周鸿祎：我做投资合伙人最有优势_新闻中心

周鸿祎：我做投资合伙人最有优势

http://www.sina.com.cn 2005年08月31日01:10 华夏时报

周鸿祎：我做投资合伙人最有优势　　文图/本报记者范晓曼　　人生经历：看客　　周鸿祎：我一直很自豪曾经是程序员，从１９９０年开始写第一个商业化的程序，到现在已经有１０年的时间了。　　如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业哪会儿是２８岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台、有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去…… 　　如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司。　　如果一个人特别看重外在物化的东西，就容易被外界的东西左右，可能放弃什么都会觉得很难。但是我是追求内心理想的人，某种程度上我是一个理想主义者，放弃这些东西不难。这次离开雅虎，大家很多人还是不理解我的价值观，总觉得雅虎（中国）是一个大外企，获得中国总裁这个位置多不容易。　　雅虎的工作总结 　　它的文化、做事方法、战略全方位进行了转变，有了这些转变才有去年雅虎在中国的新气象。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功，雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围。　　对于财富的理解 　　多少钱够用才行？钱永远挣不完。你有一个亿向往十个亿，有十个亿向往一百个亿，有一百亿又琢磨更多的钱。我经常讲欲望是永远无止境的，你不能控制自己的欲望就会永远痛苦。比尔·盖茨是一个标杆放在那儿。　　周鸿祎，突然转行成了一个风险投资商角色的转换也就意味着人生进入另外一个境界。　　不断接听请求投资的电话“聆”听一批批渴望成为像丁磊、李彦宏、马云，甚至像他一样颇有激情的创业者大谈他们的理想。偶尔，周鸿祎会“打断”他们抛出自己的观点以自己的亲身经历去“提醒”这群狂热者正如他当年求助ＩＤＧ一样…… 　　也许这样的一种工作状态正是周鸿祎现在所需要的可能已经全然忘却了雅虎曾带给他的尴尬和不快。　　原本想再次约访周鸿祎谈谈他新上任之后的一些感触包括对风险投资走向的看法不巧的是他还在出差途中。　　上次见到周鸿祎是在“突发”状态下阿里巴巴一夜之间“吞”了雅虎中国这样的风云突变谁都没想到这个原本为周鸿祎“投奔”ＩＤＧ而准备的小型沟通会似乎气氛有些特别对于这位原雅虎中国的掌门人转型投资合伙人无法判断他前后２４小时心理的差异。　　“大公司发生这种事情，我不愿意做任何的评论，希望大家理解，”还没开场便被周鸿祎特有的“公关”给挡了回去还煞有介事地说，“有赖于大家这么多年的帮助，至少被大家练出来了。” 　　记者：选择做风险投资商是您本人的初衷还是ＩＤＧ主动找的您？　　周鸿祎：我永远是把很多事情看成是一个对我不断学习的挑战，我对我没有做过的事情比较有兴趣。如果没有风险投资，中国的互联网根本不可能发展起来，按照中国传统的模式，不会有今天的中国互联网。　　当时，我从雅虎出来又在休假当中ＩＤＧ主动找到我，说现在有５亿风险基金需要在中国寻找有价值的投资，而我跟ＩＤＧ也是多年的老关系，彼此比较熟悉所以一拍既合也是很自然的事。　　我可以退休，我也可以在家歇着，但是我还是觉得这个行业蛮激动人心的，你永远不知道它会有什么变化，你永远不知道他有没有变化，你不知道今天谁会是老大，这个行业会有不断的创新。　　所以我能够加入到风险投资这个行业，因为我不是海归，我可能降低很多风险投资的这种门槛，其实我很适合扮演一些创业者，做年轻的创业家们和国外这些大的风险投资间的一个桥梁。　　记者：在中国创业与在硅谷相比，您能给年轻人怎样的告诫，它们之间有怎样的区别呢？　　周鸿祎：硅谷成功有他必备的要素，比如创新的企业家精神，像杨志远＼ｇｏｏｇｌｅ这两个创始人，在国内都被媒体渲染为个人英雄主义，这样就难免给大家造成一个错觉。　　很多年轻人在创业时，觉得我能干我年轻，我有想法就一定能成功。经历了这些年从创办３７２１到雅虎我觉得谈谈风险投资对中国的一些意义是很必要的。　　虽然很多人看风险投资是看到钱，你看当初苹果的发家史也是这样，小伙子是在车库里，是风险投资给了钱以后，找来一帮很有经验的人，才迅速帮他搭建起公司的架构，然后有销售、有财务，然后公司才迅速的发展。　　比较年轻的人，没有包袱，这是他的优势，但是反过来，相当没有经验，所以说你如果没有有经验的人帮他们，这个公司的成功率并不见得比十年前会高。　　记者：在ＩＤＧ工作给你的第一个感受是什么　　周鸿祎：我一直很感谢ＩＤＧ当年的ＲＤＧ非常本土化，虽然他听不懂我最初要做实名，做关键字搜索但他还是给了我２５万美金。　　今天坦率地说，如果我要再出来创业，会有很多风险投资追在我屁股后面给我钱，但是我还是认为锦上添花，永远要比雪中送炭更珍贵，所以这是我在ＩＤＧ的第一个感受。　　ＩＤＧ在国内比较本土化的标志，我以为大概是在我创业的头三年中间，前ＩＤＧ的一些合伙人经常来挑战我，风险投资经常用一个词叫挑战，就是他也不是来批评你，他也不是来表扬你，他就是问你很多问题，问得你就觉得自己很多事情没有想清楚，就不断来打磨商业模式。　　当初我做３７２１的时候好像什么都想清楚了，其实过了七年，你反过头去看，自己创业什么都没想清楚，只是可能很朦胧的想法。　　记者：管理中遇到最常见的问题是什么？您认为，创业初期的管理问题该如何解决？　　周鸿祎：的确，做企业你就会遇到很多管理、经营、财务或者一系列的问题，每年你都会碰到一些困难，不知道该怎么办。那时候ＩＤＧ的王宗全给了我特大帮助，为什么呢？他是万通的创始人之一嘛，他当时在海南做公司，做的万通房地产规模也是比较大，他当时给我的感觉就是很神奇人物，我一有问题，他就有答案，他一提我就明白，因为他都经历过。　　记者：为什么年轻的公司容易死亡？　　周鸿祎：我跟一些年轻的创业者在谈的时候，就像看到七年前的我一样，他们自以为好像已经想得很清楚了。　　其实他们没有商业经验，根本不知道自己这个创意还很粗糙，更不知道一个创意是不可以成功的，一个创意最后一个点子只是第一步，需要艰苦的运作，你需要不断地运营，不断地克服各种困难，不断地在市场中跟着外在的环境调整，你才能在最后把一个点子变成一个产品，变成一个服务，再把它变成一个商业，进而能把它变成一些产业。　　其实中国互联网成功率也就３－５％吧，说５％都高了。　　我觉得小公司死不是死在没有钱上。是死在他没有一个清晰的方向感，没有一个清晰的商业路线图，他就是不断的试错，在试错的过程中呢在不断地消耗他的资源。　　拿下围棋做个比喻，如果你不知道一个落子的先后，棋盘上有３６１个点吧，每一个点都有可能落子，所以你这样走棋，到处去试试，这盘棋一定会输的。　　记者：您认为ＩＤＧ最看中您什么？　　周鸿祎：我在投资上没有什么经验，所以我到ＩＤＧ还有一个学习的过程，他需要我的经验，看方向，因为我的背景和ＩＤＧ目前人的背景不一样，我是一个做技术、做产品出身的，在互联网这个行业里也呆了很久，所以在互联网软件领域，他们觉得我有独特的眼光。　　记者：您预测未来的互联网会以怎样的态势发展？　　周鸿祎：中国互联网今天想做出一个通吃的老大，我觉得不太可能，这个领域已经被切分得很厉害，在每个领域里面都有它的佼佼者，中国联网后浪推前浪，不断地推陈出新，不断地有新的黑马杀出，所以我是觉得对中国互联网未来下结论说，谁赢，什么三大门户，什么搜索，什么赢，我觉得这都是自我安慰的话。未来中国互联网的格局你永远无法预言会有什么变化。　　但是对于我来说还是一种创业，所以我觉得对这种成就感，并不亚于就是说自己去创造一个公司。这里面我也作为投资人，我也有一个比例，他上市，他卖掉了，我也有利益的，对于我来讲我并不是去做雷锋。　　而且对我来说，这对我又是一个挑战，怎么样去做一个投资人，而且我通过学投资我可以用很多业内的同行，就是ＲＤＧ之外的投资人，从他们那儿学到更多的融资、上市、购并这方面的经验，可能也保不齐过两三年，可能我看到某个机会，非常好，好到我就跳进去，去给他们当ＣＥＯ，也有这种可能性，但是今天我想我还是要帮助更多的小公司，从１０个人先增到５０个人，增到１００个人，我觉得先帮助他们生存下去。