张武青年中心：青年科学养牛致富的排头兵

　　山东省陵县张武青年中心借助当地离上海光明乳业有限公司落户的德州经济开发区仅有10公里远，且交通便利，饲草丰富，有着发展畜牧业得天独厚的优势，利用当地奶牛养殖从无到有、从小到大，不断延伸，逐渐成为当地的主导产业的有力时机，积极服务农村青年增收成才，探索出了以服务主导产业发展为主线的农村青年中心建设路子。

　　开始起步抓引导

　　为解决群众的认识问题，青年中心主动请缨，采取会员带青年、青年带群众的方式进行发动。首先从宣传动员、提高认识入手，多次召开会员会、青年会，给大家算效益账。其次是给大家吃“定心丸”，青年中心采取入股分红的形式实行会员制，会员在服务中享受各种优惠。服务对象除会员外还面向所有养殖户，群众只管养牛，涉及资金、买牛、销奶等问题，由中心提供服务。第三是发挥带头作用，青年中心理事长闫书明率先购买了6头奶牛，三四个月的时间里，他没黑没白地看书、请教专家，掌握了较全面的技术。在他的带动下,不到半年，就有21名青年加入中心。

　　良性发展抓服务

　　为推进奶牛业的快速发展，搞好一条龙服务，在青年中心内又成立了“富民奶业合作社”，实行民主管理、股份经营、利益共享、风险共担。2003年下半年，以奶业合作社为主要依托，以发展壮大奶牛产业为目标，在总结经验教训的基础上，扩展服务内容，规范服务方式，强化服务手段，规范青年中心的运作，先后设立了组织发展部、信息资源部、技术服务部、饲料供应部、文体活动部，形成了统一选购、统一技术、统一销售和分散到户经营的“三统一分”服务模式，开展了以凝聚青年为目的的多种文体活动，并建章立制，在民政部门登记注册，进一步规范了运作模式，共发展个人会员120人。中心正式成立后，把服务作为重中之重，采取有偿与无偿相结合的方式开展工作。

　　一是严把奶牛引进关。为了给群众进好牛，中心通过与黑龙江、内蒙古等地团组织联系，搜集并核实信息，及时准确地掌握各地奶牛种源信息，降低采购风险。近一年所购进的奶牛无一例病牛、弱牛、低产牛。二是解决资金困难。中心积极学习借鉴禹城等地青年合作经济组织联保贷款的经验，在会员间实行规范的互相担保制度，即会员以购买的奶牛作抵押，为其他会员提供购牛贷款担保，购牛户从产奶之日分月偿还。为增强会员的诚信意识，青年中心大张旗鼓地开展了“青年文明信用户”评选活动，现已为72户文明信用户解决养牛贷款300万元。三是搞好技术指导。中心经常请市、县畜牧局的专家、技术员来为会员讲解奶牛养殖和取奶技术，组织大家集中学习《奶牛养殖技术手册》等资料，定期组织群众收看山东电视台“乡村季风”栏目。出资聘请县畜牧局专家张荣武为专职技术员，负责奶牛品种改良、疫病防治。从上海光明乳业（德州）公司请来技术员，研制了专门的饲料配方，既降低了饲养成本，又保证了奶牛各项指标达到收购标准。统一实行定时定点挤奶，保证奶质，提高信誉。五是抓好产品销售。中心与德州光明乳业公司进行了多次协商，达成协议，由村里出地建房，对方投资50万元购买设备，在青年中心建起了挤奶站，并统一印制了“牛奶销售记录本”，挤了就卖，当月结算，十分方便。会员们都高兴地说：“这样售奶价格稳定，比走街串巷爽当，也不会出现卖不了牛奶白白倒掉的现象。”四是做好会员的“勤务兵”。青年中心理事会成员把自己角色定位为“示范员”、“服务员”，积极帮助会员解决难题，努力为他们创造良好环境。会员张德瑞的奶牛产量上不去，中心理事会成员一连数天盯到半夜，帮助计算产奶量。为防止丢牛，中心成立了由会员自愿组成的巡逻队，每天晚上轮流值班，保证了会员财产安全。青年中心的工作得到了群众的赞扬和支持。目前，全村奶牛存栏2060头，年产值280万元，户均收入10200元。

　　科学发展增后劲

　　2003年底，按照市县农业局的建议，重点在促进奶牛产业的科学、协调、健康发展上下功夫。一是发展优质牧草种植，引导会员算好牧草种植和粮食种植、用牧草饲养奶牛与用青草秸秆饲养奶牛的两笔效益对比账，实现由粮、经二元化种植结构向粮、经、饲三元化种植结构的转变。目前，已发展紫花苜蓿、冬麦70、墨西哥玉米等优质牧草450亩。二是推广青贮，提高经济效益。现已采用青贮、大塑料袋青贮等多种方式青贮玉米秸秆1000万斤，大大节约了成本，取得了良好的效益。三是积极筹建养殖小区，青年中心引资与集资相结合组建的德州信茂牧业有限公司已初具规模，总投资达3300万元，奶牛存栏量2500头，日产鲜奶20吨，目前已养奶牛1600头。仅此一项，青年中心会员人均年增收2800元。

　　点评：

　　共青团山东省德州市委副书记 鄂宏达

　　陵县张武青年中心的成功运作主要取决于工作紧紧扣住因地制宜服务发展奶牛产业、带领青年致富奔小康这一中心，既得到了当地党政的支持，又受到了农村青年、群众的拥护和赞同，奠定了坚实的群众基础和组织基础，解决了“人”的问题。青年中心发展中积累了工作经验和必要的物质条件，使青年中心所需的软硬件基本具备，解决了“物”的问题。青年中心围绕发展壮大奶牛产业，采取有偿服务与无偿服务相结合的运作方式，在发展当地主导产业中确实是有事可干，发挥了主导作用，解决了“事”的问题。张武青年中心应该说实现了组织创新的要求，也为自身持续发展奠定了基础。

　　（摘自《全国农村青年中心100例：探索中的新型基层青年组织》）