世界品牌之旅海尔的中国模式

　　几天前，有一则好消息：

　　8月30日，全球著名财经媒体英国《金融时报》公布了其在全球79个国家的读者中进行的中国十大世界级品牌调查结果，海尔以所有单项排名第一的票选结果荣登榜首。

　　从《金融时报》的调查结果看，海尔的世界品牌之旅已然获得世界范围内的期待，海

　　有评论家以脱亚入欧来表述海尔世界级品牌的意义，一个世界级海尔的形象更加厚重。

　　目睹今天海尔园的壮观，还是难免要想起20多年前那个小电冰箱厂破败不堪的样子，住在这个城市里的很多人都常有这样的感受，海尔不简单呀！

　　一个不争的事实，当年比海尔更早或同时代进入冰箱业的中国企业现在几乎全军覆没，在世界范围内竞争激烈的电器制造业，一个增长性已经不再高的行业，海尔不但保持了高速增长，而且踏入世界级品牌行列，用20几年的时间走过了国际大品牌百年的道路，是什么驱动海尔一路奔跑？从表象追溯到根本，闪出六个字：持续领先创新。

　　上世纪80年代，别人还沉浸在萝卜快了不洗泥的做法中，海尔以质量为突破口，争得第一个中国第一中国冰箱业历史上首枚质量金奖；

　　后来，其他企业也开始加入到重视质量的大军，海尔再次创新，把自己的质量理念延伸到服务范畴，至今仍在产生影响；

　　很快，服务的理念又被其他企业所模仿，海尔又把自己的服务理念延伸到全面满足用户需求的范畴，多元化发展战略实施；

　　一度多元化争论声还没有完全消失，张瑞敏又提出了国门之内无名牌的理念，1999年，海尔在美国建厂，启动国际化战略；

　　这些创新现在看来似乎简单，但事非经过不知难，在海尔的发展过程中，要在当时芜杂的信息中找到一条有价值的解决通路，而且每一步都要保持正确是很不容易的。

　　可以说，海尔创造了一个品牌神话、市场神话，但海尔本身不是神话。从那么落后的基础上，海尔走出了一条世界品牌的发展轨迹，从中可以看到持续领先创新的关键作用。在这一进程中，海尔没有任何可以垄断的资源可以利用，其所有的资源就是自己通过创新创造的资源，这种发展方式我们暂且叫做海尔模式。

　　这种模式，特别值得正处于发展阶段的中国企业借鉴，像海尔一样，建立企业能够持续创新的完整体系，实现企业的持续稳定发展。想想近20多年中，中国大量企业难以逃脱风光不过三五年的宿命，可见持续领先创新的重要性。

　　现在，海尔进入全面实施国际化战略阶段，在全球各个市场与跨国公司直面竞争，奉献出一个中国人自己的世界级品牌，这又是海尔20年如一日创新的源泉和持续的动力的所在。

　　作者：少飞