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兰州石化再造核心竞争力(国有企业风采)


http://www.sina.com.cn 2005年08月30日05:15 人民网-人民日报

  本报兰州8月29日电 记者李战吉、彭波报道:“在未来数年内,兰州石化将尽力争取到百亿元的资金投入,强优汰劣,使炼油化工主体工艺技术、设备、产品质量等主要经济技术指标达到国际先进水平,销售收入达到400亿元,利税突破60亿。”这是中国石油兰州石化公司为记者描绘的发展蓝图。

  中国石油兰州石化公司是2000年由兰州炼油化工总厂和兰州化学工业公司的主营业务

合并重组而成,其前身均为我国“一五”期间建设的老工业基地。由于老工业基地生产设备陈旧,工艺技术落后,兰州石化公司在成立的当年就亏损21.6亿元。

  中国石油集团公司2001年确定了包括兰州石化基地在内的四大石化基地发展战略,兰州石化迎来了一次腾飞的机遇。

  当年,兰州石化炼油基地规划中最重要的“四大工程”就陆续开始动工了:2003年4月8日,国内规模最大的6000吨超稳分子筛装置一次开工投产成功。装置仅用了320天就实现了从建成、投产到拿出产品的跨越。6月13日,石化公司投资6.3亿元的24万吨乙烯改造项目顺利竣工。让兰州石化的乙烯生产能力扩大了50%。7月2日,300万吨重催装置建成投产,使兰州石化的炼油催化裂化加工能力提高1.25倍。8月11日,500万吨常压装置一次开车成功。

  “四大工程”使兰州石化的原油一次加工能力由每年750万吨提升到每年1050万吨,成为国内为数不多的千万吨级炼油企业。

  如今,兰州石化公司已成为一家拥有总资产123亿元,年销售收入超过250亿元的大型国有企业,在炼油技术等科研开发领域处于国内领先地位。

  脚踏实地用科技(编后)

  短短几年间,从一个亏损严重的老工业基地迅速发展成为一家实现销售额250亿元的国有大型企业,兰州石化公司实现了再造企业核心竞争力的目标。

  “脚踏实地用科技”,是兰州石化成功再造核心竞争力的重要因素。他们以现有技术装备为基础,实施以技术改造和技术创新为手段的结构调整。在科技先行的前提下,企业各方面工作都随之上了一个新台阶。

  如何选择一条适合自己的改造之路,如何能让科技在最短的时间内发挥最大的效应,兰州石化公司的经验值得借鉴。

  《人民日报》 (2005年08月30日 第六版)


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