经风历雨，前面是彩虹(图)

http://www.sina.com.cn 2005年09月02日14:39 人民网

　　对中国第一纺织大县的绍兴来说，纺织产业是个民生产业——一个只有70万人口的全国十强县，纺织业占全县工业总产值的75％，20万以上的产业工人在包括化纤、织造、印染、服装等行业在内的大纺织产业就业。

　　当欧美对中国纺织品出口“特保设限”如风雨飘洋而来，人们聚焦绍兴县纺织业，并以绍兴县纺织业“出了一身冷汗”、“被撞了一下腰”来形容。确实，对芸芸众生的纺织服装出口企业来说，还来不及品尝纵横驰骋于“后配额时代”国际市场的喜悦，又迎来“前全面开放期”，直面贸易磨擦的挑战与考验，适应国家对纺织服装出口设限国家和地区实施“主动配额”的新政。

　　美国助理贸易代表查尔斯·费里曼说：“200年来，纺织业一直是个敏感产业。”业内人士对此“感慨”作深度解读：无论是严格意义上的纺织品贸易后配额时代只存在了133天，就随着美国的两度“设限”、国内先后两次调整纺织品出口税率而结束，还是欧盟“特保”调查随着中欧达成协议，使中欧纺织品贸易进入“前全面开放期”，只要纺织品国际贸易存在，今后新的“磨擦”还会不断出现。

　　“换句话说，只要我们的企业和产品‘身子骨强’、‘腰板硬’，遭遇再大的贸易‘风浪’、‘磨擦’，也不会被吓出‘冷汗’、撞损了‘腰’。”直面“风雨”，绍兴县的企业家依然胸有成竹、充满自信。

　　对绍兴县纺织业来说，欧盟的“特保设限”并非乌云压城、末日来临，它只会更坚定企业提升产品档次、转变出口增长方式的决心，也更坚定企业家攻坚结构升级的信心

　　“欧美‘特保设限’，服装企业并没有‘路在何方’的恐慌，遇到的困难并不是因为‘特保设限’而突然出现，是发展中遇到的‘坎’，需要在发展中去跨越。”6月中旬的一天，浙江纺织品华联服装有限公司总经理徐爱华在接受记者采访时平静地说。

　　徐爱华经营着数家企业，以生产出口服装为主，她还是绍兴县服装工业协会的会长，对全县服装业的发展现状了如指掌。她说：“我们华联的服装一直定位在中高档上，虽然客户主要在欧美地区，但对‘特保设限’不担心，一是未雨绸缪，不接敏感产品的订单，如果外商一定要订货，也在合同上对可能出现的风险作了界定，由客户承担；二是‘特保设限’的对象都是大路货，我们的产品不在受限之列。”

　　谈到全县面上的服装企业，徐爱华认为，即使“特保设限”给部分企业带来“阵痛”，也不一定是坏事，“每个厂长的心里都有底，信心坚定，可以更协调地两条腿走好内外销并举的路子，也许增长速度会缓一点，但这也是养精蓄锐”。

　　在浙江天圣股份有限公司采访，公司负责人表现出的清醒和自信令记者钦佩。他说，用发展的眼光看，经历“风雨”，遭遇“坎子”，对优秀的企业来说，更是一次做强做精的机遇。“也许有人一度沉醉于后配额时代的到来而雄心勃勃，但我们感到无论是反倾销还是‘特保设限’，或者新的环保、技术壁垒，肯定都会随着中国融入国际经济而到来。”

　　有了这样的清醒和自信，“天圣”早在去年开始就有计划地调整产品结构、市场结构，保持产销两旺的好势头。

　　“我们每天25万米面料的产能，别人以为我们有40天产能的库存，实际上我们只有10天产能的库存，这是最能说明企业经营活力的数字。”天圣股份公司的另一位负责人说：“反倾销来了，‘特保设限’来了，有人会感到是‘灾难’来了，但我们公司上上下下非常自信，把它看成是市场转型、产品升级的机遇。”

　　在南方集团公司，在朗莎尔·维迪制衣有限公司，带着一个个疑问前去采访的记者，看到的是企业充满活力的生产经营场景，感受到的是企业家沉着又自信的经营魅力。

　　这就是绍兴县经济中流砥柱的纺织业基本面！

　　回想5月下旬，欧美挥舞“特保设限”大棒，舆论焦点集中纺织业，而绍兴县又被作为地标性区域备受关注。于是，绍兴县纺织业一时“风声鹤唳”，有人放言“绍兴县纺织企业面临大考”，一些媒体更是子虚乌有地报道“绍兴纺织企业有20％已经处于停产半停产状态”，“绍兴纺织企业裁员已达5％—10％”，仿佛乌云压阵、末日来临。

　　事实并非如此。尽管欧美“特保设限”使绍兴县一小部分纺织服装产品出口受限，给产品出口带来负面影响，但有些媒体把这种负面影响无限扩大了。有资料显示，绍兴县纺织业年产值达800多亿元，化纤产品的生产能力占到全国总生产能力的20％以上，去年的纺织品出口为30多亿米，出口额32亿美元，其中以面料为主。这次欧盟对10类产品、美国对7类产品“特保设限”，主要是服装产品，而绍兴县今年前4个月的出口中，服装产品只占了6％，特别是受美国设限的7类服装所占的比例更小，只有1．3％。

　　县外经贸局提供的统计资料显示，今年全县计划自营出口总额为40亿美元，1—5月已累计完成13．23亿美元，同比增长15．3％；其中加工贸易今年计划出口额为4亿美元，1—5月累计完成1．2亿美元，同比增长98．4％。同时，在5月份，全县单月工业产值达到127．61亿元，同比增长37．6％，当月技改投入达10亿元，发展速度、技改投入全省领先。

　　无论是有关部门提供的数据，还是记者采访到的情况，从反倾销到“特保设限”，每一次“风雨”的到来，只会更坚定企业提升产品档次、转变出口增长方式的决心，也更坚定企业家攻坚结构升级的信心。记者尤其深切感受到的是，县委县政府关于“结构升级攻坚年”、“外贸转型强化年”的决策意志，已经转化为广大企业、企业家努力实践的自觉行动。

　　从“无梭革命”到“结构升级攻坚年”、“外贸转型强化年”，从资源节约到“染整革命”……绍兴县纺织之“船”一路航行，政府这只“有形之手”在遵循规律的同时，总是未雨绸缪，领航加油

　　任何一个支柱产业的强盛，都离不开政府这只“有形之手”的引领与扶持，绍兴县纺织业一路发展壮大、枝繁叶茂，同样如此。

　　从星罗棋布的乡镇企业到形成企业群、产业群，成为支撑县域经济的支柱，县委县政府为纺织业的发展运筹帷幄，倾注了无数心血。20世纪八九十年代，完成原始积累后的绍兴县纺织业，在政策激励扶持下，全面实施“无梭革命”。几乎在“一夜之间”，绍兴县纺织业走过了国外需要二三十年才能完成的有梭织机无梭化历程，2万余台无梭织机彻底改变了设备落后的局面。随后，县委县政府又连年实施面料创新、管理创新、营销创新等活动，组织一系列培训辅导，指引产业发展方向，致力扭转“一流设备、二流产品、三流价格”的产业格局。可以说，从“无梭革命”开始，产业升级的理念已经贯穿于县委县政府的一系列决策之中。

　　近年来特别是去年来，宏观环境出现了新的形势，一方面土地、电力、煤炭、环境等资源要素矛盾日益突出，纺织原材料涨价，企业劳动力成本上升并短缺，而这些因素又不能及时传递到面料、服装等产品的价格上；另一方面，大多数纺织企业“一流设备、二流产品、三流价格”的现状没有得到根本性改变，更多的企业仍处于“跑量”的低水平竞争阶段，特别是印染行业出现产能过剩，生产消耗大、产品档次低的矛盾十分突出。

　　市委常委、县委书记徐纪平指出：“我们正面临一道高起点发展中的‘坎子’，跨越这道‘坎子’，我们将迎来一片新天地。”无论是到企业调研，还是与学界、业界人士座谈，说起纺织产业，徐纪平还反复强调这样的观点：“困难既是压力，更是机遇。从绍兴县的发展实践看，每一次大的突破都是在困难中实现的。”

　　县委副书记、县长冯建荣则表示：“纺织产业是绍兴县的‘母亲产业’，促进纺织产业在不断提高质量的基础上实现可持续发展，是我们不懈的追求。”

　　决策者把握全局、准确判断、深刻阐述，掷地有声的鲜明观点给全县纺织产业发展以有力指引和信心！

　　的确，反倾销也好，“特保设限”也罢，给绍兴县纺织业带来“阵痛”难免，但不致于影响大局；绍兴县纺织业面临着新“坎子”，这道“坎子”横亘在升级的路上，跨越它，需要攻坚，这事关整个产业发展大局。

　　纵观县委县政府这两年来的一系列积极措施，可见“有形之手”的清醒作为——

　　面对资源要素制约，县里出台一系列激励政策，扶持优势企业、结构升级重点项目，鼓励企业技术改造、引进人才，开发高档次产品，实施营销创新，组织企业走出去招商引资、设摊展销，引进高科技项目，寻找高端客户和终端市场；

　　扶持纺织产业生产力促进中心，搭建公共服务平台，为企业提供技术、信息等方面的服务，致力打造国际纺织品制造中心、国际纺织品贸易中心；

　　出台专门的重奖政策，引导企业研发拥有自主知识产权的产品，培育自已的面料、服装品牌，创造中国名牌产品、全国驰名商标；

　　承办中国纺织工业发展峰会，邀请政界、学界、业界知名人士为我县纺织产业、纺织企业发展“指点迷津”；

　　每年举办一届纺织博览会，去年还举行了“百名专家绍兴行·科技对接”活动，清华大学、复旦大学、浙江大学等27所知名大专院校、科研单位的120多名专家学者应邀参加，带来5000多项科研成果，与我县300多家企业面对面交流，进行产学研对接，力推结构调整、产业升级；

　　全面开展“结构升级攻坚年”、“外贸转型强化年”活动，按照“印染减量提质、织造控量提质、化纤稳量提质、服饰增量提质”的发展目标，鼓励企业开发新颖功能型面料、产业用布及终端产品，发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织，提高服装档次，走内外销并重路子；

　　以“壮士断腕”的决心开展“染整革命”，采取停止新批印染项目、“压量增效”等“倒逼机制”，促使企业调整结构、提升产品档次，结束以“跑量”为主要形式的低水平竞争；

　　召开规模空前的工业发展大会，开展“企业服务年”活动，以“千名干部进万厂、服务引导促发展”为主要载体，为企业结构升级、外贸转型提供优质服务；

　　“腾龙换鸟”，在引导纺织产业结构升级、做强做优的同时，鼓励发展新型建材、塑料薄膜、汽车配件、纺织机械等非纺产业，努力把目前75％纺织产业和25％非纺产业的比例，向着50％对50％的目标迈进；

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　　难怪有人感言，在国内外市场风云变幻的时代，绍兴县纺织业始终沉着应对、充满活力，并且坚定地朝着升级目标前进；在区域经济竞争日趋激烈的今天，绍兴县经济始终站在全国县域经济第一方阵，呈现“保强争优”奋进态势，“有形之手”的清醒坚定、积极有为起着决定性作用。

　　机遇垂青于有准备的企业。绍兴县纺织企业特别是重点企业“主动预警”、“以变应变”，化贸易磨擦“阵痛”为结构升级的机遇，锤炼无惧“风雨”的真功夫，努力争取市场“说话权”

　　事实证明，“风调雨顺”成就不了优秀企业。对于绍兴县纺织产业、纺织企业来说，每一次质的飞跃，总是在攻坚克难后。

　　曾几何时，有些纺织企业为“配额时代”的寿终正寝而喜形于色，对后配额时代的到来踌躇满志，待反倾销、“特保设限”等国际贸易磨擦接踵而来，一时“乱了阵脚”，以致于有惊呼“生死劫”。但观察那些企业策略与县委县政府产业升级战略相一致的纺织企业特别是重点企业，记者发现，他们处变不惊、谈笑风生的自信背后，是谙熟国际贸易规则并且“主动预警”、“以变应变”的智谋，是化贸易磨擦“阵痛”为结构升级的机遇，锤炼无惧“风雨”的真功夫，努力争取市场“说话权”的魅力。

　　“天圣”是绍兴县纺织企业中较早“主动预警”、“以变应变”的佼佼者。去年，这家公司经历了欧盟反倾销的“震撼”，虽至今尚未正式裁定，但有了那次“预警”的磨练，对这次“特保设限”，企业“一点也不感到奇怪”，也更坚定了市场转型、产品升级的决心。企业负责人说：“我们早有防备，这个过程一定要来，而且到2008年全面开放后，针对纺织品出口的技术壁垒会更多。”

　　从去年开始，天圣纺织集团在新产品研发方面大动作不断，仅固定资产投入就达620多万元，而每年研发新产品的流动资金超过1000万元。去年1月，公司成立差别化新合纤研发中心，聘请了有10多位专家、技术人员组成的研发团队，这个中心是中国品牌面料推广项目的一部分。下一步，公司还将与国家某权威部门共同建立一个功能面料开发中心，把对方的实验室与“天圣”的生产基地连接起来，研发体育运动面料、防静电面料、防辐射面料、导电纤维面料等，成熟一个生产一个。目前，它的导电纤维面料已经反销日本。值得一提的是，天圣纺织集团过去生产的100％为服饰面料，经过去年的调整，今年的产品结构将改为60％服饰面料、30％装饰面料、10％产业用布，而在60％服饰面料中，功能型面料、再生纤维面料分别占到40％和20％。

　　这家公司的负责人说：“每一种功能型面料就是一个市场，我们的目标是小批量、多品种、高档化，以‘一台织机，一种面料，一个市场’为理念，不求绝对量，力争去创造需求，讲究市场占有率。”他还坦言，有些纺织企业最大的困难不是遭遇“特保设限”之类的贸易磨擦，而是研发能力不强，总是在满足需求而不是创造需求，同质竞争，不能从“跑量、低价”的恶性循环解脱出来。

　　与“天圣”一样充满自信的，当数钱清镇的梅盛实业股份有限公司。“不管订多少，就是这个价，我们不会再降了。”5月24日下午，欧美“特保设限”的“阴霾”笼罩着部分纺织企业，但在梅盛实业公司的产品展示厅里，公司董事长钱国春要翻译告诉美国采购商，他的普通麂皮绒面料就是要比别人的产品贵，“如果不买，还不卖呢”！

　　钱国春不怕“曲高和寡”，不怕别人打价格战，不担心没有市场，靠的是自己的品牌面料质量好，在国际市场有一定知名度。

　　2003年，钱国春到韩国考察，发现一种超细纤维麂皮绒面料市场前景广阔，但由于投资大、技术含量高，国内几乎没有企业在做这个产品。于是，他投资1．3亿元引进技术和设备，又用两年600万元的代价聘请3位韩国工程师从事技术开发和管理，一举解决了设备、技术两大制约发展的“瓶颈”。超细纤维麂皮绒面料的附加值高，在国际市场的每米价格达到10到13美元，是一般产品的10倍。

　　钱国春说，因为注重提高附加值，他不担心国外种种针对纺织品出口的设限。他认为，无论“特保设限”会带来多大负面影响，但对绍兴县纺织企业来说，它的确是一次下决心结构升级、走高附加值路子的机会，对长远发展有好处。

　　在服装行业稳扎稳打了一二十年的徐爱华表示，从“恨布不成衣”走来，绍兴县服装企业快速放量到215家的今天，规模企业的销售和利润增长在30％左右，应该说发展势头良好；但也应该看到，绍兴县服装企业已经遇到“成长的烦恼”，即使没有“特保设限”，也是改变“跑量”的时候了，要有序转型，提升品质和附加值，内外销两条腿走路。

　　做了4年外贸生意的浙江郎莎尔·维迪制衣有限公司，去年的服装出口额为2600多万美元，居全县服装企业首位，而且一直以出口美国市场为荣，甚至因此“冷落”了其他国际市场的客户。面对“特保设限”，总经理顾洁萍说，下一步，除了争取应有的配额，是谋划打响自已的服装品牌的时候了，同时重新开拓中东等地的市场，占领国内市场。目前，她已计划与外商联合，借鉴温州人的创品牌之路，打出自己的服装品牌，在国内外开设品牌服装专卖店。

　　还有，新中天公司投入巨资，研发成功金银丝系列面料，质地手感柔软，花纹精致细腻，受到欧洲客商青睐，订单不断，附加值很高；一直生产家纺面料的裕隆家纺公司，将面料深加工成终端产品，小小一块坐垫卖到了4美元；恒柏集团高品质的西服西裤产品一直俏销国内外市场，数处矢志不移的品牌之路硕果累累，继获得“中国名牌产品”称号后，最近又摘取了“全国驰名商标”桂冠……

　　对绍兴县纺织业来说，尽管这次受限的产品不多，不至于影响大局，但众多企业出口产品雷同低档、价值链低端的“软肋”暴露无遗——正视存在的问题，化挑战为机遇，下大决心攻坚结构升级，转变出口增长方式，方能迎来真正的“彩虹”

　　记者手头有几组数字。一是去年全国共出口了177亿件（套）服装，平均每件（套）服装的价格是3．51美元。二是去年绍兴县出口服装1．46亿件（套），创汇1．95亿美元，平均每件（套）的价格只有1美元多一点，是全国平均出口价格的三分之一。三是在美国设限的7类产品中，今年1—4月绍兴县的出口额为1280万美元，同比增长198％，占同期全县服装出口美国的78％，出口企业也由去年的29家增加到43家。

　　商务部部长助理傅自应前不久在出席“浙商与浙江对外开放论坛”时呼吁，我国服装出口的利润低得惊人，这样的局面不能再维持下去了。

　　6月19日傍晚，商务部公布了《纺织品出口临时管理办法（暂行）》，并将于7月20日起施行，目前正根据该办法核定企业的出口数量。

　　有关人士指出，国家为稳定出口秩序实施“主动配额”，配额原则将按照企业此前的出口业绩来评定，而与以往不同的是，出口业绩将根据企业的出口金额来判定。这无疑将使纺织业出口面临重新洗牌，特别是以出口受限产品为主的中小纺织企业真正面临“生死劫”，使奔忙于“量增价跌”出口的“不规范企业”在今后的出口贸易中失去竞争力。

　　不可否认，在绍兴县纺织业，有不少甚至可以说很多企业，一直来是靠“跑量”做大出口规模的，有的迄今仍乐此不疲。这次国家实施“主动配额”，短期来看将给一些纺织企业带来“阵痛”，但从长远发展的角度来审视，有利于我们更进一步地清醒认识到产品雷同、价值链低端的“软肋”。同时，也促使一些企业将自己的经营策略与县委县政府的产业升级战略相一致，化挑战为机遇，真正让企业家从内心感受到攻坚结构升级、转变出口增长方式的紧迫性、重要性。

　　新中天控股集团董事长徐顺良认为，应对贸易磨擦最有效的办法，就是开发新产品、提升产品档次，实现差异化发展。与俄罗斯客商做了7年生意、80％的产品出口俄罗斯市场的绍兴县第八印染有限公司董事长卜倩说，其实，俄罗斯、东欧的市场都很大，价格也不错，关键是提高我们的产品质量，诚信经营。天圣股份有限公司负责人认为，韩国企业“小批量、多品种”的经营理念值得我们学习，事实证明它是规避贸易风险的有效之策。

　　毫无疑问，未来两三年将是绍兴县出口转型的关键期，也是绍兴县纺织业的洗牌期，“鹿死谁手”，品牌、质量、档次说了算。更有人士表示，面对贸易磨擦，优秀的纺织企业会担当“主心骨”的作用，大众化的企业会不甘落后，在经过“阵痛”之后，奋力调整结构，攻坚越“坎”。

　　记者在采访中也了解到，南方集团等我县不少纺织企业正在筹划到境外设立加工企业，以转移产品的原产地，有的企业目前已经完成前期市场考察。业内专家说，纺织企业“走出去”有多方面的益处。例如，企业可以分散出口经营风险，优化资源配置，拓展国际市场，加快结构调整，还可以享受到欧美与发展中国家的优惠贸易安排，可以享受到东道国和我国政府提供的优惠鼓励政策，最终可以增强企业的国际竞争力。

　　据介绍，一般来说，纺织企业“走出去”可以采取两种办法：一是将边际产业或非核心产品的生产向有综合优势的发展中国家转移，国内企业的重点转向设计研发，以降低生产经营成本；二是到高科技含量和高附加值领域具有很强竞争力的发达国家，在当地收购兼并企业、设立研发中心或建立营销网络，从而获取先进技术、管理人才和营销网络等要素，提升企业的技术水平。专家认为，对于当前易受外国贸易壁垒影响的化纤布、棉制针织衬衫、化纤制裤子和棉、毛制裤子等4大类纺织类别的企业，就可以考虑“走出去”。

　　经风历雨，始见英雄本色；经风历雨，前面是彩虹。面对高起点发展中的“坎子”，绍兴县纺织企业正摒弃低成本、低档次、粗放型的发展模式，走上发展功能型、有特色、差异化面料的产业升级之路。（祝志高官永兴陈耿欣）（中共绍兴县委宣传部供稿）

　　