民营企业如何走出用人困惑 |
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http://www.sina.com.cn 2005年09月04日08:31 东方网-劳动报 |
大大小小的民营企业都有这样的困惑:班子不好带,员工不好管,听话的不能干,能干的不听话。一言以蔽之,就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。 企业管理者应该明白这个道理:要让企业发展壮大,人力资源的开发必不可少。现在有些企业总是喜欢对外招聘,舍不得花时间花精力和资金来培养人才。 如何解决这些烦恼? 正确的人才观。现如今经营企业不仅要认识到人力资源的重要性,更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性,还要有科学的激励和约束机制。 科学的激励机制。工资和奖金是重要的激励手段,但绝不是仅有的激励手段。老板应该洞悉员工心态,明确其内在的需求。老板可用的激励因素还很多,比如身先士卒、以身作则,甚至深入工作现场的走动式管理,都能有一定的激励效果。 合理的约束机制。可以借鉴一些跨国公司的经验,在一些重要岗位,有意识地做好人才储备,简单说就是“一人多岗”和“一岗多人”。一旦有人离开某个岗位,立即有相关人员自动补上,不会给企业带来重大的影响。应该根据岗位变动的情况,提出岗位需求说明,再做下一步的员工招聘或猎头工作。同时,替代岗位人员的培养还有助于在员工内部形成竞争意识,因为储备有一定量的后备人才,个别人也不会因为岗位重要、能力突出而有自我膨胀的心理。□红宝 |