经事隔10年的“艾默生”事件，如今依然清晰地浮现在不少南浔人的脑海中。

　　“艾默生”是世界500强企业，1994年，其与南浔家用电机厂合资。当时，因观念的种种差异，“艾默生”无法驻足，致使湖州市引进的首家世界500强企业撤离。

　　岁月变迁，步入发展新时期的南浔再也不让“艾默生”事件重演了。对于这种变化，南浔区委书记胡菁菁说，从“无法驻足”到靓女“争嫁”，说明南浔企业在观念上的本质转变，也说明我们几年来的努力显现效果。让企业充分发挥招商引资的主体作用，这既有利于企业做大做强，更利于南浔区域经济的整体提升。

　　在工业之路上，南浔人素有引领时代潮流的举动。改革开放后，我国第一台单缸洗衣机就产自此地。然而，尝得“头口水”的南浔人却总显得后劲不足。“宁做鸡头，不做牛尾”的观念，再加上缺乏创新求变的动力与能力，不少企业起了个大早，却总是赶了晚集。

　　“思想解放是关键，营造环境是基础。”在政府的引导下，2003年的“绍兴萧山行”、2004年的“苏州行”、2005年的“桐乡嘉善行”和“台州宁波行”活动，使得南浔企业家们深刻体会到了联强做强的魅力。

　　当地深入挖掘老南浔的优秀传统，总结提炼出了“开明、开放、开拓”的南浔精神。当企业一有好的意向和想法，政府以优质服务和快捷的速度解决困难、提供帮助。

　　一番苦心终于开花结果。一批上规模有实力的民企主动与外资合作，共同培育发展龙头。

　　南浔民企主动争嫁“巨头”的好处已经逐步显现。联手“巨头”的最明显优势就是能够提升品牌和提高技术管理水平。正如“巨人”负责人所言，通过合资合作，导入知名品牌，就可以在更高层次、更大范围内参与国际竞争，同时还能共享国际最先进的技术、管理理念和模式，迅速提升企业核心竞争力。目前，“巨人通力”已提出5年后力争进入国内电梯业前三位的目标。

　　南浔为何不缺地

　　目前，在长三角地区招商引资中普遍存在着用地紧张状况，不少优质规模企业难以落户。而南浔的干部自豪地说：“我们现在不缺地。”

　　这两年，南浔区加大结构调整力度，加快淘汰落后生产力，腾传统产业之“笼”，换高新技术产业之“鸟”。该区对整治无望的40多家污染企业坚决予以关停或搬迁，同时改造了一批，提高了一批，盘活了一批。

　　今年，南浔区重点对全区21家小机立窑水泥企业、43家粘土砖瓦窑企业进行了整治。6月中旬，通过市招投标中心平台，顺利出让了17座砖瓦窑的采矿资格，1530万元出让金全部用于拆窑企业的补助和整治。其余列入淘汰的砖瓦窑，已进入善后处理程序，将分两批于明年1月底前全部关闭拆除。

　　淘汰落后生产力，为提升当地经济的层次腾出了发展空间，仅淘汰砖瓦窑就腾出土地存量1800亩。和孚镇通过关闭39家油脂企业，盘活土地、厂房面积157亩。菱湖镇通过利用闲置土地、厂房进行资产重组和产权重组，盘活土地109亩，新建项目7个，合计投资1．1亿元。旧馆镇仅拆除有机玻璃单体灶一项就节约土地50多亩，全部用于转产优势产业。

　　《华东新闻》 (2005年08月30日 第一版)

　　作者：本报记者　沈文敏　王有佳