海尔夺冠“中国十大世界级品牌”的启示

　　在《金融时报》面向全球超过390万名读者开展的“中国十大世界级品牌”调查中，海尔荣列榜首。这表明，在国际化进程中，海尔已积累了向更高目标冲击的能量。

　　与销售收入、市场份额等静态指标相比，品牌力更能标示出一个企业的发展势头、扩张潜力以及未来前景。

　　高手对局，并不在意子粒的得失，而是更看重对“势”的经营。通过营造厚势，给对手造成威协和压力，谋求更大空间和领地。回顾海尔的国际化战略，我们会发现，无论是“三个三分之一”的战略目标还是“先难后易”的战略思想，都没有满足于捞取“实地”，而是把品牌经营作为国际化的战略方向。坚持要进入主流国家，进入主流渠道，销售主流产品，在落子布局间，都贯穿着“以势取胜”的意图和思想。从到美国建厂到在日本东京银座树起海尔的广告牌，海尔在谋“地”的同时，更是在谋势。

　　除了实力外，谋势更需要眼光、境界和胸怀，更需要对未来趋势的准确判断和把握，更要能够容忍“实地”的失落。面对国内愈演愈烈的价格战，面对以贴牌换取国际市场份额的诱惑，海尔把注意力放在研发上，开发出了多种具有自主知识产权的新产品和技术，其中世界第四种洗衣机——双动力洗衣机以及“防电墙”热水器技术已经申报了国际标准，开创了中国家电业的先河。“以消费需求为研发方向”的理念，以及自主知识产权的形成，为海尔积累了更多的势能，为其未来拓展市场奠定了基础。

　　只有真正与高手交锋，才会带来成功的快乐与荣耀。从在中国市场上的过招，到“打入”到对方领地，海尔以一开始就选择国际家电巨头当做对手，在一次次“如履薄冰”的对局较量中，海尔的棋力不断获得突破性的提高，并最终进入了世界级选手的行列。

　　从整体说，中国企业与国际先进企业相比，还有很大的差距，而真正缩小这种差距的办法只有一种，那就是积极参与国际竞赛。这是海尔给我们的启示。进军国际市场，与国际企业同台竞技是一个长期而艰苦的过程，要在这种长远的较量中最终胜出，不仅靠“力”，更要靠“势”。

　　从“中国制造”到“中国创造”，从中国品牌到国际品牌，海尔“以势取胜”的中国布局在让我们感到振奋和骄傲的同时，也给我们提供一种思路、一种信心和一种力量。

　　作者：丁豪