三峡：管理谱壮歌（经典中国·重点工程篇）

　　本报记者　朱隽

　　编者按：每一个环节做到一流，每一个工序追求一流。三峡工程从开工至今，已累计完成15万多个单元工程，质量评定全部合格，其中优良率超过82％。

　　质量是三峡工程的生命。秉承着质量责任重于泰山的信念，全体三峡建设者在每一天

　　三峡工程在建设之初，就承载了全国人民的希望：要建成世界一流的工程，要有世界一流的质量。

　　建一流工程，保一流质量，不仅要有一流的技术、一流的施工，更要有一流的管理。

　　三峡工程告别了传统工程管理的“指挥部模式”，实行了项目法人制，并在此基础上形成了招标承包制、建设监理制和合同管理制。时间的推移，市场的磨砺，已经使这套管理机制日臻完善。

　　不断创新管理体制、建设世界一流工程是全体三峡建设者的不懈追求。

　　管好每一分钱

　　三峡总公司总经理李永安介绍，三峡工程静态投资900多亿元，总工期长达17年。建设过程中不仅要关注质量控制，同时也要关注成本控制。工程建设最怕出现“高估冒算”的情况，那会给国家造成巨大的损失。三峡工程建设至今，结算资金已超过1000亿元，但是基本没出现问题，三峡工程管理系统功不可没。

　　三峡工程管理系统同样历经了“引进、合作开发、消化、吸收、再创新”的过程。当初为了解决三峡这一巨大工程的现代化管理难题，总公司从加拿大引进了一套工程管理软件系统，经过结合三峡实际情况的本土化改造，才有了三峡工程管理系统这个涉及公司管理各个层面的工程项目管理模式。

　　如今这个网络已经覆盖了三峡坝区的每个角落，无论设计、监理还是承包商，都在应用这个系统。工程项目部的何伟每天都要和这个系统打交道，他说“我每个月末都要核对施工、监理的报表，以前手工操作至少要8天时间，还很容易出错，出现一个错误有可能花上更长的时间去找它。现在好了，我只要对工程量把关，其它的计算，电脑会自动做出来，以前8天的活儿现在1天就能干完了，准确率也大大提高了。”

　　三峡总公司信息中心主任金和平说：“我们的目标是，就算只花一分钱买张纸，也要在系统里找到出处。”

　　管好每一度电

　　随着三峡电厂的投产发电，三峡总公司的管理已经转向工程建设管理和电力生产管理并重的阶段。

　　三峡电厂中控室里，巨大的显示屏告诉着人们，设备运转正常，电力正源源不断地送出。可屏幕前面，只有两位技术人员，有条不紊地工作着，并不忙碌。

　　这个世界最大的水力发电厂，为何不见热火朝天的工作场面？答案就是三峡电厂为实现建设世界一流水电厂的目标，在投产前已经建立了一套高度集成化的生产管理信息系统，它的管理覆盖了运行、安全、物资等方方面面。这不仅能有效控制发电生产成本，也有利于建构一支精干的人员队伍。

　　建成后的三峡工程总装机容量为1820万千瓦，按传统的电厂管理方式，这个规模的水电厂大概需要3000人左右，但是三峡电厂的最终定员只有370人，人均管理装机容量达到5万千瓦，已经远远高于世界先进水平。“减人不减事，我们有信心管好每一度电。”三峡总公司总经理助理张诚说。

　　管好每一个人

　　在三峡工程的建设一线，活跃着一支支农民工队伍，他们没有高学历，没有接受过严格的系统训练。如何让他们保证一流的施工、一流的质量？三峡总公司总结出一套农民工的管理方法。总公司与各施工单位协商，建起统一的民工营地，改善农民工住房条件，适时开展技术培训，激发他们创建一流工程的热情。

　　25岁的曾建平，已经在三峡工程干了5年。2003年9月搬进了三七八联营总公司枫箱沟民工营区。“以前住的是八九个人的大通铺，这里可好了，6个人一个宿舍，10个宿舍有一台洗衣机，还有电视房、浴室，自从搬到这儿，每天上班心里踏实多了。”小曾是个电焊工，就在几天前，营区里又办了一次电焊培训班，学到不少新手艺，小曾更是开心。

　　三峡总公司副总经理曹广晶说，三峡工程的质量与每一个建设者都息息相关。科学化、规范化、精细化的管理，要落实到每个人才能真正发挥作用。只要是参与三峡工程建设，无论是谁，都要有追求一流质量的意识。

　　《人民日报》 (2005年09月06日 第一版)