“战略”是不能忽略的

　　一提起战略，人们会认为战略是老板和领导的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。在这种理论的指导下，一个时期以来，我国“执行”与“细节”的观念流行甚广，“执行主义”、“细节主义”大行其道。而营销策划专家何学林在其由企业管理出版社出版的《战略决定成败———细节主义缓期执行》一书中则对“执行主义”、“细节主义”给以当头棒喝。

　　这位被誉为中国企业战略导师的何学林，日前在一次研讨会上告诉笔者：“细节决定成败”的观点是错误的，细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下，只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越大，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。正确的观点应该是战略决定成败。对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风；同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。

　　何学林的理论是战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。也许正如“何大师”所说，不想当老板的员工不是好员工，而不懂得把握战略的员工，也不是好员工，更当不了老板。

　　针对一个时期以来，国内一些企业有些浮躁，总想一夜暴发，没有耐心沉下心来老老实实地做好一件事情，认认真真地干好一份工作；针对社会上一些人梦想一夜成名，没有耐心静下心来踏踏实实地苦读寒窗，苦练内功，积蓄力量。何学林强调“执行力”和“细节”的重要，但是，当“细节”和“执行”被强调到了“决定成败”的高度，何学林指出那就是喧宾夺主，哗众取宠。因为经过大量的研究发现，美国等西方国家80%%的企业倒闭是由于细节和执行不到位，因为它们的市场经济已有上百年的历史，制度和机制都很成熟，战略性错误很少犯，所以提出执行问题，适逢其时；而中国80%%的企业破产，是由于战略错误。如果我们不分青红皂白也来大谈执行和细节，势必造成本末倒置，进一步忽略了本已被忽略的战略。

　　何学林强调的是细节主义要“缓期执行”。通俗地说就是：当你准备“关注细节”、打算把“小事做细”、将“细节做透”之前，请先关注一下你的战略是否正确；当你正埋首于细节，为成为一名好员工而努力奋斗的时候，请你学会把握正确的战略方向。

　　朱晨辉/文